請黑人吃西瓜和六頂思考帽的綠帽,你能接受哪個?

2020-12-10 用以致用研究院

據說在2013年夏天的時候,一位NBA的黑人球星來中國參加商業活動,活動結束之後主辦方請他在KTV唱K,在大家興致正高的時候,服務生端上了一個果盤,球星看見果盤之後臉色大變,放下話筒,關掉了音樂,場面好尷尬。那麼是什麼讓球星臉色大變呢?原來是果盤裡面有西瓜。為什麼看到西瓜會是球星臉色大變呢?因為請黑人吃西瓜在美國文化裡面帶有種族歧視的含義,被認為是對黑人的侮辱。

於更加具體的文化起因,網上很多文章已經介紹過了,這裡就不過多描述,總之,不明真相的主辦方馬上採取了行動,彌補了過失,這件事也就成了黑人球星中國商業型的一段小插曲,事後他的女友還在電視節目裡比較輕鬆地談到了這件事情,當時的美國媒體還是比較寬容,沒有借題發揮。

看了很多文章標題如《沒人敢請黑人吃西瓜》、《警告!千萬不要請黑人吃西瓜!!!》、《千萬別請黑人吃西瓜,除非你不要命了》、《在NBA,沒人敢請黑人吃西瓜!》非常吸引眼球,形象生動了,把這一禁忌做了科普。說的就好像請黑人吃西瓜的話,不論你是否知情對方怎麼報復你都是合理的,挽救了很多對美國文化認識不足同胞的生命安全。

這就是中西方文化的差異,尊重美國黑人友人也是應該的,但這裡我想提到的是西方另外一個思考工具《六頂思考帽》。主要是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。

這個思考工具用得好的話還是很有幫助的,只是有一個小問題——其中一頂帽子是綠色的。而在這個工具的教學實踐環節,可能還會有這麼一個場景,讓每個人戴上不同顏色的帽子闡述自己的思考。

相信綠帽大家都知道在中國傳統文化裡是什麼含義,很難想像在《六頂思考帽》的實操過程中,一個戴著綠色帽子的國人他在講話時的心理狀態是什麼樣子的,可能沉浸於學習過程沒有意識到,也可能是意識到了但在周圍人純潔的目光中不好提出這個問題。

在網上搜索好久,有沒有找到關於六頂思考帽的與中國傳統文化的相關話題,都是交流如何去學習和實踐這一思維工具的。好學是好事,但還是要有自己的思考。

是的,我這裡實際要探討的是中西方文化發生矛盾的時候,應該如何去平衡的問題,既要尊重西方文化的禁忌,也要讓西方尊重我們的文化傳統,比如說把綠帽改個顏色不好嗎?或者說,講歸講,不要讓人戴在頭上去感受,因為你不在乎,並不代表其他人都和你一樣。

如果你覺得無所謂,那麼你應該也覺得請黑人吃西瓜無所謂,這樣才不是雙標。否則,就是雙標。所以標題的答案應該是兩個都不能接受。

我們講古為今用,洋為中用,說的都是活學活用,而不是照搬照抄一些形式化的東西。只有先尊重我們自己的文化,才能理直氣壯地去和講授六頂思考帽的美國老師去說,戴綠帽在中國傳統文化裡面是一個侮辱人符號,講課的時候別要求大家做這個動作。如果感覺他拿你的話當耳旁風的話。你可以問一下他,你在你的國家會經常請黑人吃西瓜嗎?

