加盟美髮店注意這十點
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一.選址
網際網路的趨勢不可避免，線上線下的顧客已經決定選擇店鋪不需要一樓的商鋪，二樓或者租金便宜的地段既空間大，環境也可以選擇舒適安靜的地方，一些縣城租金1200一平米的店鋪就有60平米，做工作室和潮店沒有什麼壓力。
二.加盟費
選擇創業開美髮店需要找準自己的定位，如果是個人工作室。加盟的品牌可以選擇大眾品牌，加盟費不貴，扶持力度大，如果是中檔美髮店，就需要有實力和影響力的品牌，客單價的高低決定了顧客群的類別，有的公司加盟費包括裝修，技術培訓，管理培訓，定期的攝影課程，產品供應，線上推廣，中檔美髮店需要的管理能力也需要創業者多學習。
三.選擇合夥方式
美髮店升級到工作室和潮店，品牌形象店，就擺脫了傳統美髮店的經營方式，常見的合夥方式就是股份制，小型店股份平均分配，提成50%，中型店股份以主理人和創始人為主，因為投資大，股份都是按照出資金額多少分配，這裡建議設立技術股和管理股，利潤分配不均很容易讓合伙人內部產生矛盾，團隊髮型師提成比例45%-60%.實際情況按照當地行業標準設定。
四.選擇價格還是選擇品質的經營方式
選擇價格就決定了客流量大，也決定了利潤低於標準水平，好處就是人氣旺，客人多，壞處就是累，利潤低，技術再好也顧不到客人的頭髮質量。
選擇品質就決定了前期會有低潮期，選擇品質意味著價格高，有品位的客人注重品質，也不會在乎價格，後期也會贏得更多客人，客人的忠誠度也高於其他客人。
五.升級後漲價問題
網際網路興起的短視頻引導了時尚潮流，顧客很容易獲取到流行趨勢的髮型，色彩，造型風格，這就註定了工作室和潮店的經營者必須不斷進修學習，提升審美和技術，那麼我們花費幾千上萬出去學習要不要漲價呢？花費數萬資金重新裝修後要不要漲價呢？答案顯而易見，針對性的漲價是最好的方式，提高預約的門檻，服務的價格，美髮店的員工才有等級。才有學習的動力。客人認可你就不會在意漲價，客人不接受漲價要麼留給其他髮型師，要麼選擇放棄。
六.要不要嫁接項目
很多醫美公司和整形醫院對美發行業的客源很重視，下垂市場開發客戶，美髮店也不可避免的要做選擇，嫁接項目可以收割可觀的金錢，同時也會讓客人流失，不嫁接項目又會讓股東眼紅其他人賺錢，這個時候就要統一團隊的思想，做任何事情不能貪圖眼前的利益，只有真誠對待顧客才能得到顧客的尊重和信任，利用顧客的信任盲目的嫁接項目只會讓自己被客戶拋棄！
七.怎麼做活動
活動方案千千萬，合理有效的活動才是好的方案，每次活動需要做預算和效果總結，這樣才能做出好的方案。適合自己門店的活動才最有用。
八.衛生，產品管控，細節該不該重視
沒有人天生就會主動的去做事，也沒人會主動的去做衛生。即使管理者安排好了這些工作，執行的時候也會打折扣，我到過不少門店，洗頭床裡面焗油碗，染髮刷子，耳套，客人衝洗掉的頭髮，橡皮筋都丟在衝洗盆裡面，垃圾桶也是散落一地的紙巾，一次性手套，產品區更是散落一堆沒有用過的色膏，有的只用了一半就扔掉，一些沒有用完的燙髮水也浪費掉，很多門店或許覺得細節沒有必要重視，只要有業績有顧客就行，可是一旦別家店技術跟你一樣，環境更好，服務更好，客人會不會去別家消費呢？細節表現出來的還是管理問題，團隊問題。
九.團隊打造
美髮店的團隊打造比美髮店的盈利更重要，培訓過不少美髮店，很多髮型師拉幫結派，或者搶客人詆毀同事，同事沒有做好髮型就譏諷，嘲笑。同事業績高，客人多，他就嫉妒，不僅不學習，還會發牢騷，消極怠工，團隊的打造不在於人數多少，既然五個人也需要互相學習，互相配合，不能因為這個客人不是自己的就不管不問，哪怕同事再忙也不去幫忙，哪怕給客人倒杯水。團隊打造決定了一個門店的生存。
十.做好員工持股計劃
員工是否流失決定了一個公司能不能發展擴大，沒有股份的員工不會用心做事，給予員股份又會讓員工不思進取，合理的設計好員工持股計劃決定了公司能走多遠。