飛鶴、達能、君樂寶拿走49%市場份額後,其他頭部品牌急了!
2021-01-15 16:09 奶粉 母嬰
來源:奶粉產業評論 作者:行葦
新政的清洗,疫情的催化,如今的奶粉市場,已經快要看不到長尾品牌了。 但是即便甩掉了長尾,頭部品牌的日子也並沒有好過,他們的競爭更為激烈。危機之際,是打敗對手最好的時期,在這關鍵時刻,身為行業頭部品牌,一步都不能走錯。 頭部品牌不止三個,前十大品牌在奶粉市場中都佔據著相當的份額。 當飛鶴20%、君樂寶11%、達能18%,這三個品牌拿走了近一半的市場份額的同時,最著急的是誰? 一定是旗鼓相當的對手。 因此,此時其他頭部品牌在做什麼,至關重要。
01 細分,再細分
新四大粉是近年來市場表現最好的品牌之四,其中澳優系的布局最穩。 澳優的多品牌戰略走得步步紮實,在細分領域精耕細作,持續發力,屢屢取得傲人成績。澳優人常說,「以戰略的確定性,戰勝一切的不確定性」。 旗下眾多奶粉品牌,涵蓋了嬰配粉、兒童奶粉、成人奶粉等。面對未知的2021年,澳優打響的第一槍便是計劃於2021年1月份上市的駱駝奶奶粉
這是澳優第1款駱駝成人奶粉,已於2020年11月在進博會上首次亮相,吸引了眾多目光。 澳優方表示,「2020年的進博會,我們看到很多乳企都在做這些細分的領域,同時把自己的奶粉配方做的更加精準,做更專業的東西。當然,我們也會繼續在細分市場發力。」 新四大粉中的澳優選擇切入了更加細分更加小眾的駱駝奶奶粉市場,在開闢了一條新賽道的同時,也取得了一定的先發優勢。 而此刻老四大粉的代表——惠氏,在做什麼呢?
02 下沉,再下沉
渠道下沉是外資品牌共通的痛點,儘管在一線城市的品牌號召力再強大,中國這個龐雜的市場,仍舊有著太多他們沒能覆蓋的角落。 他們其實早就意識到這一點了。 自2005年,惠氏便開始謀劃渠道下沉,隨後的十多年間,惠氏又先後進行了兩次渠道下沉的布局,未果。 但惠氏並沒有放棄。
2020年6月,在自三四線起家的飛鶴、君樂寶迅速擴張,試圖向一二線市場仰攻之際,惠氏臻朗®3面市了,且選擇從三四線開始起步。 這是雀巢及惠氏在中國市場的重要布局,臻朗在戰略定位上就區別於以往惠氏旗下的品牌,直擊下沉市場,獨立的操作團隊,沒有包袱的大膽嘗試。 惠氏方曾表示,「當我們真正接觸下沉市場,發現越往下沉差異越大,甚至是一店一策,指揮部要在前線。要想真正在一個新戰場上成功突圍,我們需要全面創新,不只是帶來新產品,還要在品牌DNA、團隊構成、操作模式上做全面革新,既保留自己的優勢,又要去因地制宜整合當地的優勢。臻朗就在探索什麼是外資企業真正落地本土化的商業模型。」 「在三四線市場很多本土企業做得非常優秀,他們找到了因地制宜的打法和匹配當地消費者需求的方式。」 「但棋局本來就是千變萬化的。」
當然不止澳優和惠氏,如今頭部品牌們紛紛切入細分,布局下沉,謀求更大的市場。
強者之所以恆強,其中重要的一點就是他們有著足夠的前瞻性、敢於革新的決心。 他們站得更高,看得更遠。他們的選擇,或許就是下一步市場的風向。奶粉市場的集中化已近乎不可逆,但是頭部座次的輪轉,仍未可知呢!
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