幾乎每個人都有夢想，但若要他們具體描繪出自己的夢想，大多數人支支吾吾、語焉不詳。如果對夢想只有模糊的憧憬，而無具體、實際的規劃，那麼，夢想就成了無法觸及的幻想、未曾落實的目標了。
要讓夢想看得見，就得先學會模擬未來。在模擬未來的過程中，「創新」（creativity）和「發明」（innovation）是不可或缺的過程。簡要來說，創新是指腦海中浮現出與他人不同的想法，發明則是將想法付諸實踐，這二者相互串連才可化不可能為可能；越懂得創新與發明，就越有機會在職場充分發揮自己的能力。
根據科學家的研究，人類大腦可分為後腦、中腦、前腦等三大區塊。因爬蟲類僅有後腦，所以後腦又稱爬蟲類腦，主司空間感及生存、繁殖等功能；因哺乳類才有中腦，中腦又稱哺乳類腦，主司群體關係，並分辨何者為友、何者為敵。唯獨人類具有前腦，故前腦又稱人類腦，主司時間感、未來感，這正是人類與動物的最大差別之一。前腦以前額葉皮層模擬未來，而且並非憑空模擬，而是以昔日認識的人、事、物為素材，來想像、模擬未來，揣度未來可能發生的各種狀況及因果關係。
創新能力的高低取決於想像力是否豐富。愛因斯坦曾言：「想像力遠比知識重要。」因為，知識固然重要，卻也常限制人的視野，僅能看到眼前的事物，但想像力卻可超越時空，連接到無限的未來，激發更多潛能和可能性。
想要培養想像力，獨立思考是不可忽視的訓練。在職場上，獨立思考不僅提升構思能力，還可學習多元、實用的溝通方法，增進思考的關聯性、直覺性、整體性、旁通性與預見性；其中，預見性即是在一團迷霧中模擬未來、看見夢想，方可領略一觸即發的時代和產業潮流。
唯有模擬未來、看見夢想，才能在經深思熟慮並確定掌握局勢、走在時代前沿後，應用區分原則找到屬於自己的唯一，成為備受肯定的專業人士；此後，再應用木桶原理補強自身綜合能力中最弱的一環，晉級經理人或中高級主管。
現代科學已證實，人類腦中的思考是以電波的形式傳導，我們腦中大致有1000億的腦神經元，用最新的大腦掃描儀顯示，當我們做一件或學一樣新東西時，神經元的數目不會改變，但在思考的過程中神經元相互的連結會更改，所以，學習新東西及不同的思維模式會改變大腦的結構。
當我們重複練習某些新技能時，腦中的某些迴路一再被加強，使得做此技能越來越容易。所以越常操練想像力，即模擬未來眼力的人，就會越有想像力！
模擬未來並非是不著邊際地想像，可參照以下7個步驟按部就班地操練，以免想像過於發散不知如何收斂。
第一步，遠大的志向。若想模擬未來、看見夢想，首先得訂立遠大的志向，去做其他人尚未做過的事。唯此，方可為他人所不敢為、不能為。當面臨危機或陷入職場泥淖時，也要找到跳脫常態的做法以突破困境，藉此可提振自己、激發潛能，創新求突破。
第二步，強烈的企圖心。要使目標與成就連結在一起就要有足以焚身的企圖心。只有自己內心呼喚的東西，才會在現實中出現，所以，人生要有確切的願望及強有力的企圖心。
第三步，積極的思考。思考（模擬未來）是看見解決之法的種子，也是達到目標最早、最重要的因素。什麼才是積極思考的態度呢？我的經驗是，無論何時何地都在思索解決方案，即使是睡覺中；從頭頂到腳趾，每個細胞都沉靜在思考中，專注、傾盡全力地思考，縱使被他人譏諷嘲笑，依然不受影響，這種思考力就是成就事物的原動力。
