張工是一名java程式設計師，目前在一家網際網路公司上班，上個月張工的一位同事同辭職了，領導說後續會招聘新人來接手的，暫時先把這位同事的工作交接給張工，結果一個月過去了公司也沒有招到合適人選，而張工一個人做著兩個人的工作。
職場上，相信很多人都會遇到過類似的情況，同事辭職了，領導把這位同事的工作安排給另一位同事，然後讓人事部抓緊時間招聘新人來接手工作。然而過了一段時間，發現公司沒有招人了，本來是同事做的工作，結果卻不知不覺成了自己工作的一部分。
出現這種情況，一般有以下三個可能：
公司考慮人力成本問題公司短期內難以招到合適人選領導有意為之要是遇到類似這種情況，不管是什麼原因，我們首先要弄清楚公司到底是什麼原因不招人，再根據自身的情況衡量。
1.公司運營成本問題
有的公司為了節省人力成本，能少招人就少招人。特別是做軟體項目外包的公司，公司接下來項目不多，不需要太多的開發人員。為了節省成本，即使有人辭職了，公司也不會考慮再招聘開發人員，以往的項目維護就交給現有的人員維護了。
這種情況，那真的沒辦法，你只能接受一個人幹兩個人的工作量了。建議應該採用內容升級法，現在需要做兩個人的工作，工作量明顯增加，這時候工作更需要主動些，主動對工作內容進行升級，關鍵在於把握重點，抓大放小，對一些不是重點中的細節性、工作事項不是很重要的要果斷捨棄，把精力只放在那些對自己最重要的事情上。
筆者之前做Android開發時，也遇到類似情況，部門有位同事辭職了把手頭的項目交接給我，而我當時手頭又有新項目在開發，同事的項目也要跟進，主要是維護之類。對於不緊急的問題放在一邊，譬如優化之類的以及一般的bug。這樣可以避免在兩個不同項目之間來回切換導致浪費不必要的時間。
2.公司短期內很難招到合適人選
公司有意向招人，可來應聘的人都不太合適，這段時間只能先扛下來了。建議應該採用同量簡化法，什麼是同量簡化法，大意是原來自己的工作和現在接手同事的工作，這兩份工作有些可以合併的部分，進行高度的簡化和同類項合併，而不是單獨的一項項去做。
同量簡化是一個人做大量工作的一個重要方法。也就是對於同樣的事情一次性做完，而不是分開去做，要不然會把自己累得夠嗆。
一個人做兩個人的工作，如果工作強度不大的情況下，還是可以接受。但要是之前一個人做的活，工作量已經很飽和了，比如一個人就要做8小時，甚至8小時的時間都還不夠，還要加班才能完成。這種情況就應該及時向領導反饋，當前工作量很大，一個人確實完不成，相信領導也很會通情達理的。
3.領導有意為之
同事辭職了，領導讓你做兩個人的工作，公司對該崗位也有招聘名額，領導也知道招人，但領導就是不招，反而對你說不招人，結果讓你一個人做兩個人的工作。可能是想栽培你，也可能是有意針對你。這個要結合情境進行具體分析了。
1、領導想栽培你
領導想要重用某位員工時，通常都會給他重任，讓其提前適應。一般的做法是先讓他多了解工作之外的業務，或是是多擔任其他同事的工作。一個人做兩個人的工作，很可能會再變成你一個人做三個人的工作。如果領導有意栽培你，讓你多做工作，目的是有意突出你的能力，對於員工自己，這其實也是一種機遇，只要把這工作任務做好了，自己的能力相信也能得到很大的提升。
2、領導有意針對
要是這種情況，可就要謹慎行事。
有的公司尤其是大公司對職員總數（Head count）這一項控制的相當嚴格，再加上經常要考察各個崗位的投入產出比、銷售回報率等。
職場上，用人權利一般都是高層決定，而高層在考核用人時，一般會根據部門的實際投入和產出的情況來衡量，而不是實際的工作量來衡量，要是部門產出不理想，即使有的崗位有人辭職了也不會再重新招聘人了， 而這個崗位在職的其他同事就不得不承擔那些離職同事的工作量。由於是最高層的決策，部門領導或者直接領導也是很無奈，沒有話語權，心有餘而力不足。
同事辭職了，一個人做兩個人的活，有網友表示，這是一個機遇，不知對此你是怎麼看待的，歡迎交流。