相關焦點

  • 六頂思考帽:如何思考問題
    今天跟大家分享是《六頂思考帽》,今天的主題是:6種顏色的帽子。有了六頂思考帽方法,我們就能像指揮家指揮樂隊一樣指導自己的思考,從而實現自己的意願。同樣,在任何會議中,讓與會者擺脫日常軌道,換一種方式思考眼前的問題,都能收到事半功倍的效果。人往往會利用思考來展示自我。
  • " 六頂思考帽" 教你如何寫畢業論文
    " 六頂思考帽" 教你如何寫畢業論文一、 什麼是「六頂思考帽」?六頂思考帽是博諾在《六頂思考帽》一書中提出的關於思考方式的概念,每一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。白色思考帽思考的是客觀的事實和數據。
  • 提高思考和決策效率的方法:六頂思考帽
    無論哪個企業都不願意讓高薪的管理人員把時間耗費在胡思亂想上,更不願意員工把時間花費在無意義的辯論和對抗性上。那麼,有沒有一種思考方法,能理清之前一團亂麻的討論情形,提高我們的思考和決策效率?那麼,有沒有一種思考方法,能理清之前一團亂麻的討論情形,提高我們的思考和決策效率?答案是,有,六頂思考帽。六頂思考帽,讓思維從混亂到清晰六頂思考帽,是英國學者愛德華·德博諾 (Edward de Bono) 博士開發的一種思維訓練模式。
  • 受益終生的思維方式:六頂思考帽(圖文完整版)
    別把自己的腦子弄大了,要知道在整個溝通中你是至始至終都是一個引導者別指望同時給對方戴2頂帽子,那是不可能的,因為人不可能同時朝2個不同的方向思考問題;其三,發問要講究靈活性。你的發問很關鍵,如果你的問題讓別人有壓力,或者不耐煩,那對不起,你永遠達不到溝通的目的, 建議你先去學習溝通的基本知識和技巧,再來學習這五大步驟。
  • 六頂思考帽之一頂特別的帽子思考問題
    今天繼續跟大家分享《六頂思考帽》,今天的主題是:綠帽。各位朋友,這是一頂特別的帽子,所有男人都不喜歡的帽子,但此綠帽非彼綠帽,這裡的綠帽是大家都喜歡的綠帽。綠帽是代表能量的帽子,想想植被和萬物生長,想想春天的新葉和枝條。綠帽是代表創造力的思考帽。
  • 六頂思考帽——如何簡單而高效的思考
    什麼是六頂思考帽六頂思考帽用於平行思考。平行思考是與蘇格拉底、亞里斯多德等基於辯論的思考體系的西方思維全然不同的一種思考方式,它不關注「是什麼」,而是關注「能夠怎樣」,關乎建設性思考、創造性思考和「設計前行之路」,其具有強大有力、節省時間、摒棄自大和逐一思考的優勢。
  • 六頂思考帽在討論式教學法中的應用
    二、六頂思考帽在討論式教學法中的應用  作為思維工具,六頂思考帽已被美國、日本、英國、澳門等50多個國家政府在學校教育領域內設為教學課程。同時也被世界許多著名商業組織所採用,作為創造組織合力和創造力的通用工具。
  • 如何全面思考問題?六頂思考帽法為你助力!
    在生活中我們總是面臨著各式各樣的問題需要思考和處理,有時候容易受主客觀條件的影響,而做出錯誤地偏離正確方向的判斷 。而六頂思考帽法就是為了避免這種而發明的。六頂思考帽法師一種系統思維訓練模式,由20世紀80年代的心理學家愛德華*德*博諾發明的。
  • 六頂思考帽:藉助六頂思考帽,教你學會全面思考受益終生
    當然,有時我們只做一件事,例如,我們的思想完全被情感所支配,或者我們完全致力於否定和批評。六頂思考帽是用來幫助我們一次只做一件事的思維方法。我們不再同時想太多,而只是同時「戴」一頂帽子。帽子有六種顏色,不同的顏色代表不同的思維方式。今天,第一管理學派就給大家分享一本書——《六頂思考帽》。
  • 六頂思考帽的應用和案例分析
    在多數團隊中,團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式,限制了個人和團隊的配合度,不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模型,團隊成員不再局限於某一單一思維模式,而且思考帽代表的是角色分類,是一種思考要求,而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色,幾乎涵蓋了思維的整個過程,既可以有效地支持個人的行為,也可以支持團體討論中的互相激發。
  • 如何使用」六頂思考帽「高效開會?
    黃帽代表著樂觀,包括希望和積極的思考。黑帽 黑色是陰鬱而嚴肅的。黑帽代表著謹慎小心,指向一個想法的弱點。綠帽 綠色會讓人想到草地、植物和蔥鬱繁茂的生長。綠帽代表創造力和新點子。如果你記得每一頂思考帽的顏色及其聯想的內容,就一定能記住每一頂帽子的功能。
