近年來，電商爆炸式發展，讓實體零售陷入風雨飄搖的窘境。唯獨名創優品罕見地逆勢上揚，成立以來銷售節節攀升。短短三年時間內快速崛起，全球開店將近1800家，營業額超過百億。無論開店數，還是銷售額，都刷新了全球實體零售的記錄，成為目前全球實體零售擴張速度第一品牌。
天下武功，唯快不破。阿里巴巴、京東、唯品會從1到100億所用時間分別為四年、六年和七年，但名創優品僅用了三年。將10元店包裝成快時尚模式並且大部分是日用消費品的名創優品，能把普通商品一做就做到全球，顯然功力了得。
其實，名創優品以其粗暴抄襲的方式也受到了嚴重質疑。打著日系名頭自稱是日本品牌，然而80%的產品「Made In China」；專供日韓等外商的外貿品，仿照日韓的品牌（優衣庫、無印良品、大創等）設計，內銷給國人；除此之外，還有和不少日本知名品牌「撞臉」的痕跡。
但在這個實體經濟哀嚎一片、電商高歌猛進的網際網路時代，作為十元店的「名創優品」，卻依然能做到全球實體零售擴張速度第一品牌，「名創速度」讓人在驚嘆的同時也產生很多疑問：名創優品唯「快」不破的背後，市場為什麼這麼火爆？
名創的店面設計時尚明快，頗具日式風格，總結起來，核心秘密是優質低價：同等價格品質最好，同等品質價格最低。名創優品之所以能夠做到優質低價，正是堅持三高三低」，即高品質、高效率、高科技；低成本、低毛利、低價格。名創的優質低價，其實就是通過製造差勢，讓消費者以為「你應該賣很貴」，結果一看價格卻讓你覺得撿到了便宜。這就是差勢的力量，很容易轉化為購買力。
名創優品強調自選式購物，絕不像大部分的服飾連鎖店，到處是導購，強推銷。名創優品店員的核心職責是上貨、陳列、搞衛生和防盜，店員還承擔很重要的促銷功能。核心是維持店鋪紅火熱鬧的感覺。每家店，抬頭就能看到一臺液晶電視在實時播放名創想要推的貨品。店員還被要求在店中走動時主動給顧客遞購物籃，這是一個很巧妙的暗示下單動作。
名創優品將眼光落到消費者身上，及時洞察消費者變化。為此該品牌特聘了200餘名一線專業買手，時時掃描全球市場，掌握消費者動態及喜好。她們不僅是買手，同時還是消費者，雙重身份，讓她們選擇出的商品，更能符合定位。
並且為了提升速度，名創優品專門打耗資3000多萬元建造的一套完整的信息系統。它直接決定了系統能否快速成單，每個部門能不能快速運轉，品牌能不能快速開店。依靠這套信息系統提供的數據分析，品牌方還能「對症下藥」，制定具有針對性的經營策略。
名創優品還以「投資型加盟」模式做起了甩手掌柜。採用投資合作的方式開店，也就是用別人的錢做自己的品牌。也正因如此，名創優品才能用短短三年就做到如此成績。
或許我們看到的是一個在全球快速擴張的名創優品，但我們更應該看到它高速成長的核心能力，以及它為獲得這種能力所付出的努力。