日本百年老店啟示之夏普覺醒 || 商業觀察
2017-02-08 09:49 夏普 鴻海
本文由秦朔朋友圈（微信ID:qspyq2015）授權i黑馬發布，作者陳言。
早川德次在1912年創立公司的時候，肯定沒有想到一百多年後，會有一位叫戴正吳的人，天天在上班時經過自己雕像前筆挺挺地站立，然後深深地向雕像鞠躬後，走進公司最高負責人辦公室。
早川的公司本來以生產鎖著名，到了1915年發明了不用削的鉛筆——自動筆，之後把公司的名字也改成了SHARP（筆尖），再以後人們漸漸忘記了早川，只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業，尤其以生產電視名震天下。
企業有了百年歷史後，忽然遭遇了經營危機。這些年夏普背上的沉重財務負擔，已經讓這家企業不再能夠前行。2016年8月，夏普選擇進入鴻海精密工業公司麾下，戴成了這裡的掌門人，百年企業第一次讓日本境外的人來統管。但也正是因為有了國外的經營方式，夏普獲得了新生。
在日本遭遇拋棄
所有去日本文具店的人，要想買一支自動鉛筆或者原子筆的話，估計自覺不自覺地會選上夏普的產品。儘管消費者心裡也許並沒有一定要買夏普產品的意思，但今天在日本文具市場上，夏普的自動筆、原子筆、多色原子筆也還是有其他廠家難以取代的地位。
不過人們知道的更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因為對單晶、多晶等矽晶產品有著特殊的技術，在十幾年前夏普還是世界主要光伏產業的晶產品提供者。如果是太陽能光電廠家想發電的話，估計選擇夏普光電池的絕對不在少數。
但是光電板這些年是拖夏普經營後腿的重要因素。不僅夏普，日本企業光電板廠家沒有哪家在這個領域能夠掙到利潤。再往深裡說，不僅日本，曾經赫赫有名的德國企業，也基本上這幾年全軍覆沒。當然中國的光電板企業，比如無錫尚德電力控股等等，現在已經很少能夠聽到其相關的信息了。夏普也是光伏電池的重要企業，在這個領域也是輸得精光。
正是因為分心於光伏電池，又正好遭遇全球競爭最為激烈的時期，夏普反而在主業電視上，在設備投資競爭中敗給了韓國企業。
在光伏上的嚴重失算，在電視上競爭能力的下滑，讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務。肥水不流外人田，日本當然希望把夏普的技術、品牌留在日本國內，但負責液晶業務的日本·產業革新機構會長志賀俊之，已經很看不上夏普，「我們的資金只投有增長前景的企業。」志賀說。言外之意是夏普不屬於有前景的企業。
「夏普是家很有開發能力的企業，而東芝的馬達製造能力很強。他們兩家合作的話，該是強強結合，也能在世界市場拼搏下去。」志賀把夏普的前途推到了東芝公司那裡。
錢是從日本幾家銀行那裡借的，銀行只考慮回收投資。日本政府考慮的是技術不能外流，品牌不能白白送給境外企業，至於夏普該如何活下去，這不是政府的事。
輿論對夏普相當的嚴厲。日本企業的公關性媒體《日本經濟新聞》，看到夏普必死無疑，開始以少有的嚴厲態度批評夏普。該報編輯委員中山淳史撰文，堅決要求用日航的模式（企業破產重組）處理嚴重虧損的夏普。
這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產。日航可以通過減免稅負的方式獲得新生，但行業不同，夏普一旦走破產之路，那還意味著十餘萬員工不再有工作。
夏普被日本徹底拋棄了。
投入鴻海麾下
夏普為難時節，出來救助的是臺灣企業鴻海精密工業公司。
2016年2月5日，眼看就要在8日過春節了，鴻海總裁郭臺銘還是從臺灣乘自己的專機到了大阪，和夏普坐下來談企業去向。8個小時的談判結束後，郭臺銘出來見了記者。
「不會讓夏普解散。」
「對於40歲以下的年輕僱員，我們保證延續所有人的僱傭合同。」
「我們不會讓（日本）銀行損失一分錢。」
郭的話擲地有聲，讓對夏普憂心重重的日本政府、銀行、相關人員放下心來。
「我們從夏普董事會那裡獲得了優先交涉的權利。」郭接著說。但一個小時後，當郭已經回到自己的飛機那裡後，夏普也發表了一個聲明：「我們並沒有給鴻海優先交涉的權利。」否定了郭的這部分發言。
實際上，夏普在等日本政府的表態。如此大的企業，就這麼歸入鴻海陣營，政府不同意就辦不成。當然，有鴻海為夏普支付所有債務，維持十餘萬人的僱傭，即便是《日本經濟新聞》說些風涼話，政府最後也會同意這次的談判內容的。
