《職場老鳥說職場》，將會推出一系列，關於職場的一些你的，我的事情，也許今天不適合你，不一定明天你不會碰到，員工和老闆都應該看看，有則改之無則加勉，請關注、收藏、點讚。
怎樣才能體現領導的能力，最為核心的能力，就是任務的分配，只有把任務分配做好了，才能管理好團隊，才能讓自己處於不敗之地。
1、雞毛蒜皮的小事，交給新人做
瑣事能放則放，不要放在自己手裡，也不要放給自己人，耽誤時間，還出不來任何成績，交給新人，一是減輕了負擔，二是磨練了新人，從運動中發現心儀的人才。
2、可以輕鬆得到榮譽的工作，交給想培養的人
團隊中必須要有，能力出眾的人，並且這個人，能成為自己的死忠，從老人當中提拔非常困難，而從新人中則非常容易，這樣，不但可以一致對外，還可以制衡利益團隊中的其他人，所以作為領導，要不時的提拔人，施恩於一些可造之材。
3、油水大的任務，一定要交給心腹做
臥榻之旁豈容他人鼾睡，在可控的範圍內，必須要建立起屏障，而心腹就是領導的屏障，油水大的任務，必須交給心腹去完成，一是，不讓人知道裡面的貓膩，二來，自己的利益可以保障，第三，沒有利益，那來的死心塌地。
4、不重要，而且很困難的工作，讓討厭的人去做
這類工作，是陷害人最好的工作，可以用來消除對自己有威脅的人。工作成了，是自己領導有方，敗了，都是幹的人承擔。失敗的所造成的損失，領導可以承受，甚至於失敗後，領導能力挽狂瀾，可能還能收穫不少的掌聲！
5、非常重要，而且困難重重的工作，必須找有能力、有擔當的人去做
一項工作關係到大局，關係到部門，甚至是公司的巨大利益，必須要找到一個有能力、有擔當的人去做，這種任務，已經超出了很多人的控制範圍，不能任意妄為，如果在這種工作上不知深淺，這樣的領導，早晚死得很慘，所以，一個領導，可以沒能力，但是，不能沒有眼光，看不明白，什麼事可為，什麼事不可為。
好的領導，是能把合適人才，在合適的時間，放到合適的位置，完成合適的工作，一個領導不能分配好工作，必然面臨失敗的命運，歷史上、世界上，所有失敗的事情，無一例外，總之慧眼識人的領導，太少、太少了！
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