榮欣裝潢標準化整裝模式打破傳統家裝發展瓶頸
家裝也能像普通產品一樣流水線生產
□ 本報記者 鄭建玲
日前在北京舉辦的2017中國家裝新商業模式——整裝模式標準化發展論壇上，來自中國室內裝飾協會、中國建築裝飾協會、全國工商聯家具裝飾業商會家裝專委會等專家，對上海榮欣裝潢設計有限公司（以下簡稱榮欣裝潢）4年前推出的標準化家居整裝（產品化家裝）模式給予了充分的肯定，認為它顛覆了傳統的家裝模式，打破了我國家裝行業「大行業、小公司、難以全國複製、行業集中度低」的發展瓶頸，使家裝也能像普通產品一樣流水線生產，並有望在家裝行業培育出百億元大企業。
與會專家認為，家居標準化整裝模式是我國繼網際網路家裝之後，新的發展方向。
2016年中國建材家居產業市場規模超4萬億元，市場巨大，但卻難現一家百億元產值企業。
業內人士分析認為，影響我國家裝產業發展的核心原因是：一戶一設計、一戶一施工的家裝模式，導致家裝行業無法突破瓶頸，無法在全國範圍內複製，也無法實現規模化。
榮欣裝潢董事長陳國宏表示，家裝行業要實現規模化發展，必須要通過產業化重塑產業鏈，對家裝全部流程進行優化和再造，將家裝從服務屬性變更為產品屬性。換句話說，家裝企業要重新進行「基因重組」，打造出可以標準化的、以產品為特點的家裝模式，進而向巨型企業邁進。
據介紹，為實現這一轉變，榮欣裝潢在2012年銷售額位居全國家裝行業第一時，進行發展模式的轉型，著手家裝整裝模式標準化變革，並將之命名為成品家裝模式，並於當年推出了成品家裝一號實景體驗館。當時，榮欣裝潢由200多名國內外設計師組成的研發團隊，依據多年設計經驗以及消費者最關心的裝修要素，研發出40套風格樣板房。在經過市場檢驗後，最終有4套全屋成品家裝實景體驗館面世，每一套成品家裝從家具到軟裝、從功能布局到色彩協調都融為一體。關鍵的是，這4套風格家裝產品都是預先在工廠預製，籤約之後，家裝公司可以隨時進場裝修。此舉不僅讓施工周期減半，而且比同等級別的傳統裝潢套餐還便宜了30%。
經過4年的試運營，榮欣裝潢成功突破了家裝產品非標準化的瓶頸，探索出了一套可複製可推廣的家裝商業新模式——標準化整裝模式，並開啟了市場化運作。
現實生活中，每家每戶房型、面積都不一樣，標準化的家裝產品如何適配多樣化的房型，對業內人士來說，這是標準化整裝模式的門檻。針對此，榮欣裝潢利用自己在家裝行業的多年經驗和資源整合能力，成功突破了這一難題，在硬裝施工過程中，就預留了空間，把軟裝、用品、電器一起融入整體化的設計中。
「我們在業內首創了建築家居化概念。其實從硬裝開始，家居和建築就融合在了一起，實現了一體化，家居的尺寸、擺設可以根據房屋建築的大小進行調節，有些家裝產品帶有機關，可以伸縮10公分到30公分，無論房型大小、格局都能適用。另外，移動的家居並不能算作建築家居，這裡面學問很大。這幾年來，中國很多家裝企業只是套用了整裝的概念，卻沒有領會它的真諦。」陳國宏說。
對於標準化家裝，一些消費者有些排斥：「雖然可以節約不少裝修成本，但是把樣板房複製到我們家裡，這樣的話，裝修豈不千篇一律了。」對此，陳國宏說解釋說，事實上，整裝標準化模式產品是模塊化的，客戶可以根據自己的喜好進行自由組合搭配，家居環境個性化不是裝潢個性化，軟裝的搭配可以呈現出不同的風格和品味，比如牆面可以用牆紙替代乳膠漆，不同顏色不同花紋的牆紙就可以打造出不同的氛圍。
目前，榮欣裝潢的家裝整裝模式已受到了市場的認可。為了給消費者更優質的服務體驗，榮欣裝潢已在上海建有20多家分店，並在全國建了37個加盟店。為了打通家裝行業「最後一公裡」，榮欣裝潢還與國內一知名第三方物流籤訂了戰略合作協議，藉此打通了全國範圍內產品配送安裝的渠道，並為加盟商節省了倉儲和物流成本，使全國各地的消費者都可享受到優惠、快捷、高質量、標準化的家裝服務，提升家裝體驗。
2016年，榮欣裝潢的整裝模式標準化還獲得了資本市場的青睞。嗅覺靈敏的廣田股份提前布局，為榮欣裝潢注資3.5個億。此後，從地產到門業等行業大鱷也紛紛上門要求注資。
陳國宏說，未來3年，榮欣裝潢希望藉助行業良好的發展態勢以及資本的力量，加快全國布局，在200個城市建加盟店，實現快速發展。 《中國質量報》