相比其他地區，亞太地區的富豪更傾向於家族傳承，數據顯示70%內地企業傾向於在家族內部尋找接班人，但只有少於35%的下一代表示願意繼承家族業務，而有系統及清晰接班計劃的企業比例更低至6%。豪門財產繼承，時常見諸報端的是為爭財富兄弟鬩牆。本文來自觀點地產網，虎嗅有刪節。
香港人愛看港劇，尤其是豪門爭產劇，類似《創世紀》、《天地豪情》等爭產劇集，都曾經鼎盛一世。
事實上，豪門爭奪財產不單只是TVB電視劇中長盛不衰的話題，也是現實之中很多地產豪門正在上演的劇情，特別是伴隨著香港各大地產公司逐漸告別一代創業階段，進入二代守業時代，家族企業如何平穩過渡完成世代交替，更好實現財富傳承，成為了擺在所有家族面前的難題。
接班中的富豪家族
9月15日，香港土瓜灣馬頭圍下鄉道8號，富豪國際旗下富薈馬頭圍酒店正在舉行開幕禮，不大的宴會廳人頭湧湧、觥籌交錯，不時還有明星藝人穿插其中。
富豪酒店集團副主席及董事總經理羅寶文手挽父親羅旭瑞的手臂，言笑晏晏招呼賓客。她笑著對媒體說，集團旗下I Club酒店系列已開設第4間，其後將於旺角、蘇豪和機場擴展業務，料旺角區新酒店於明年營運、蘇豪區則於後年，而機場酒店項目會於2020年前完工，期望每年均於香港開設新酒店。
一天之前的香港灣仔新鴻基中心53樓會議廳，新新鴻基地產公布截止今年6月底止的全年業績。
主席臺上的新鴻基主席郭炳聯望著現場媒體，指著左手邊其二哥郭炳江之子郭基輝及右手邊自己的二子郭基泓，笑著說，「我們很團結，尤其是第三代，是很團結的」。
而在半個月之前，佳兆業2017年上半年業績發布會，當「劫後重生」的郭英成出席復牌半年後的第二場業績會，笑容燦爛對媒體說出那句「現在，我覺得是開心、快樂」時，他的長子郭曉群正坐在臺下「見習」。
此前，這位90後的郭英成公子剛剛密集舉牌了香港金融科技上市公司康宏環球，持有股份數達到了29.91％。當被問及這場投資與佳兆業的關係時，郭英成笑著對在場媒體說：「這是我兒子自己的投資，我兒子也有錢。」
無論是香港還是內地，無論是老牌港企還是內房企業，一個擺在他們面前的現實是，代際傳承正如歷史不可逆轉的年輪般，降落到它們的身上。
家族辦公室財富計劃
根據觀點地產新媒體不完全統計，僅近幾年，僅就房地產領域而言，就有包括萬達王思聰、碧桂園楊惠妍、恆大許智健、融創孫喆一、新世界鄭志剛、瑞安羅寶瑜、世茂許世壇、SOHO中國潘瑞、合生朱桔榕、新城王曉松、龍光紀凱婷、實地張量、星河灣黃健慧、綠景黃浩源等一大批房企二代先後由幕後轉向臺前，接受鎂光燈以及來自家族企業財富傳承的檢驗。
瑞銀財富管理家族顧問服務亞太區執行董事汪玉琳就表示：「亞太區與其他地區相比，較為著重未來世代的培養、培訓和發展，以繼承家族業務。與其他地區相比，亞洲家族的下一代參與家族辦公室的程度較高。他們的參與方式包括參與項目、擔任董事、家族辦公室的管理或執行角色，或參與慈善活動。」
瑞銀財富管理環球家族辦公室大中華區主管Enrico Mattoli則表示，中國家族辦公室的特徵在於企業家年紀較輕，即所謂「新財富」，他們傾向追求增長多於保本。預期隨著他們繼續提供吸引的長期回報，大中華投資組合的資產配置將出現偏好股票、私募股權及房地產的模式。
瑞銀與Campden Wealth Research於9月12日發布的《環球家族辦公室2017年報告》就顯示，2016年，家族辦公室排名第一的首要工作是制定財富傳承計劃，69%預期在未來15年進行世代交替。今年，近半數47.3%家族辦公室表示已有一定計劃，而29.6%仍在制定計劃。
其中，財富承傳計劃方面，亞太區家族辦公室略為落後於其他地區，目前只有13%已有書面計劃，19.4%完全無計劃。不過，預期情況將在不久將來改變，因為48.4%的亞太區家族辦公室正在制定財富承傳計劃。
值得注意的是，67%的新加坡家族辦公室正在制定財富承傳計劃，而香港僅有29%家族辦公室正在制定財富承傳計劃。準備財務承傳計劃的推動因素，香港家族辦公室認為是「世代交替」及「家庭成員年老」。
據悉，家族辦公室是專為擁有龐大財富的家族而設的私人辦公室，估計全球目前有5300家家族辦公室。辦公室的目的可以是處理家族主要資產及核心持股（稅務及會計、財務及遺產管理），以納入更為複雜的財富管理架構。
中西價值觀的融合
正如眾多講述香港黃金時代港人創業掘金的劇集一樣，創業的老一輩辛辛苦苦打拼一世，為子孫後代留下億萬財富，但「創業容易守業難」，如何更好實現家族企業財富傳承，正在成為香港及內地眾多家族企業思索的問題。
香港科技大學陳江和亞洲家族企業研究中心近期發表的《中國家族企業的未來發展報告》顯示，在世界100間最古老的家族企業中，內地無一上榜。而超過100年歷史的家族企業中，日本以多達25321間排名榜首，而內地僅有204間，香港則有89間。
香港科技大學陳江和亞洲家族企業研究中心主任金樂琦教授表示，日本在家族傳承方面有明確的制度，只傳位給長子的規定，使其在代際傳承中不易出現混亂，有利於家族企業長久地發展。
反觀中國人企業，因沒有清晰的家族傳承計劃，加上過去中國家庭一般子嗣眾多，在傳承中難以公平分配，因而家族中易產生爭鬥和混亂，弱化企業的發展。
與此同時，金樂琦指出，超過70%的內地企業傾向於在家族內部尋找接班人，但只有少於35%的下一代表示願意繼承家族業務，而有系統及清晰接班計劃的企業比例更低至6%。這也就意味著，未來家族企業財富傳承中，將無可避免遭遇代際之間觀念落差與期望衝突。
雖然現實情況不佳，但報告仍然樂觀指出，香港依然擁有不少家族企業成功傳承案例，當中包括利豐、李錦記、永安百貨、餘仁生、泰昌祥輪船等。
報告指出，這些企業的成功秘訣，包含以下三個元素：擁有可持續的商業模式、平衡的中西方價值觀、沒有過度分散擁有權。
因而，儘管家族企業在經營管理上往往極富家族色彩，但亦有觀點認為，未來，隨著家族企業成員組成和業務趨於全球化，家族企業亦有望在不同文化碰撞下，在企業管理中同時融入中西方思維，從而帶領家族企業創新、壯大。