辦公地點人去鏤空，CEO去向成謎，還留下16億元的巨債，掙扎了3個月這一次，淘集集真的無力回天了！
12月9日凌晨，淘集集CEO張正平在官微上發布了這樣一封道歉信，宣布破產，「很遺憾，由於資金未能如期到帳，不得不宣布淘集集本輪併購重組失敗」，並表示這可能是最後一條微博。
以火箭般的速度迅速躥升，又如流星划過迅速隕落。淘集集這個在去年8月上線的電商平臺，曾被視為可以和拼多多叫板的電商新貴，只用了1年時間就吸納了1.3億用戶，發展迅猛程度令業界咋舌。誰能想到，它最後進入人們視線的高光時刻，竟然是以破產的結局收尾。
（11月份，淘集集還在發文否認公告，1個月後徹底崩盤）
雖然不到最後一刻，我們無法知道誰是最後的「破產王者」，但在2019年創業場的暴雷事件中結束得如此轟烈，淘集集絕對是其中的典型案例。這一切的源頭，我們還得從淘集集短暫的發家史開始說起。
上線初始，淘集集就是在對標拼多多模式，無論是命名，崛起速度還是其運營模式。
淘集集提供包括服裝，食品，母嬰，數碼等多品類的拼團需求，其獲客方式也是在複製拼多多的裂變手段，即基於微信生態，用戶通過砍價和拼團方式低價購買商品，據數據顯示，淘集集和拼多多的用戶重合率一度高達55%。
只不過，與拼多多相比，淘集集的獲客方式更為激進，淘集集設計了一整套「現金補貼+分銷返利」的裂變體系，用戶除了購買即可獲得返現外，還可以通過購買分享行為獲得金幣提現，同時如果購買其VIP會員，用戶無需拼團即可享受低價。
此外，淘集集還通過易操作，好上手，不收佣金等利好的政策，吸引了大量商家入駐。它對對商家的要求也只有一個，價格必須低於拼多多，甚至還要上傳拼多多上的購買連結來證明。
為了拿到比拼多多更下沉的市場，淘集集將商品利潤壓縮到了極低，別的平臺上賣9.9元的東西，在淘集集上會變成8.8元，不計成本和利潤勢必會影響到商品和服務質量。
（知乎上淘集集評論）
極差的購物體驗，換不到用戶留存和黏性，淘集集「一錘子」買賣模式勢必做不長久。而讓其短短1年走上輝煌又頃刻間覆滅的導火索卻是融資問題。
資本是給過淘集集機會的，2018年10月，淘集集融到A輪資金4200萬美元，這筆錢為淘集集燒來了不少用戶，但短期內的用戶量爆發，並不代表用戶就有了忠誠度，可以長期留存以及平臺模式可被驗證。
沒有及早做精細化運營，單憑高昂的現金補貼來進行獲客和維持留存，淘集集的「一次性生意」註定了這是一場燒錢的無底洞。
今年以來，淘集集一直在虧損，《晚點LatePost》披露過，淘集集今年以來已經虧損近12億元：上半年淨虧6個億，淨資產負6億元，每月虧損超2億元。還有公開數據顯示，淘集集虧損總計16億。
正如淘集集CEO張正平所言：「我犯了一個極大的錯誤，過多的時間花在了融資身上，想通過融資款來解決當前增長的問題，延誤了最黃金的自救期，策略上選擇了繼續虧損獲取用戶。」淘集集只想用融資來解決虧損問題，卻沒有真正考慮一條可持續造血的良性循環商業模式。
在進行B輪融資的時候，淘集集已與投資方達成意向協議，不過資金卻遲遲未到帳，這是因為投資人要求淘集集有更好的增長曲線。
已經嘗到融資帶來甜頭的淘集集，沒有經受住誘惑。為了讓數據好看，順利拿到融資，淘集集竟不惜去動供應商的流動資金去做拉新補貼。
在融資期間，淘集集原先承諾給商戶的回款帳期從消費者確認收貨後的第7天，變為了1個月，2個月，3個月，再到半年後再也拿不到貨款，而去淘集集下單的用戶不僅收不到任何商品，去退款也不會有任何回應。
在整個事件裡，最令人膈應的還有，淘集集為了逃避刑事責任，把那些在淘集集上賣貨的商家身份變成了自己的「供貨商」，這樣一波操作下來，其侵佔商家貨款的行為就被「合理」轉化為「合同買賣糾紛」，屬於民事糾紛。
淘集集，生於野心，死於貪婪。融資失利，成為壓死它的最後一根稻草。
利用商家和用戶的貨款，拿來投放拉新用戶，再不斷引入新商家入駐的方式，拆東牆補西牆，用粗暴的燒錢方式換用戶增長，對市場規律毫無敬畏感，說白了，淘集集最終崩盤，以破產的結局收尾都是咎由自取。
瘋狂燒錢，超低價加上慷慨的用戶補貼，淘集集對社交電商精髓的錯誤理解，將自己推向無法自救的漩渦。不考慮用戶留存，復購和用戶服務體驗，即便短期內獲取流量，終究也無法長久運行。
幾年前的Uber,滴滴的燒錢大戰已成為往事，摩拜和ofo都沒活下來。天下沒有燒不完的錢，也沒有不見頂的流量，在資金成本變高，融資窗口收窄的當下局面中，簡單粗暴的燒錢模式已經玩不轉了。資本如今更為審慎，未必不是一件好事。