  • 工具系列 | 六頂思考帽,教你如何全面思考問題
    在這種情況下,六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在「藍帽」的指引下按照框架的體系組織思考和發言,不僅可以有效避免衝突,而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。所以會議應用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間,也可以加強討論的深度。
  • 解決問題最有效的工具:六頂思考帽,這麼用!
    運用六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。所謂六頂思考帽,是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進使用以下六種基本思維模式:白色思考帽白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽,人們思考的是關注客觀的事實和數據。
  • 行動學習的最有效工具:六頂思考帽
    「六頂帽子」思維方法:「六頂思考帽」突破了傳統的邏輯思維單一模式,將思考的不同方面分開進行,取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黃帽)、直覺(紅帽)以及風險(黑帽)。使人們依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。
  • 掌握六頂思考帽的使用順序,讓孩子的思考更有效率!
    在上一期中,我們詳細介紹了最後兩頂思考帽:綠色思考帽和藍色思考帽!本期,我們把它們串聯起來,講一講在處理問題中,六頂思考帽的使用順序建議。你可能偶爾使用一頂或兩頂帽子,在會議上或者在對話中,也可能有人在中途提議使用某一頂帽子,引入的帽子只使用兩三分鐘後,會議和對話繼續進行。偶爾使用思考帽使我們可以提出進行某種思考或者轉換思考類型的要求,六頂思考帽為我們提供了轉換思考的途徑。
  • 六頂思考帽(思維訓練模式)
    只有不斷反覆的過程,才會讓思考的結果變得更實際、更有效、更有創新性。藍色帽子就是讓思考程序化、清晰化。把思考過程安排得合理,這是藍色帽子思考法的責任。藍色思考帽的用途在於,統一思想,變換思考角度、使思考更全面完整,使思考合理化、清晰化、程序化。以上,是對六頂思考帽的逐個解讀、分析,下面將介紹,六頂帽子思考法在現實生活中如何應用。
  • 年輕人要不要創業,「六頂思考帽」給你答案
    今天給大家介紹一個新的思考方法——六頂思考帽,他是英國學者愛德華.德.博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,每個人都有六頂不同顏色的代表不同思維方式的帽子,他們分別是:
  • 六頂思考帽幫您系統化決策
    當時憑感覺推薦了2家;並推薦他通過列出好處和長處,然後決策。自己原來也經常使用這種方法,但每次總不是十分滿意。正好上周一個群裡也提到類似的問題,面對人生重大選擇,很多事需要堅持到底,很多事則需要放棄。盲目的堅持不如放棄,輕易的放棄不如堅持。堅持和放棄之間如何取捨?早上坐班車的時候,突然想到為啥不能用六頂思考帽來思考這個問題呢?可以在自己心中形成六個小人,然後根據不同思考方式進行分析,再做出決策。
  • 《德博諾創新思維版權課:六頂思考帽》楊曉老師
    課程特色1、六頂思考帽®是愛德華•德博諾博士開發的一種思維訓練工具,它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程;2、大部分世界 500 強企業學習使用過六頂思考帽後,都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率,並且使會議時間減少了50%;3、這是一套全新的系統思考方法,讓學員可以立即使用的簡單技巧和工具。
  • 悅讀 六頂思考帽——全面思考問題的模型
    試想一下,一個鑽戒擺在你的面前,你能用一種角度就能窮盡對她的描述嗎?在《六頂思考帽》中就告訴我們,思考有時候就像一場遊戲,換六種思維方式就像根據著裝不同變換了六種不同顏色的帽子一樣,帶給觀者不同的氣質表現。