來源：21世紀經濟報導
隨著此次兩大國際珠寶品牌進入中國市場，豫園股份的珠寶產業鏈延伸至開採、鑑定、生產、銷售、高端品牌運營等各個環節。
7月10日，豫園股份旗下上海豫園珠寶時尚集團有限公司宣布與義大利高端珠寶集團Damiani籤署協議，以合資公司的形式共同拓展Damiani與Salvini兩個品牌在中國市場的發展。
根據協議，豫園珠寶時尚集團持有合資公司55%的股份，將獲得義大利高端珠寶品牌Damiani和輕奢珠寶品牌 Salvini在大中華區的獨家經銷權，並計劃於五年內在中國內地開設超過10家Damiani旗艦店和近百家Salvini品牌門店。雙方的合資公司預計在今年第四季度設立完成並開始運營。
這是豫園繼控股寶石鑑定機構IGI、法國設計師珠寶品牌DJULA之後，向多品牌、全生態鏈的珠寶產業布局更進一步。
「得益於豫園股份的全球資源優勢，我們很高興能以合資公司形式獲得高端珠寶品牌Damiani及輕奢珠寶品牌Salvini在中國的運營權，充實了豫園股份在高端奢侈品領域的品牌矩陣，也基本形成了較完備的珠寶生態產業鏈。」復星國際聯席CEO、豫園股份董事長徐曉亮表示，「此次與Damiani集團合作，是豫園股份全球化戰略的重要一步。今後我們還將在珠寶時尚、美麗健康、文化商業等多個領域，嫁接更多全球資源。」
據悉，Damiani集團於1924年在全球聞名的珠寶製作中心之一義大利瓦倫扎創立。目前由家族第三代傳人運營。除了高端珠寶品牌Damiani之外，Damiani集團還擁有義大利珠寶品牌與鑽石交易商Calderoni、輕奢珠寶品牌Salvini、時尚珠寶品牌Bliss、高端珠寶鐘錶連鎖店Rocca，以及Murano玻璃製品的設計品牌Venini等。
Salvini是義大利輕奢珠寶品牌，定位較為年輕化。主要挑選K金、鑽石、彩色寶石、銀等材質，為年輕消費者提供輕奢珠寶。
豫園股份本身具有一定的珠寶資源，靠老廟、亞一雙品牌實現差異化定位：老廟升維發展，定位熱愛傳統文化的中產階層；亞一降維拓展，定位小康家庭及年輕客戶群體。據豫園方面介紹，目前兩大品牌的銷售網絡布局已近3000家門店。
此前，豫園珠寶時尚集團先後控股國際珠寶學院IGI及法國輕奢設計師品牌DJULA，藉此切入鑽石細分市場和寶石全球產業鏈；與國內鑲嵌類珠寶加工企業星光達成立合資公司，打通上下遊。隨著此次兩大國際珠寶品牌進入中國市場，豫園股份的珠寶產業鏈延伸至開採、鑑定、生產、銷售、高端品牌運營等各個環節。
對於兩大義大利珠寶品牌在中國市場未來的發展，豫園股份總裁、豫園珠寶時尚集團董事長兼CEO黃震表示，「豫園股份擁有老廟、亞一等國內知名珠寶品牌，深耕中國本土市場，品牌影響力持續增長。近年來在打通上下遊產業鏈、提升品牌話語權方面更有不少突破，為Damiani和Salvini在中國地區的市場開拓奠定良好基礎；另一方面，豫園珠寶時尚集團通過豫園股份旗下餐飲、食品、腕錶、化妝品等產業聯動與資源整合，也為兩大國際品牌的運營輸入『中國動力』，配置優質、豐富資源，共享成功經驗。」
近兩年豫園股份不斷深度布局大消費賽道，通過收購持續拓展細分市場，加強對供應鏈的整合。除了珠寶時尚，豫園在中醫健康、文化商業、食品飲料等多個領域快速擴張。6月中旬，豫園股份公告將AHAVA、WEI 等諸多國際知名化妝品收入囊中；擬投資收購中華老字號白酒釀造企業之一的金徽酒。
在此前業績發布會上，徐曉亮在接受21世紀經濟報導採訪時表示，未來消費大趨勢一是家庭化，一是健康化，還有線上化。「豫園的核心戰役還是圍繞家庭消費的快樂產業布局，就是產業賽道的布局。現在布了7根賽道，接下去一定會有第8、9、10布局。打頭陣的是珠寶時尚。每一個產業都有一個共性，第一是雙輪驅動，自己的品牌是需要通過經營去提升，另一個通過投資，把產業鏈、供應鏈、品牌端全部打通。老廟在2019年的銷售額再次超過200億，利潤將近5個億，珠寶時尚產業的內在結構、質量已經完全不一樣了。」
對於投資布局方向和收購的邏輯考量，徐曉亮表示，「我們產業投資的目的就是控股，不控股我們一般不碰，目的是幫助夯實產業。一定要有產業協同，能夠從品牌自己的物理反應，變成可以跟復星生態產生化學反應。比如控股IGI以後，我們觸達了產業鏈的最上遊，檢驗是源頭，讓我們有更多的機會觸碰全球品牌，有機會把它收進來。同時IGI也能夠幫助打通產業鏈。鑽石領域有一個巨大的市場是培育鑽石。豫園現在把培育鑽石作為重要的戰略，在進行戰略布局。」
在投後管理方面，「在產業運營上，關鍵還是組織和團隊的保障。我們比較明確，投資的人和產業的人是雙輪的。」徐曉亮表示，「也要考慮產業之間的協同性。就像豫園在做的這些賽道裡的餐飲，南翔饅頭店重新改建了；綠波廊重新調整了，做國宴級；松鶴樓也是的。店本身升級是對的，但是一家一家店的複製是不可能的，太重了，不可能複製大量的綠波廊和松鶴樓。但是其中有東西可以轉化，比如松鶴樓的一碗麵，這碗面可以連鎖化，開到更多的景區、高鐵和機場、商務樓。二是這碗面可以經銷化，現在的科技、研發都沒問題，湯料、湯包塑封，在商超都能買到，南翔饅頭也是一樣的，可以做連鎖和經銷，但又不會像母店這麼大，可以進行產業之間的協同化發展。
（作者：盧杉 編輯：李清宇）