其實一個人幹三個人的活給兩個人的錢是當下我國職場的普遍生態，這也是為什麼996廣泛的存在於我國職場的原因。對於一個領導而言，經常會判斷手下員工的工作量是否飽和，當他覺得員工工作過於清閒的時候，就會想辦法加重工作量。而如果此事恰巧有同事辭職，那麼老闆就會變相選擇減少人員編制，將原本2-3個人的活壓到一個人身上去做，這其實管用方法了。但畢竟我們的工作量增加了，並且老闆也不再提招人的事情，那麼我們如何能夠更好的爭取到合理的權益呢。
老闆都是願意看到1個人幹3個人工作的
幾乎每個老闆都是希望你能1個人幹3個人的活，兩個同事辭職了，你現在就是1個人幹3個人的活，如果你能接受這個強度，應該合理的去跟老闆提加薪的事，你如果不提，他活兒沒耽誤，還省下了兩個人的成本，把你豁出去了。顯然換成誰都無法平衡。畢竟原來工作不飽和的問題不是你個人造成的，但現在工作過飽和卻是顯而易見的事實。
合理溝通，不要意氣用事
面對這種問題，還是應該先正面的跟老闆溝通，說出你的訴求，建議是先提加薪的事，有些人覺得先主張加班費，這其實是一種有些愚蠢的做法，畢竟加班費這種東西，在我國很多企業之中是個玄學的事。如果整個公司都沒有加班費，也不可能給你個人開這個口子。但你現在1個人幹3個人的活兒，加薪還是合理的。所以不要急躁，不要冒進，心平氣和的談。
聰明的老闆心裡都有桿秤，1個人幹3個人的活兒，給2個人的錢他能接受
我們總說，企業老闆就喜歡1個人幹3個人的活兒給2個人的錢，既然你1個人幹了3個人的活兒，那麼要兩個人的錢是合理的。但切記不要獅子大開口，因為你幹了多少活老闆心理非常清楚，如果現在這三個人的活你幹不了老闆是不可能拿自己的公司開玩笑的，他必然會招新人進來。老闆肯定是很篤定雖然你現在很辛苦，工作過飽和可能還加班非常多，但還能夠應付得過來他才遲遲不招人。說到底就是壓縮人員編制，那麼他應該是願意給你一定幅度漲薪的，但如果你獅子大開口甚至真的要比多招一個人還多的漲薪幅度，那麼老闆肯定就會權衡寧可多招一個人進來也不給你漲薪。
懂得站在他的角度思考問題，將更容易達到目的
其實這個道理就很簡單了，無論做任何事，在跟對方談判的時候，如果能夠了解對方的心裡，那麼談判成功的概率就超過80%。在這種情況中，老闆顯然是不願意你辭職的，你這如果真的以辭職相要挾，恐怕會適得其反，畢竟哪個當老闆的不要面子呢。
所以懂得溝通中以退為進，先說自身的困難，加班多，身體不好等理由試探，讓老闆有一個心理緩衝，知道你是穩住的，只是覺得錢拿少了，那麼他也會有耐心跟你談。
當然談判過程中你要有底線，不要三兩句話被忽悠過去了，要多少錢心裡必須有底線，這點很重要。
如果老闆不願意給你加薪或給予相應的加班費，辭職也不要猶豫
如果你提出了合理的要求，老闆軟硬不吃，那麼也不要猶豫了，辭職。一個不顧及員工感受，軟硬不吃的老闆是沒什麼前途的，省下了兩個人的人工成本卻一毛不拔，說實話這樣的人未來不會有什麼大作為，跟著他也是浪費時間。
當然了，他還可能給你畫餅，笑笑就趕緊走吧，餅留給他自己吃。