有人的地方，就有江湖，有江湖就有規則，職場這個江湖，更是毫不例外。
至於職場規則嘛，也分為明規則和暗規則。明規則無非就是寫在紙上，掛在牆上的規章制度。一般職場人都清楚明白，萬不得已是不會自己去觸碰的。至於暗規則，肯定沒人跟你講，那些就在上級的管理心經裡面，隨時可以拿來用。
作為一個曾經的職場老鳥，不妨把經歷過的各種暗規則總結一下。
01/誰能幹誰多幹。
能幹這裡不能僅僅理解為做事能力強，而是更多的理解成指能把事做下來，不會把事幹砸了。
初入職場，自然是胸有雄心鬥志。想露一手，顯示自己的職場價值，也給自己開個好頭。新人有這個想法很正常，要不了多久，上級就會遂人所願，各種老人不願意做的活，都紛紛派上來了。
就我做的活，除了本職工作之外，開始沒幾天就出任夥食團團長，每天要記個夥食帳，雖說只有七八人的小單位，事情就在飯前飯後那幾分鐘就能搞定，時間久了，難免厭倦。
尤其是像我從來沒有當過家的年輕人，夥食團開門七件事，柴米油鹽醬醋茶，哪一樣沒有了，食堂的大師傅都要分咐下來去採購。後來我才明白，就是給食堂的大師傅打下手的活。當然，年輕嘛，出點力氣也無所謂。
後來，不知道領導怎麼知道我毛筆字寫的可以，於是，單位各種要寫毛筆字的活，又是我的了，甚至還可以從外面接活給我幹。給本單位寫寫無所謂，問題是怎麼就成了領導手裡的一張人情牌，隨時可以發出去呢。
再後來，各種學習小組組長的名頭又來了，光有名頭倒也無所謂呀，關鍵是後續的各種要寫的計劃總結材料大把大把攤上來了，誰讓你是組長呢。
這些事，與本人的本職工作半毛錢關係也沒有，勞神費力還不一定有人認可。那些老鳥們就等著下山搶梨子了，到了年終評比，老鳥們早就啟動遊說機制，私下開始拉票了。我等新人邊也沾不上。
一旦整明白，等到第二年，這些破事無論如何也要推卸掉。
年輕人真不是怕吃虧，怕的是老吃虧，等到冷了那顆富有激情的心，從此以後，對單位的事，對單位的人就冷了。
02/誰心軟誰多幹。
等到大家都成老鳥，沒有新鮮人進來的時候。好多臨時派活要看心腸了，誰的心腸軟，聽到上級說幾句好聽的，就忍不住接下來，那麼，恭喜你，該你多幹了。
本來以前那些活，一般人都能幹下來，加之是義務性質的，本不屬於本職工作。做久了，自己手頭的分內工作難免有所影響。
無論分內分外，多幹的事，做好了是應該的，做不好背鍋是跑不掉的。所以，在職場上公平這事其實一般是不存在的。
有一段時間，行業內流行什麼素質培訓，這種性質的培訓，算不上肥差，但首先要到上級部門去參加培訓學習。
當年，聽說外出學習，總覺得是個好機會，知道消息後向領導要求派出學習提高提高，誰知道，領導說，這事有安排了，你手頭事情多，這次就不安排你了。這次怎麼就感覺領導那麼體貼，那麼親切呢。還是人太年輕了，不懂規則啊。
一連安排了好幾批出去學習，也沒安排上我。當時也沒多考慮，後來才知道，學習培訓是真，外出遊玩也是真。這等好事，領導真沒有考慮過我。
等到年底，外派的各種素質培訓學習都結束了，後面的問題就來了。
原來，派出學習培訓的人員，必須回來之後要給最基層的單位人員講課培訓。給下面單位上課培訓不難，但是後面的事挺麻煩的，要負責上課之外，還要組織考核，實施監督等等，講課人都要全程跟蹤負責到底。
很顯然，領導也犯難了，這本來不是本職工作。前面那些老鳥們遊山玩水可以，讓他們幹這些硬活，都打退堂鼓了。
領導想來想去，結果考慮到我們一些新人身上了。有的新人明知是套路，也躲不開啊，感覺既然領導信任，就上架入套應承下來再說。
還有一個項目的培訓講課實在找不到人了，領導又開始考慮我了。我發現，這事不能這樣呀。正兒八經外出學習培訓的人回來不去講課，讓我這樣的去湊數應景，我完不成任務呀。
對不起，這一次，我心腸不軟，耳根也不軟，直接婉拒。
03/誰老實誰多幹。
在一個不正常的職場中，老實人總是幹的最多，這是個慣例。為什麼？聽話，活好派，還不壞事。
領導要的是事情有人幹，單位要的是和諧。如果讓刁滑的人做份外的事，估計，領導真不敢下手。最後的結果可能就是事情不一定能做下來，單位的和諧也失去了。
只要事情有老實人做了，刁滑的人也無話可說。至於利益分配的時候，那得另有規則了，那個規則就是：會哭的小孩多吃奶。講良心的領導可能也會平均分配，利益均沾，但是對多幹事的那些老實人來說其實已經顯失公平了。
我要說明一下的是，能者可以多勞，多勞一定要多得。這不只是榮譽上多得，還要是報酬上的多得。
這一個規則如果不建立起來，哪怕給老實人提撥，人家未必願意。
當然，上面所說的肯定不是各種企業上的問題了。如果在一個企業管理上出現這樣的艱難情況，估計已經離關門不遠了。
真實的情況只會發生在我曾經工作過的那些單位，不知道現在會是什麼狀況？