我們無法選擇老闆，但可以管理好老闆

對上溝通和向上管理，對大家都很重要，你在領導眼中是什麼樣的人和扮演什麼樣的角色和地位，直接關係你自身能否獲取多少資源和支持、晉升和績效等。

今天周六，第一次用星球裡作業這個功能，發布了如何管理好自己老闆的作業。跟對人，做對事，大家一起分享下對上管理的心得體會，有助於更好的理解和掌握對上管理的小竅門。本文內容全部整理自我的星球裡的分享討論，再次感謝各位星球同學的無私分享。

跟什麼樣的領導真的很重要；而尷尬的是，我們無法選擇我們的領導，除非你跳槽。

我曾經一個同事，就非常討厭他的前領導，於是跳槽到另一家公司，結果尷尬的是，他領導被他所在公司挖過來做高管，又成了他的上級。

那段時間他非常焦慮，很快就又跳槽。結果這幾年，同樣的經歷又在他身上重演。他現在跳槽的公司，請來新老大，他又成了他的領導！

以下為球友（一日看盡長安花）的真實分享：

這個話題我插個嘴，一自己有親身經歷幾個風格各異的領導，二是也見證過不少身邊的類似於劫總講的例子。

因為工作原因我曾經和好多內部主管經理級等協調與總監各級的關係，會發現有很多人會去感覺說這個領導好還是不好，去溝通的時候我會告訴大家，在我看來，如果跟著的領導優秀，那我們應該高興，因為在這個老大身上可能我們能學到更多，如果他不好或者你覺得他不行，那我們也應該高興，因為這意味著你自己可能有更大的機會去展現甚至替代他。但是不管怎麼樣，在情緒上和我們的工作執行上，我們不是因為領導是誰而去努力，而是對上負責，這個上不是指單獨的一個人。

向上管理可以一分為二，一是首先對自己的管理（簡單可以理解成為站在老大的角度幫助老大管理自己）；二是字面上的向上管理（實際上無非就是溝通，建言獻策，執行這些）。

同時，更多的還是要換位思考，揪頭髮，因為在任何一個優秀的領導者面前，看到的永遠是這個事情的結果達成和下屬人品，能力的表現永遠是第一位。

舉個例子，在一個埋頭做事且有結果的下屬和一個團隊的活躍度很強與老闆配合很好的下屬面前，老闆內心一定更看重埋頭做事且有結果的人，但是如果埋頭做事的人也變得會和團隊互動了，會和領導互動了，那則是優秀了，這個過程需要主動去改變，這個改變的過程會影響你的形象在領導心中，這其實也是一個向上管理，所以我認為向上管理，是幫助老闆管理自己，從而對領導形成反射，最終達到默契配合，互相欣賞，英雄相惜的狀態。

領導也是人，各位也都是領導，人都需要關心需要心疼，這是人之常情，如果覺得把關心領導愛護領導覺得是一種阿諛奉承，那可能是我們自己的問題。

對上管理不是怕馬屁，不是無底線的迎合，而這個道理我很長時間才明白。之前我單純以為，對上就是侍候好老闆，老闆面前無小事，感覺自己在老闆面前，總是被領導淫威牽制而無法擺正自己的位置。

現在，聊起對上，我給自己總結：

1.做好自己，讓自己先變強，提高自己在老闆面前的分量

2.研究老闆，和喜好無關，更多關注老闆做事風格和背後的邏輯，換個角度去不斷發問自己：如果我是他，我會怎麼辦。