第四步，進入潛意識。最徹底的積極思考，則是讓思維進入潛意識。只要不斷地想、想、想，日思夜想、廣泛地想、深入地想、反覆地想，要在腦中認真地重複思考，模擬演練如何實現，持續增加思考的強度，強到讓思考鑽入潛意識，接受內心的指引。
第五步，激發右腦力。一般人思考，多由左腦主導。當左腦（偏向於知性、收斂式）理性的線性思維反覆思考而無法突破時，潛意識中，右腦就開始擺脫左腦的慣常主導地位，用感性、分布式、非理性的逆向思維以探索、模擬未來。這是一個從慣性的知識腦轉移到本性的創新腦的過程。
第六步，靈光的閃現。如果在短時間內，構思不出突破性的解決方案，只要不放棄，腦袋持續運轉、思索，然後相信此事一定會實現，往前重複思考，接著成就之道就像靈光一閃借著他人的一言一行、一個建議或無意間的一個舉措，甚至是報章雜誌、電視中的一句話，以及一個夢境中解決方案的線索應運而生，依稀「可見」起來。
第七步，越看越清楚。有了靈光一現的構思後，還得繼續揣想解決方案的施行細節、風險評估，以及在施行的過程中可能遭遇的困難、險阻與挑戰及克服的方法。畢竟沒有縝密的籌劃、準備，解決方案將流於空泛而窒礙難行。
此時，當先用右腦以逆向思維大膽假設，再運用左腦，以慣性思維小心求證，在兩者交互應用下，原本遙遠、模糊的夢想，變得更接近、更明晰，最後，夢想與現實之間的距離將完全消失，夢想將不再只是夢想，而是可計算出距離的目標！
第二次世界大戰末期，盟軍猛烈轟炸德國，當時飛行員的數目遠遠少於飛機的數量。盟軍總部特別訓練飛行員在飛機被擊落後仍能逃回基地，並編輯詳細的逃生手冊。逃生的結果令總部跌破眼鏡，考試成績優異（IQ高）者都沒能逃出來，倒是那些在訓練中提出異議、對逃生手冊並不完全認同者，大多用各種一般人想不到的方法越過敵境安全返回。
後來總部在反思中猛然發現，考試成績好的都是用左腦思考的，完全只照逃生手冊的指示去做，這與追捕他們的德軍思路一致，所以容易被一網打盡。反之，能逃出來的飛行員以豐富的想像力模擬未來，用非理性的思維想出許多非常態的逃生方法，是德軍始料未及的，因而脫險。
同樣，若想成就一番事業或在逆境中突圍而出，就需要操練模擬未來的卓越眼力，可見人所未見、不能見之機會，方可為人所不能為、不敢為；若無過人的眼力，縱使學富五車、雄心萬丈，也只能在職場上匍匐向前，甚至長時間原地踏步！
以我自己的職業生涯為例，我得以超越大多數同儕的關鍵因素，首推長年、不斷地鍛鍊眼力。例如，因看見CVS的價值，破釜沉舟將其納入設計中，終於成功研發iRAM；在ISSCC論壇午餐中，在一家日本企業半導體研發部門總監的提議裡看見借力使力的契機，藉由改變合作模式，快速提升摩託羅拉的半導體製程技術。
在與下屬的言辭交鋒中，因看見必須押寶在個人計算機上，不然不足以救亡圖存，不僅讓部門扭虧為盈，產品全球市場佔有率更躍居第一名。在上下皆遭掣肘的困境中，看見唯有推動手機中文化方可提振大中華區的業務，於是大膽接下中國郵電部的訂單，因而讓亞洲成為摩託羅拉手機部之「金母雞」。
當摩託羅拉在CDMA手機市場外有強敵壓境、內有整合困難之際，因看見亞洲金融風暴重創韓國，正是低價收購專攻CDMA手機技術小型企業的佳機。藉此，在短時間內，便量產多款低價位的CDMA手機市場，瓜分強敵所依賴的韓國市場，並讓摩託羅拉重登CDMA手機全球市場佔有率首位。
本文摘自《贏在扭轉力》
孔毅著
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