歸入鴻海陣營後，夏普的第一負責人很快換成了戴正吳。戴表現出了對夏普的尊重：每天上班前會在早川雕像前直立不動，鞠躬致敬。那種對創始人的尊敬是夏普人有些年已經很少見到的現象了。
和以往的夏普高層不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時候，企業家無權拿薪。戴住在工廠附近的員工宿舍，當然他住的房間也是多年失修的那種，牆上的裂縫暫時還沒有資金去修補。午飯是在便利店購買，或者在中國菜館解決（中國菜館在很多地方是物美價廉的象徵）。一身灰色的西服，屬於日本市場上比較廉價的那種。夏天的話，戴穿一件T恤，一條牛仔褲。
「一天工作17小時。」這是鴻海選派來的領導給自己定下的目標。戴精通日語，自己親自去跑客戶，不辭辛勞，不天天坐在辦公室指揮，徹底地改變了夏普高管的工作方式。
進入鴻海陣營後，庫存開始變「負」（負庫存），過去以為市場能夠接受，所以先生產後銷售的經營方式已經全無。夏普有技術，有品牌，鴻海無品牌，會管理，以鴻海的生產模式，用夏普的技術去生產，企業就能變。尤其是百年企業，百年來的管理漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利。現在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液，讓企業重新充滿活力。
夏普的行政組織開始發生變化，過去的部、課，開始變為二十個「商務單位」，該獲得多少效益，效益的評價方式透明，論功行賞後，士氣開始迅速提升。
進入鴻海陣營前的2015年8月，夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經營後，2016年9月開始廢除該決定，員工的薪水回到了正常狀態。
萬億日元投資
夏普有過多次讓液晶扭虧為盈的計劃，但幾乎無一最後得以實現。
「言必行，行必果」，戴正吳下了死令。
「2017年3月期的財年，能夠實現盈利。」2016年11月1日，戴罕見地穿上了一套上好的深色西服，繫上紅色領帶在東京召開的記者見面會上，對今後的決算情況做出了判斷。2016年9月，夏普所做的中間連接決算表明，2017年3月期的決算應該讓公司能有7900萬日元的盈利，當然這麼一點利潤對夏普來說，真的算不上什麼，但畢竟是扭虧為盈了。
今天的夏普也依舊艱難。卸下光伏電池沉重負擔後，有機EL電視能否盈利？和韓國LG電子的競爭，中國市場的再度開拓等等，需要解決的問題實在不少。
唯一讓人欣慰的是，夏普的員工現在重新有了信心，臉上的表情開始豐富了起來。歲數大一些的人，這些年去了日本電產、大金工業、久保田（農業機械）等企業，但年輕的員工留了下來，他們還在延續曾經的光榮：夏普的自動鉛筆、有太陽能電池的計算器、智慧型手機屏幕、液晶電視等等，風靡一時的產品今後該能從夏普再度開發出來。
今天夏普的最大靠山就是鴻海。2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元（約610億人民幣）。鴻海不缺錢，有了夏普歸入自己陣營後，液晶技術將發揮到極致。過去夏普因為財務負擔過重，有技術但不能投資，也不再能從銀行借到更多的資金。現在鴻海就能解決資金問題。廣州工廠生產「第10.5代」玻璃基板，夏普的液晶事業也有了出頭之日。
至於有機EL事業，夏普同樣有了到中國發展的新機遇。今後由鴻海投資，夏普出技術出人員在中國建廠，有了很大的可能。
夏普這家百年老店，在併入鴻海陣營後重新覺醒，其品牌、其技術風生水起，有了活力。筆者在上篇談日本百年老店的文章中，談到外族人改姓後延續企業的情況，有讀者說這在日本可行，但在中國幾乎沒有可行性。現在不僅是日本境內的外姓人，日本境外的企業來傳承日本品牌與技術的情況，已經從夏普這裡看到了一個新的事例，今後相關的情況有可能會不斷增加。估計早川德次老先生對這種延續也會持肯定態度：你看，境外人對日本的真正經營方式畢恭畢敬，早川創建的品牌、技術在延續、在發展，這不是挺好的嗎？
［本文由秦朔朋友圈（微信ID:qspyq2015）授權i黑馬發布，作者陳言。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關注i黑馬訂閱號（ID:iheima）。］