一般來說，企業內部的管理上將員工都會分為三個級別，其中包括基層員工、中層管理和高層管理。可以說這是企業管理過程中的主體力量，那麼如何建立管理團隊，聖商有話說。
首先，企業的整個管理團隊要有著相互監督的機制，為的就是防止出現企業內部權力鬥爭和腐敗的現象。聖商認為，只有通過監督之後，彼此之間就可以形成了制約，對管理效率上會有著大幅度的提高，並且在每一個工作在團隊的協調團結下才能夠出色的去完成。
當然，在企業中建立實力強的管理團隊，一方面當企業管理的架構出現了變化的時候，團隊的管理上也是需要調整優化，與時俱進，與企業的運行機制上相吻合。畢竟建立團隊是為了做好企業的各項工作，對方方面面的事情處理上更加高效的完成。在管理架構出現了變化的話，團隊也是要隨時機型變化的。
聖商建議，企業管理團隊在內部的分工上一定要做到避免出現獨大、或者山頭主義或者派系林立等等現象，這樣的話就會造成團隊的分裂，是不能忽視的管理缺陷。可見，只要有著完善的管理機制和雄厚的管理團隊，對企業不同階段的發展來說，也是會起到了事半功倍的效果。嚴格的去掌握好這樣的措施和方法，相信對企業未來的發展和競爭上都具備優勢的。