2016年8月，經過一個朋友介紹，鄒從一家包外牆的老闆手裡接下了一個廠房的部分外牆人工工程。
總包外牆的老闆姓何，掛靠的一家公司，而整個項目是一個手機生產基地，因此，修的都是廠房和工人住宿樓，該項目由中字號單位總承包，然後瓜分成若干個隊伍，何包工包料承包了四分之一的內外牆工程，然後何又分了四五個班組負責人工這一塊，於是，鄒就成了何手下一個做外牆保溫的包工頭。
鄒與何以外牆保溫32元，抹灰20元每平方的人工價格承包下來，然後又找來自己曾經一起做工的兄弟夥們，以外牆29元，抹灰17元包給大家做計件，而鄒自己花了兩萬多買了攪拌機，勞動車刮尺等等各種工具，然後開幹。
按預計和要求，鄒承包的部分工作總方量只有兩萬多方，總產值70萬左右，因此，按正常情況下，只需要兩三個多月就可以全部完工，而鄒自己管理，自己跑腿，除掉工人工資，雜費應該可以賺個五六萬元，因此，鄒組織了的四十多個工人，準備在2016年春節前完工（正常情況下，是完全可以的）。
做過工程的人都知道，當包工頭是要墊資工人生活費的，而工人進場幾天後，都是要找老闆預支錢的，因此，鄒從親戚那裡借了五萬元，給兄弟夥們發生活費，每個工人一個月兩千生活費，鄒第一個月就墊資了生活費八萬多，加上買工具等，總共投入了11萬多。
因為工期短，說好的每個月付款的，到鄒找何預支時，何以一會會計出去旅遊了，一會銀行卡出問題了，很快又拖了一個月，而鄒已經墊資進來了，沒辦法，鄒不得不以月息6分的價格，從高利貸手中借了10萬墊資生活費，而何又信誓旦旦的告訴鄒，做完了一分不少的會給鄒全部結清帳。
然而，眼看工程量完工近80%時，何一會沒材料，一會無法施工，工人做一天耍兩天，於是工人全部罷工，要求鄒補貼生活費和結帳走人，而鄒看到工程無法繼續施工，大家三天打魚兩天曬網，確實困難，於是多次找何商量，而此時，何以在外地為由，全部交現場負責人劉處理。
因為工作有一天沒一天，四十多個工人一起圍了何的現場辦公室，沒辦法，在鄒擔保，何給每個工人預支了兩千元，並留下每個工人帳號承諾餘款直接打工人帳上後，事情暫時解決了。
因為還有20%的工程量沒有完成，鄒又投入了二十多萬，因此，鄒不得不天天在工地上轉悠，等待春節到來。然而，2016年春節時，何一天推一天，結果臘月二十九也沒有付款，於是，大年三十，鄒被所有工人押著，一起找何要錢，而何早已經坐在酒席上，讓現場管理劉拿了三十多萬過來，發給了工人，而鄒的墊資，一份沒有收回，三十晚上，高利貸找到鄒時，鄒哭著請求緩給，沒辦法，高利貸也只有讓鄒重新寫下一張欠條後離開，2016年的那個除夕夜，是鄒一生最悲傷的一晚，老婆抱怨，自己惆悵。
2017年開年後，當很多人還沉浸在春節的歡樂中時，何通知鄒正月初八要開工，否則罰款兩萬，而且，餘下的工程量必須要在五月份（農曆三月）全部完工，如果完不成，公司罰何，何就也會罰鄒。
沒辦法，已經墊資二十多萬進去了，鄒不得不四處張羅找人做餘下的工程，而因為頭年的原因，加上工作量不多，因此，鄒不得不以每天300元的工價找人做點工，因此，直到正月十五小年過後，鄒才組織了二十多個工人。
此時的鄒已經身無分文，而開年工人又需要墊資生活費，此時鄒已經如履薄冰，只好找何說好話借生活費，但何以後面還有大項目給鄒做，而且承諾鄒按時做完了五月份全部結清帳，沒辦法，鄒只好以自己唯一的按揭房抵押給貸款公司，以期望早日完工結帳。
斷斷續續中，鄒承包的部分工程終於按時在五月份完成了，整個工地也開始移交給業主方了，當廠房已經正常生產，曾經做的住宿樓已經住滿了人時，鄒的工程款還依然在推託中，而已經完工的工人，也還差二十多萬的工資。
曾經的工地已經不再是工地，已經是另外一番天地，工地項目部已經搬了，何的辦公室也不見了，唯一能夠聯繫的，就是電話，而鄒在每一個下個月一定付的推辭中，又等到了2017年的春節前。
高利貸的10萬已經滾成了近20萬，還有抵押貸款，鄒成了熱鍋上的螞蟻，而還有，後面陸陸續續找的30多個工人工資20多萬，天天催，每天問。
因為鄒與何當時因為工期短，也沒有正式合同，而何用的也是掛靠公司，因此，鄒無法找上一級甲方投訴。只是，何雖然一拖再拖，但是還是沒有不認帳。
前幾天，鄒終於得到何的通知，要鄒與現場負責人劉把方量算好，把決算弄清楚，而讓鄒五雷轟頂的是，現場負責人與鄒的方量出入太大，不但方量差了兩千多方，價值六七萬元，而且，還告訴鄒，罰款還有五萬多，這些罰款，都是鄒每次沒有按要求加班，人員沒有及時滿足等罰款積累起來的。
鄒包給兄弟班工人做計件時，都是按實際現場的方量進行收方的，自然沒有多少出入，而方量差距過大，鄒要求現場實際收方時，何現場負責人拒絕，而何也以鄒如果不認可方量，就無法付款……如今，一個總產值才七十多萬的工程，鄒墊資生活費20多萬，高利貸利息10多萬，工人還差20多萬，已經在何那裡預支了40多萬（2016年直接付工人及年後預支），如今，兩萬多平方面積就差2000多平方，還有幾萬罰款，千辛萬苦盼來的這樣的決算，鄒又怎麼敢認可呢？
然而，又能夠怎麼辦？鄒迷糊了，他除了滿腔怒火，不知道該怎麼辦！2017年的春節，鄒註定是更加悲慘！
編者後語: 很多人把工資沒有按時得到歸結於包工頭，而包工頭也成了建築工程中心狠手辣的大壞蛋，事實上，除了那些不負責任玩空手道的包工頭以外，實際上做小班組的包工頭真的不是那麼好當，任何一個環節中的上層管理都可以對他們囂張跋扈，他們還得請客送禮，而結算，又往往是追工期時，加班加點還帶處罰，結算時一拖再拖誤差還大，平時孝敬不到位，結算時一大摞罰款單，讓你下跪你不敢說二話，因為，能不能拿回你的墊資和利潤，就看你的造化！
其實，有些大老闆都是從小包工頭做起的（但也有很多不是），我想說，已經站在高處的土豪們，請多給低層人一些活路吧！因為，在工程中，他們才是最操心最辛苦的人。