試問誰不想成為一個T型人？
什麼？那還不容易，你以為過家家呢？
噗，不要帶歪了節奏。
小心龔老師小拳拳錘你胸口。嚶嚶嚶
好了，這是個很嚴肅的題目，不要想汙啦。
1
之所以講這個題目，是來自邏輯思維聯合創始人脫不花有關新興市場人才選擇的一段「開示」：
過去，我們的組織和領導者對人的關注重點，總是專業發展、縱深培養。但是，在新興組織中，在新興市場上，往往是跨界能力更重要，也就是「T」型的這個橫線，專業縱深也許是公司內部可以不斷訓練的，但是橫向的跨界混搭、整合資源的能力，應該是在一個人進入公司之前就形成的能力和習慣。公司應該是在市場上篩選這樣的人，而不是試圖在公司內培養這種人。
注意，是選擇，不是培養哦。這意味著，如果你想進入有利於自己迅速成長的新興市場和新興組織，你應該提前把自己培養成「T」型人才，否則你連就業門檻都跨不過去，因為人家看不上你。
我們先來普及一下什麼是「T」型人才：
T型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才類型。用字母「T」來表示他們的知識結構特點。「—」表示有廣博的知識面，「|」表示知識的深度。兩者的結合，既有較深的專業知識，又有廣博的知識面，這類集深與博於一身的人才。
我們通常說的「T」型人才，其實就是「一專多能」。但是脫不花在這裡對這個概念有所拓展——主要是認為T字這一橫，並非只限於知識面、知識結構，而代表著一種「橫向的跨界混搭、整合資源的能力」，它不只是你所擁有的知識技能和知識儲備的多個面向，它是一種跨界整合的能力和習慣。
這裡又講到了跨界，如何鍛鍊自己的這種跨界能力和習慣？我們之前在《為什麼說成為高考狀元是件悲哀的事》（連結）中有更多討論，這裡再來溫習其中兩小段話：
想在這個社會混出來，你不需要在某個能力達到前百分之一，萬分之一，你只需要在一個領域達到前20%，同時能在另一個領域達到前20%，跨界疊加，你肯定能出來。（羅振宇）
年輕人在大學最好能拿到兩個不同學科的學位，這兩個學科距離越遠越好。比如工程+MBA、法學+MBA，或者物理學+經濟學。（蒂姆·費裡斯）
你看，形勢已經到了不跨不行的地步了。年輕人與其誇誇其談什麼「跨性別」「跨物種」的戀愛，還不如多思考一下怎麼讓自己成為跨界小能手。
2
脫不花還接著講到了「T」型人才之所以能集萬千寵愛的原理：
這也符合「結構洞」原理：社會網絡越複雜、創新的壓力越大，處於結構洞中的那些跨界型、連接型的人，就越有價值。
好高大上的一個「結構洞」。我們平常只聽說過ass hole，哪裡知道還有什麼structural hole呢？別蒙圈，一說你就明白（不說就死活不明白）：
「結構洞」（structural hole）是社會學家羅納德·波特（Ronald Burt）在1992年《結構洞：競爭的社會結構》一書中提出的。結構洞是「社會網絡中的某個或某些個體和有些個體發生直接聯繫，但與其他個體不發生直接聯繫，無直接聯繫或關係間斷（disconnection）的現象，從網絡整體看好像網絡結構中出現了洞穴」。
在上圖所代表的網絡中，請告訴我，哪個洞洞代表「結構洞」？
連智障都能看出來，哦不，連我都能看出來，在上面的結構中，如果將每一個點看做是一個人，每條線看做是人與人之間的聯繫，那麼圖中A所佔據的位置就是一個結構洞位置，即社會網絡中的「空隙」位置。
A，是佔有網絡中結構洞地位的人，他所擁有的權利是最大的（有沒有想起傳播學裡講的輿論領袖（opinion leader）？）。一個具有企業家精神的聰明人，會在位於空隙兩端彼此沒有直接聯繫的兩個人之間，擔當聯繫人的角色，從而佔據一個「結構洞」。一個人所佔據的結構洞越多，他在人群中的地位就越重要，調動人際關係為自己服務的能力也就越強。（以上概念解析和配圖，來自《你好，陌生人——結構洞（structural hols）原理在我們身邊》http://blog.sina.com.cn/s/blog_14fef6d8a0102wpl2.html）
結構洞告訴我們的最淺顯又深刻的道理是什麼呢？——掌握結構洞，就掌握了雙吃兩方的機會。"if you link to people who are not linked you can control their communication"（《怎樣理解結構洞(structural hole)》，http://blog.sina.com.cn/s/blog_14fef6d8a0102wpl1.html）
由此我們發展出兩個推論：
第一，所謂網際網路時代，不要跟著呱噪什麼「萬物互聯」，重要的是讓別人、讓萬物連接上你。第二，《你好，陌生人》一文啟示我們：人際網絡的更新，就是「不斷喪失關係」（因為一個人能維持的好友數量是有限的），讓自己始終立足於新的有效的「結構洞」位置。
3
由「結構洞」原理，似乎「個人或組織要想在競爭中保持優勢，就必須建立廣泛的聯繫，同時佔據更多的結構洞，掌握更多的信息。」
如果我們的結論僅限於此，那麼就很容易滑向庸俗的擴展人脈、積極社交的那一套心靈雞湯。
事實上，要成為「T」型人，打造真正有質量的社交，關鍵恰在那不被人關注的一豎（|）上。
「T」字的那一豎，代表你的作品你的能力你的專業水平，總之代表你是一個對他人有用的人。否則就像弱國無外交一樣，你只不過是個人際市場上的「索取者」或者一個「混子」，不可能建立真正有效的社交。
所以，成為一個「T」型人才，關鍵的又在於：
專心打造自己，讓自己成為一個優秀的人、一個有用的人、一個獨立的人，比什麼都重要。打造自己，就等於打造自己的人脈。（李笑來：《放下你的無效社交》）
*文章版權歸原作者所有，未經授權請勿轉載
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