【鷹眼觀職觀點】只要回報給得足夠，比如工資待遇和職位，我可以做到公司倒閉！我相信這是很多人面對這個問題的心聲，出來打工追求的是成長和回報，成長很重要，但是成長的最終目的也是回報，所以，只要回報給的到位，我想一直堅持也不是什麼大問題。
通常來說同事走了，你暫時就得把他的工作承擔起來，直到這個崗位招聘到新的員工，這也是很多有規模的比較規範的公司的正規流程，你這樣做可以向老闆和公司體現你的價值和能力，也顯示了作為來老員工的擔當和責任，但是如果這個過程比較長的話，人就會比較難受和痛苦，因為工作量加了，但是工資沒加啊，本來以前在八小時內輕鬆就能完成的工作，現在做不完就得加班，如果加班還沒加班費的話，就更痛苦了……
面對這個問題，結合本人工作經歷，我覺得要分幾種情況來看，
第一，本身崗位制定不合理，一個人就能做完。
有些崗位在指定的時候就不是很合理，工作量過於細化，常常導致本崗位工作量不飽和，這是HR和管理層的失誤。但是在後續的工作過程中，老闆逐漸發現了這一點，覺得當初制定這個崗位的工作職責太過簡單，對不起付出的薪酬，所以，這一點就會一直藏在老闆的腦袋中，等待這個崗位的人離職了，這個意識馬上就彈出來了，現在，在老闆的意識中，這才都是正常的工作安排，你要知道資本家都是逐利的，少一個人，就少開一份工資，何樂而不為呢？
我想任何一個老闆都會這樣做的，如果你覺得不公平，可以去和老闆協商，不過我覺得一旦老闆認定了這件事，無論怎麼說都是沒用的，最多給你適當意思一下，加點工資，如果你心裡接受不了，可以選擇離開，堅持再久都是沒用的，這就是事實。
第二，公司經營狀況不理想，或受到外部因素影響，不得不合併崗位。
公司經營不善，連續虧損，作為老闆，在解決經營問題的同時，肯定也會考慮開源節流，能省就省！有些崗位人員離職了，剛好撞在槍口上，本來公司就不賺錢，還得負擔人員的工資，正好走了一個人，某種意義上給公司節省了成本，老闆正在高興，怎麼可能再招人。
其實作為成年人，大家心裡都明白，在公司裡，老闆和員工承擔的風險是不一樣的，員工拿工資就行了，基本無需承擔經營的風險，老闆卻要獨自承擔所有風險，所以，從這個角度來看，老闆在經營不善的情況下合併工作崗位，無可厚非，如果你還想在這裡做下去，可以去和老闆協商，看不能適當給點好處，比如工資和抬頭，如果接受不了，也只能跳槽了，目前的疫情就是最佳的例子。
我們公司上個月剛剛才宣布了啟動崗位合併計劃，每個部門要貢獻相應的名額出來，那麼就不可避免會產生題目描述的這種問題，大家都知道再疫情下，有一份穩定的工作是多麼的重要，還想什麼呢，先堅持幹下去吧，大趨勢如此，人在屋簷下不得不低頭。
第三，某些老闆考慮到成本，故意這樣幹，壓榨員工。
這種情況就是人心險惡的典型了，資本家都是逐利的，通常，這類情況會發生在一些小規模的民企或家族企業中，老闆一個人大權在握，他的話比流程更管用。當出現這種情況時，老闆為了省錢和最大程度的剝削壓榨員工，他就會選擇把所有工作壓給一個人去做，可能明面上還在招人，可暗地裡指示HR只是掛名而已，對下面的員工能騙就騙，每次都搪塞敷衍過去，久而久之，他覺得員工也就接受了這種壓榨，自己還偷著樂，覺得自己真是高明！
面對這種情況，先去談和積極爭取，如果沒用的話那就36計走為上計，給這種老闆打工有什麼意義呢。
小結：
一個人做兩個人的工作，肯定是長不了的，無論是從心裡還是身體上，如果有一定的補貼和待遇提升激勵，我覺得還能幹下去，如果沒有的話，就得分情況看待，要基於不同種類的前提條件，再結合自己的實際情況綜合考慮，反正去到哪裡都是工作，我們勞動者也沒必要在一棵樹上吊死，大家說對吧。