聰明的領導都懂得用這3種方式拴住員工，你被拴過嗎

如果一個領導不會拴住自己的員工，那麼這個領導就是無能的領導，也不會在職場上有更大作為的領導。作為員工，你跟誰這樣的領導，對自己就是侮辱和浪費，畢竟你在職場上不是過家家的，而是要實現自我價值獲得更多報酬的。那麼就讓我們來欣賞一下那些最會拴住員工的領導，都經常用哪些方式來宣傳自己的員工吧，同時看一看，你的領導有沒有對你做過這些行為：

一、可滿足需求的工資標準---先解決第一個心理顧慮：如果領導不能給你一個讓你心滿意足的工資，相信你內心是不會願意長久的跟隨這個領導的，聰明的領導就會通過這個方式來解決你的心理顧慮，當然他不會直接給你一個特別高的工資，但是會給你一個獲得高工資的標準，也就是說你的工資是階梯式的增長的，而且還是自己通過努力可以夠得著的，當你在不斷實現目的的過程中嘗到喜悅之後，就成功的被這種領導給拴住了。

二、可落地執行的工作方案---再處理關於行動的阻礙：員工跟著領導是幹活的，做一個領導不能夠把工作方案制定的落地執行，而總是懸在半空中，說白了就是總會跟員工說一些打雞血的話，你也可以理解為是洗腦的話，這不僅不能得到員工真心的付出，反倒會讓員工對這種領導的行為產生牴觸，作為領導呢，如果你把工作方案制定的讓員工一看，就想去執行，那麼你就已經成功到拴住自己的員工了。

三、可勞逸結合的工作形式---最後看一下自由的程度：當員工實現了高工資，可落地執行的工作方案後，下一個考慮的就是自己的自由度的問題了，說的簡單一點，就是能不能做到勞逸結合的基本要求。既然員工有這種要求，那麼領導就會通過這個要求來拴住自己的員工，比如說就給員工提供可以勞逸結合的工作形式，讓員工全心全意的去投入到工作當中，這樣不僅拴住了員工，還讓員工盡最大可能的付出了努力。

領導想拴住員工，說明員工對領導的作用不是一般的大，那麼作為員工來說呢，沒有必要對領導的這種行為產生反感，只要領導能夠滿足自己的要求，就可以一心一意的為領導服務，畢竟領導為了拴住你，已經為你付出了以上三個代價，你也從中獲得了自己想要獲得的好處，這就是雙贏的目的在工作上得以了實現，你還有什麼理由不去把握這樣的機會呢，反正你又不會損失什麼。