8月5日，36氪「WISE 2020 x新人力時代峰會」於上海龍之夢萬麗酒店成功舉辦。大會邀請了霖瓏雲科、上海社會科學院、方達律師事務所、萬寶盛華、獨立日、肯耐珂薩、i背調、FAFULI、小望科技等機構，共同探討人力資源行業的破局之道。
據悉，這是2020年36氪首場線下活動，本次峰會聚焦人力資源領域，匯聚人力資源行業核心圈層，探討未來人才發展趨勢、企業用工邏輯、人力資源產業鏈各場景解決方案、解讀新人力時代大趨勢。
霖瓏雲科創始人&董事長高萍應邀出席，並進行了《「雲組織」時代下，以組織力賦能人力資源管理》的主題分享。
在主題分享中，高萍表示，在新型網際網路企業時代下，企業的管理模式愈來愈有從金字塔模式到平臺模式，到雲組織的變化趨勢。什麼是雲組織？即：將資源集中到一個「雲臺」上充分共享、隨需調用。在雲組織裡，人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的「雲端」或「雲臺」上，能夠隨需求被調用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到「雲」的回應。
這種管理模式的主要變化，其實是從傳統的金字塔組織職位酬，過度到平臺型組織能力酬，最後上升到雲組織價值酬，從定人定崗到人崗匹配到人和任務匹配，這也是為什麼近兩年共享經濟、靈活用工會成為熱門，它的背後是用工關係的變革，也是必然趨勢。
最後，高萍還分享了霖瓏雲科頭部客戶雲組織的實踐，格局決定布局，布局要用結局驗證。跟企業進行雲組織變革的時候有三個重要點：
一是組織文化的升級。改變觀念，統一思想，統一目標是組織變革的核心原則。
二是量化人力資源的產值。激活個體經濟，並且讓個體經濟的最大化，這是靈活用工背後的邏輯。靈活用工不是規避社保稅收的成本降低，是用工方式的改變，用工方式改變是個體經濟要得到最大發展。
三是業務主導變革。企業的戰略變革是為了產品變革，產品變革是為了獲得更好的發展，這是要靠利益，所以一定是以業務為主導，HR作為輔導扶持。
「以人為本，公司一切創新都是由人才開始的。人才的創新需要創新的管理機制，從而來賦能企業的戰略創新。凡牆都是門，創新應該是由牆到門的密碼！」
——高萍