作者丨Matt Watson
譯者丨roy
【譯者注】本文作者Matt Watson已經寫了超過15年的代碼，也由此總結出了提升10倍效率的三件事。Matt表示，一個10倍效率的開發人員很快就知道了他們需要做什麼，要問什麼問題，什麼時候不問問題，並且是掌握事件優先級別的高手。以下為譯文。
幾乎每個軟體開發人員或程式設計師都見過其他人編寫的代碼，說明了「任何人都可以編碼」。但你有沒有遇到過所謂的神話般的「10倍效率的開發人員」？作為一個10倍效率的開發人員，在編寫代碼方面做得很少, 更多的是知道要寫什麼代碼。
我們許多人開始編程的時候都有特定的目的。比如，我開始編程的時候，是讓我能在睡覺和在學校的時候自動玩那個文字版的MUD遊戲。我那時候是個寫腳本的13歲小孩，甚至不知道什麼是編程。我可能有一個想法，然後就寫代碼並測試 - 全部靠我自己。
當我們為其他人開發軟體時就變得很困難，因為我們常常缺乏相同類型的動機和興奮感，而它們驅使我們追求自己的願望。我們沒有自己的想法，而是花幾個小時在會議中嘗試了解這些想法，然後我們大部分時間都在修改別人的代碼 - 或者提交自己的代碼。這導致一定程度的隔閡，進而降低了生產率。
要成為一名10倍效率的開發人員，你必須學會在這種環境中脫穎而出，甚至創立自己的公司來領導這項工作。
任何人都可以是一個10倍效率的開發人員，至少在每一天的某個時刻。我相信所有開發人員都應該專注於提高生產力和團隊合作的三件事。
三件事
要成為一名10倍效率的開發人員，你需要幾年的工作經驗，無論使用哪種程式語言和工具集。你必須善於解決問題和編寫代碼;這是必須的。
重要的是你要明白，如何編寫代碼並不能讓你成為10倍效率的開發人員，10倍效率的工程師，10倍效率的程式設計師，或其他任何你想要的名字。
你知道5W：「誰(Who)，什麼(What)，在哪裡(Where)，為什麼(Why)，什麼時候(When)」。雖然這些都適用於軟體開發，我想關注那三個定義了10倍效率的開發人員的特點。這三項把普通開發人員與10倍效率的開發人員區別開來：
是什麼(What)
為什麼(Why)
什麼時候(When)
知道做什麼
在企業界，開發人員經常從事他們不太感興趣和不理解的項目。對於大多數開發人員來說，這不是一個大問題，只要他們收到了很好的指令，並且也得到了明確的輸出定義。
問題是開發人員通常沒有得到足夠的指令。相反，我們使用一種叫做 「敏捷開發」 的東西。我們收到一個記事帖，上面有幾個字，並指望我們知道到底需要做什麼。
軟體開發就是溝通。開發人員需要知道我們在做什麼，我們試圖解決什麼問題，以及到底需要什麼樣的結果。我們知道的越多，就可以更快的完成。最重要的是，知道工作的目的和什麼會使工作成功是很關鍵的。
水平差的開發者會在一個項目的錯誤方向上花幾個小時而不問任何問題。他們就是我所說的 負10倍效率的開發人員，因為他們一事無成，浪費了所有同事的時間。幾乎每個人都遇到過這些開發人員，與他們一起工作會讓人感到沮喪。你一定要小心，不要養成他們的習慣!
