小公司應該怎麼做，才能讓員工有歸屬感？精明的老闆，都懂這3點

2020-10-19 彪悍貓先生

作者 l 懸崖上的貓 

公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）


不知道你有沒有發現，現在好多企業都在努力打造企業文化。企業文化是什麼？其中一個很重要的部分就是「家文化」，給員工家的感覺。

不管你身處於企業的哪一層，「家文化」都想給你一種感覺，我們把它叫「歸屬感」。歸屬感是什麼？歸屬感是指個體與所屬群體間的一種內在聯繫，是一種心理表現。

一個人來到這個世界，必須要做的一件事就是找到歸屬感。那麼小公司怎麼樣讓員工有歸屬感？

01 員工福利很重要，老闆要以給員工越多的錢而自豪

很多創業公司的老闆喜歡炫耀自己給員工只發一點錢，他們還願意跟著自己幹。其實他自己的公司賺錢挺多，就是捨不得發給員工。

這種摳老闆還自以為精明，其實很傻，說明老闆的格局太小。一個好老闆一定會知道，員工才是企業的靈魂。公司不是靠你一個人就能做大的，沒有一群好的員工，你什麼都不是，你的企業也什麼都不是。

越牛逼的老闆，越能意識到員工的重要性。馬雲就說了，「我認為，員工第一，客戶第二。只有員工開心了，我們的客戶才會開心。」

創業公司的老闆如果想讓員工找到歸屬感，就真的要以員工拿錢多為榮。而你對員工有多重視，就直接反映在你給出多少工資上，而不是光談情懷不談錢。

有些公司每個月只發兩三千塊錢，員工的生存都成了問題。更不要說買房了，租房都租不起。再說了，現在物價這麼高，衣食住行啊、感冒發燒啊、孝敬父母啊、同學結婚啊，哪樣不需要錢啊。

所以，無論大公司還是小公司，想吸引人才並留住人才的首要條件就是，要有競爭力的薪資和福利。畢竟工作也是為賺錢養家的，拿著極低的工資談情懷，不會讓員工有任何歸屬感的，付出總要得到回報的。

02 讓員工感受到自己的成長

能夠與公司一同成長是大部分選擇小公司的員工想要得到的歸屬感。阿里巴巴當初創業的18人，剛開始也未必會對未來有充足的信心。

當年馬雲完全不掙錢，大家也死心塌地地跟著他，但在不斷地發展中，隨著公司的成長，個人無論從能力還是經驗上看，都是越來越好，以至於後面阿里上市，這18人個個成為名副其實的億萬富翁。

因為這些員工知道，不要每天眼睛裡只有錢，不要每天追求性價比，不要給多少錢做多少事，他們會為了更高的目標而奮鬥，進步才是幸福，學到東西才是永恆，他們的付出老闆一定會看到，如果有一天公司掙錢了，老闆也絕對不會虧待自己 。

為什麼很多公務員事業單位、大型企業等，是許多新畢業生的就職首選？我想主要還是這些企事業單位更有企業責任感，不輕易開除員工；在員工個人有危機之時能夠雪中送炭。在這樣的地方工作安心。

所以，無論後面如何從零開始，阿里都是他們這一生最好的歸屬，以自己是一名阿里人為榮。好的公司會讓員工有明確的上升空間和成長環境，員工的價值得到很好的體現勢必會增加對公司的歸屬感。

03 老闆也應該適當降低姿態，要有與員工合作共贏的心態

第一，老闆要學會給員工授權

我們都明白眾人劃漿開大船的道理，僅憑老闆一個人要想把公司做大做強是不可能的。在一個團隊中，每個人都各司其職，老闆要給到員工機會最大化的展示自己的能力。

施展才華不僅僅局限於工作中，還可以在公司組織的團建活動、行業競賽中。這就要求老闆要學會授權，允許員工邊學邊幹，能包容員工犯錯，認可員工的價值，增加他們的參與感。

第二，老闆要懂得與員工合作

老闆和員工只有在決策上有上下級關係，其它絕對沒有層級關係，有些老闆喜歡刷存在感，喜歡展示權威，可事實上，現在自媒體時代、自由職業時代，現代企業的層次關係已經被弱化了很多，老闆和員工之間，不應該是僱傭關係，而是合作關係。

企業要變得更強大，老闆要扭轉意識，抱有「我給錢你幹活」的狹隘想法，絕對行不通。如果你這樣想，員工就會覺得只是在打工掙錢，就不可能全身心融入企業，更不可能有歸屬感。

寫在最後：

不管公司的福利體系設計得多完善，最終的落腳處還是在公司發展上，公司發展好、業績好，員工因看到未來的成長機會而增加歸屬感。

舉個簡單的例子，比如哪天你走到街上，看到自己公司的廣告在播放，歸屬感自然會油然而生。有些公司在企業發展的過程中，會給高層管理人員公司股權，這樣會產生強烈的歸屬感。

歸屬感並沒有固定的標準，也不是一個公司的制定，它只是一種「感受」，老闆要綜合考慮不同的員工有不同的感受。充分調動員工的內驅力，最終產生投桃報李的效果。

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    那麼，領導對員工說「辛苦了」該怎麼巧妙回復，才能顯得自己情商高，給領導留下好印象，助力自己升職加薪呢？01 領導說你辛苦時，不要直接回答「不辛苦」上學時，老師經常表揚你衛生打掃得乾淨、班幹部當得好，你一般會說「不辛苦，這是我們應該做的！」
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