企業變遷見證職工幸福「升級」
——中國能建葛洲壩易普力湖南二化民爆有限公司變遷記
JWL-Ⅲ膠狀乳化炸藥生產線包裝工房
從磚瓦工房到花園式工廠;從手工作坊到自動化生產線;從單一炸藥生產到集生產、銷售、配送運輸、礦山總承包、爆破作業一體化服務;從立足湖南到輻射廣東、廣西、海南等省。多年來，位於湖南省常德市石門縣白雲路上的中國能建葛洲壩易普力湖南二化民爆有限公司(以下簡稱「二化公司」)與職工共同成長，見證著不斷「升級」的幸福生活。
優美廠區帶來工作好心情
春有桃花，夏有香樟，秋有桂香，冬有臘梅。走進二化公司民爆物品生產區，首先要路過一個布局精巧的小花園，紫薇花、梔子花還有叫不出名字的花木隨時節盛放。
路過淨水池再往裡走，穿過防爆堤就是乳化炸藥生產車間。生產車間分為裝藥車間、製藥車間，每個車間都安裝了空調，哪怕在炎熱的夏日，也能感受到涼爽。已經在裝藥崗位堅守了二十餘年的技能骨幹尹雲龍說：「從最初的老式純手工裝藥製作到現在的一體化智能生產線，公司已經進行了四次技術改造，現在這條生產線從製藥到包裝全部由設備自動控制，人工只需要做一些輔助工作，裝藥使用的是全自動裝藥機，出藥、走膜、封膠、打卡都由設備自動完成，相較於老乳化線，車間操作人員減少了60%，工作量卻不增反減，勞動強度大幅下降，人也更輕鬆了。」
走過整條生產線，沒有一點垃圾，紙箱、打包帶等物品堆放有序，生產線的歸口責任部門工廠管理部通過規範現場管理，切實治理了雜物亂放、車輛亂停、亂搭亂建等現象，營造了整潔的工作環境，提升工作效率，強化班組管理，將工作環境納入考核指標，讓職工在潛移默化中養成良好的行為習慣。二化公司曾獲得「湖南省園林式單位」美譽。
企業文化增強職工歸屬感
提及二化公司的變化，不得不提二化公司黨總支書記朱立軍。2007年，當時的石門縣化工二廠被易普力公司整體收購，實施戰略重組。朱立軍一直在思考如何協調解決好企業文化中的個性差異，夯實共同文化基礎，實現文化有效融合。他從抓企業文化融合入手，充分發揮先進文化在思想、理念、管理、行為等方面的導向作用，凝聚職工隊伍，讓職工有歸屬感。「企業文化是企業增強自身競爭優勢的新突破口，一個企業要想穩固市場地位，保住競爭優勢，就必須要建設高素質員工隊伍,形成共同的發展願景,提升競爭力、向心力。」朱立軍說。
為了把企業建設成為溫暖和諧的大家庭，除了打造花園式工廠，二化公司新建生產區辦公樓，更新職工宿舍樓家電家具，改造升級食堂設施，持續改善職工生活環境;不斷完善職工書屋建設，3000餘冊圖書讓職工學有所獲，二化公司還因此獲得「全國總工會示範書屋」稱號;加強「職工之家」建設，推進「學習講堂」「道德講堂」及籃球賽、演講比賽等文體活動，不斷豐富職工業餘文化生活。種種舉措，切實提升職工的歸屬感、獲得感，激發職工的內生動力，助推企業高質量發展。
「我們在企業文化融合過程中，積極推進安全生產標準化建設，提升安全生產管理水平，今年是第48個安全年，職工對公司放心，公司對職工有信心。」二化公司總工程師盛弘煒自豪地說到。
逐夢路上奔向幸福好日子
逐夢之路不停歇，創新轉型贏得未來。二化公司用心發現、深入發掘用戶需求，把工業技改作為供給側改革的重要抓手，不斷加大企業技改投入，廣泛引進高新技術裝備和先進適用技術，公司產品性能和質量顯著提高，產品更新和結構調整步伐加快。同時，二化公司圍繞產品製造、爆破設計、爆破施工、工程管理等行業基礎、關鍵和共性技術進行研發與創新，開發應用性能高效、品質精良、安全可靠、綠色環保的民爆產品，完善服務保障體系，強化應用成果，引領行業科技發展。十三年來，二化公司較2007年實現資產增長3倍、營業收入增長6倍，市場籤約額達到25億元。在企業發展的同時，職工收入也有了大幅提升。
隨著職工收入的增加，交通工具也有了改變，從步行，到摩託車、電動車，再到小汽車，職工生活水平得到明顯改善。「還記得前幾年很多職工說摩託車停放沒有車棚，建議修建摩託車停車棚，我們對空置倉庫進行改建，滿足了職工需求。沒想到幾年時間，開私家車上班的職工越來越多了。」工廠管理部副主任龍佔望感慨。
袁勇是二化公司2008年首批招聘的大學生職工，從車間維修工到副總工程師，十二年來他隨著公司一起成長。在車間工作時，老職工看他踏實肯幹，將自己的女兒介紹給他。從公司出門就是老丈人家，因為離的近，老丈人天天邀他來家裡吃飯，近水樓臺先得月，終於成就了一段美好姻緣。袁勇現在兒女雙全，家庭美滿幸福，在公司傳為一段佳話。
心懷夢想，何懼遠方，前行路上，當職工的夢想與企業夢想同向而行時，今後的道路必將是康莊大道，奔向幸福的好日子。