「嫌工資低要麼辭職走人，要麼老實幹活別訴苦」，說完這句話，下屬轉頭就走，這是怎麼回事？是要辭職嗎？
作為職場中的主管，經常會有下屬提出各種各樣的訴求或抱怨，其中最常見的就是要求漲工資或者工資太低的抱怨。這些抱怨一方面會增加職場上的負能量，影響到其他職工的工作情緒。另一方面會加大單位人力成本的壓力，是職場上必須妥善解決的問題。
這個其實不是員工辭職不辭職的問題，員工因為上級的這句話不管是辭職還是不辭職所有的結果其實都需要這個上級來承擔的。
第一，假設這個員工離職，那這個上級需要重新招人來做這份工作，招人和培訓人到這個人可以勝任這份工作，所花費的人力成本和時間成本都是由這個上級來承擔的，只是其一；其二，團隊中的其他員工會看到、聽到，這樣說話這樣做事，影響的是整個團隊的執行力，還會不會有其他人因此離開也說不準，要有的話所有的人力成本和時間成本只會加倍；
第二，假設這個員工不離開，他可能迫於自己還不足以找其他工作或者說是經濟條件有限，留下來了，那他對於工作的積極性肯定與之前是大相逕庭的，那對於工作最終的結果負責任的肯定也是這個上級。
當然，一個不積極的人在職場我們就可以成為他是負能量的人，一個負能量的人對於團隊來說會有什麼樣的結果，我們都知道。
所以，身為管理者在自己說出這樣的話的時候第一時間要做的是反省自身，自己怎麼能說出這樣的話，是下屬的要求太過分，是自己也做不了主，所以用這樣一種方式想讓下屬自己打退堂鼓？還是自己其實不太認可下屬的工作他還提及薪酬的事兒？我們自己首先要做的就是自我反省，找出所有的點，然後思考怎麼辦？
其實員工能主動跟上級提關於薪酬的問題，我還是比較欣賞這樣的人的，試想有多少員工其實是沒有這個勇氣的，自己有不滿但又不敢提所以只能在團隊中傳播負面情緒或者說對工作不積極，這樣的破壞才會更大，所以能主動找你提工資的員工你要認可他的這樣一個態度的，有什麼會說出來，也會主動找你溝通，這不好麼？
其次是關於這個員工提出的薪酬問題，員工提薪酬我們要去思考，一方面思考員工的工作表現，客觀公正地去評價，另一方面就是員工的入職時間、同行業同性質的崗位的薪酬、還有就是本公司其他員工的薪酬都要綜合去考慮員工提出來的是否合理，合理的話就採納，不合理的話是為何，原因在哪裡都要一一指明，這其實也是在給員工提要求，來告知他每一個薪酬檔位所對應的能力要求是什麼，讓員工清清楚楚明明白白的知道自己是因為哪裡做得不到位所以暫時不能加薪 ，這樣員工自己就會努力去實現一個個工作目標，因為他知道想要加薪自己需要努力到什麼程度才可以。
管理其實更多的是耐心的指引和疏通，讓員工自發的努力，而不是簡單粗暴地去解決，當然也解決不了，所有的結果還都需要上級自己承擔。
很久以前，我就曾被黑臉包訓斥過，因為外出辦事忘記寫牌子了，回來後正好一名客人來訪，正談事情的時候，黑臉包衝進來，劈頭蓋臉就是一頓斥責，當著客人的面，我實在下不來臺，一再向她表示，稍後會去她辦公室處理此事，但她控制不住，繼續叫罵，最後終於點燃了我的怒火，怒吼一聲滾出去！一把把她推出去，一腳將門踢關，結束了這場尷尬！
從此以後，我對黑臉包和黑臉包類似的言語行為嗤之以鼻！那就是被老闆利用的沒文化的人，用她們那沒有教養的狂亂的言語行為，給人造成巨大心理壓力，讓人無條件服從，按照他們的意志辦事的一個工具人而己！
不過最近幾年，隨著職工文化素質的大幅度提高，職場上黑臉包這種角色已經消失了，但黑臉包這樣的行為言語還時常能看到，比如說你這句話「嫌工資低要麼辭職走人，要麼老實幹活別訴苦」！加上你的黑臉和語氣，典型的黑臉包殘餘。你就不能好好說話嗎，難道你主管就不想漲點工資嗎？你的上司也對你說，要不辭職走人，要不老實幹活去！你作何感想！
你問被你訓過的職工會辭職走人嗎？答，如果是我，不會！就算想走也要想辦法讓你來解聘我，總不能白幹了吧！
如此看來，老闆選人用人是一件多麼重要的事情，不小心用錯了人，造成經濟損失啊！
所以不管該員工離職與否，我們要提升的是我們自己的管理能力，讓一個員工離開很簡單，但要靠我們的努力把員工培養成才才是我們應該做的，加油！