有些開發人員即使沒有很多細節也能很好地工作。他們有大量的創造力，並提出正確的問題。這些獨角獸可能是10倍效率的開發人員。他們知道如何解決問題，並經常提升整個團隊的水平。
最重要的是，10倍效率的開發人員真的很擅長快速地確定需要完成什麼和問什麼問題。
理解為什麼
也許軟體開發的最大障礙就是理解為什麼。如果你不明白你要解決的問題，那就很難解決了。
為什麼我在睡覺和上學的時候把幾個終端腳本放在一起玩MUD遊戲？當然是我想在比賽中達到最高級別。我清楚地知道為什麼，我盡我所能來實現目標。
同樣的方法也適用於任何軟體開發項目。了解他們所在的垂直行業和他們試圖解決的問題將會使開發人員更有效率。了解為什麼和理解垂直行業也有助於防止不必要的工作，騰出時間專注於那些會使產品或功能對用戶更有價值的事情。
問題是知道為什麼還不夠。作為一個真正的10倍效率的開發人員，你必須對這個問題有熱情，並從裡到外地了解它。我相信，大多數10倍效率的開發人員本質上也是產品人，具有良好的產品願景。
知道什麼時候做什麼
時間對於軟體開發項目非常重要。確定項目任務的處理順序看似容易，但卻非常關鍵。你的工作可以幫助公司獲取一個新客戶或者或清理掉舊的技術債務？
作為開發團隊，我們必須不斷地選擇我們要做什麼和什麼時候做。
所有軟體開發工作項目都屬於以下三類:
我們必須為客戶完成新功能。我們需要修復軟體中的 bug。我們想減少些技術債務或開發一些酷的新產品功能。這些都需要平衡取捨。
我們應該同時開展所有三個維度的工作項目。我們不能把所有的時間都花在技術債務上，但也許我們應該花一小部分時間在這上面。
開發人員還必須知道何時在其代碼中構建複雜的體系結構。我寧願保持代碼儘可能簡單，直到不添加架構就會死的時候我才會添加架構。
開發者也必須知道什麼時候避免追逐時髦的東西。他們傾向於使用新的工具和技術，但是這些東西可能只會減慢一個項目，而不是更快地完成它。
10倍效率的開發人員擅長於優先級排序，並了解何時將時間投入到架構中，而不是使用一坨義大利麵條般的代碼來實現某種工作。請記住，你的用戶並不關心你的軟體是如何工作的，也不管該架構有多花哨。他們只想它能解決問題。10倍效率的開發人員理解這一點。
掌握是什麼（What），為什麼（Why），什麼時候（When）成為10倍效率的開發人員
現在讓我們來談談成為10倍效率的開發人員的重要技能：掌握是什麼（What），為什麼（Why），什麼時候（When）。
從為什麼（Why）開始
成為10倍效率的開發人員的第一步是對你要解決的軟體和問題變得充滿熱情。你需要從裡到外完全理解它。這首先是要對你工作的公司及其使命充滿激情。
不要因為別人告訴你要寫一個按鈕（button），然後你就只寫一個按鈕。努力在更高層次上去理解為什麼（Why）。如果你持續關注為什麼，你對你的團隊和公司會有更大的價值。
做一個好的開發者和優秀的問題解決者，而不是最好的程式設計師
我會把自己描述成一個黑客開發者。我是那種能很快把一些醜陋的代碼拼湊起來並解決幾乎任何問題的人。我的代碼很少是美麗的，但它能解決問題。這才是最重要的。
你不必編寫完美的代碼與單元測試來成為一個10倍效率的開發人員。你需要知道什麼時候要做和什麼時候不做這些事情。
一個10倍效率的開發人員擅長解決特定的問題，並通過代碼滿足業務需求。你能做的最聰明的事情就是在你把項目交給其他人(他們更善於最後敲定一些架構和其他一些細節)之前就知道它能走多遠。
什麼時候（When）在你的內心，或者不在
知道什麼時候要建立一個複雜的架構，而不是拼湊一些東西，需要經驗和你蜘蛛俠般的感官。你要麼有這種感覺，要麼你根本不知道。
我曾與一些最聰明的開發者共事過，他們總是很糟糕的優先考慮模式和架構，而不是功能和排期。他們總是過度實現或者一遍遍重構，爭取 「完美的代碼」，而不是 「可交付的代碼」。
10倍效率的開發人員必須利用他們的經驗和本能來知道什麼時候要專注於架構和完美，什麼時候就是把事情搞定。
知道該做什麼（What to Do）和該問什麼（What to Ask）
許多軟體開發歸結於溝通技巧。可惜的是，在我們要工作的項目上許多注釋和要求都不是很詳細。一個10倍效率的開發人員知道如何閱讀這些，應用他們知道的業務裡的 「為什麼」，並提出相關的問題。
最好的開發者知道在尋求幫助之前要在某件事情上花多少時間。他們也知道要問什麼問題，以闡明需求來推進項目。
結論
我已經寫了超過15年的代碼。可以說我是一個10倍效率的開發人員，或者至少我能。我知道我擅長什麼，當我做我擅長的事情時，我可以很快地完成大量的工作。
如果你想做一個新產品的原型，我就是你要找的人。如果你需要尋求Angular，React或其他一些 前端的幫助，我絕對不是你要找的傢伙。在這些任務上我將是一個負10倍效率的開發人員。
10倍效率的開發人員不是一個神話。他們確實存在。他們很可能是開發經理、架構師、首席開發人員或公司創始人。如果他們不是的話，他們應該轉變。我後來成為了公司的創始人，到現在為止都兩次了。
當然，沒有人能在每一天的每個時候都是一個10倍效率的開發人員。我們沒有精力或專注力每天以這樣的速度工作。我們不是機器人。
如果你理解軟體開發的 「是什麼(What)，為什麼(Why)，什麼時候(When)」，你就可以是一個更有效率和更好的團隊成員–甚至是一個每天幾個小時內的10倍效率的開發人員。這會有很大的不同。