對於許多初創公司的創業者，管理團隊無疑是個棘手的問題。一方面，很多初創業者本身缺乏管理經驗。其次，員工在知識水平、地域文化上都有著很大的區別，如何能夠建立高效、優秀的團隊，是很多初創公司亟待解決的問題。
對於創業者來說，創業之初一定要做好成本的把控，所以，組建團隊時也一定要做到人盡其才能盡其用，不需要豪華的團隊，但一定要實用的團隊。這就要求創業者要能夠把創業中的各個工作環節拆解開來，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暫緩執行的，初創團隊的構成要一切圍繞核心業務來搭建。
1、扁平化管理。
人數越多，內耗越嚴重。所以第一個要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企業不要超過3層管理。CEO是一層，具體執行主管一層，其餘員工一層。實際上，CEO這一層是可以取消的，但是某些BOSS有老大情節，不願意分權。如果能直接2層管理是最好。此時注意直接管理的人員極限。一般來說，管理的下屬超過7人，就效率下降，最多15人。
2、創意和開發部門去考勤化，OKR目標管理
創意和開發部門面對是未知的問題求解，不能用考勤等常規方式來激勵，谷歌的OKR是不錯的管理方式。
3、行政客服等常規部門績效管理
常規部門重點是保障項目運行順利，可以採用績效管理。但是不要僵化的套用大企業績效，尤其是多層級的績效管理。比如什麼360績效方式，百度就用這個，把百度搞得一團糟。制定適合自己目標的績效是必要的，畢竟人員的管控這時候已經不能單靠人，而是要靠制度。
4、建立企業願景的價值觀
企業願景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什麼要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什麼樣子等根本性的問題。企業願景以某種價值觀呈現，它吸引社會上有同類信念的人。比如團隊人才，企業僱傭人才目的不是僱傭以工作換取金錢的人們；是僱傭那些與你擁有同樣信念的人，這時候他們不僅是員工，而是夥伴。這樣的夥伴才能一起前行，面對風雨迎頭而上，而不會「大難臨頭各自飛」。
日本松下電器的創始人松下幸之助曾經講到，員工一旦進入松下，首先告訴他松下是一個有願景的企業；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據整個企業未來的發展，制定自己的生涯規劃，使個人生涯規劃立足於企業的發展願景。如果一個企業有願景，員工就會追隨它，而且員工也不會迷失方向。 「選擇了一個企業，就是選擇一種生活」，如果企業領導者可以樹立長遠的經營目標，就會贏得員工、夥伴和社會的認可。