【電纜網訊】2015年5月9日，中興通訊學院院長王殿平在2015全球電線電纜年會上指出，中國大部分企業大學都是從培訓中心或培訓部門演變而來，在角色擔當上仍偏重於事務型、預算者，這種傳統的企業大學無法改變人們的行為，更無法促動企業的經營，只能是勞民傷財。
這是王殿平經營中興通訊學院多年的經驗之談。據王殿平介紹，在定位上，中興通訊學院擔負著企業發展顧問、業務夥伴和變革管理推動者的三重角色。在內容上，中興通訊學院一直致力於自身核心能力的構建，其中，講師體系、課程體系、信息化平臺建設、質量評估體系等是學院與眾不同的核心競爭力與優勢。
王殿平還列舉了部分中興通信學院的做法供眾人參考，如中興通訊學院所教授課程的80%來自於學員，課程因此而變得更為有趣、實用；選拔新員工進駐公司決策層，以此來刷新高管思維，讓高管們重燃激情等。
和王殿平有相同看法的還有中國管理科學院院士、復旦大學管理學院張文賢教授，他也曾提出「企業大學既不同於大學的商學院，也不同於企業的培訓部門，企業大學的定位應該是企業的戰略夥伴」的言論。作為企業的戰略夥伴，企業大學需要介入企業戰略的方方面面：首先，在戰略形成的過程中，企業大學需要針對企業的實際情況和所處的發展階段以及眼下的戰略重點確立企業發展的願景；其次，根據確立的願景，企業大學需要將貫徹實施戰略的思維貫穿到培訓工作的方方面面，在課程選定、製作、教學計劃的制訂及效果評估方面都需要根據戰略來確定細節，在互動中將企業的戰略灌輸到企業員工的血液中，讓企業大學起到戰略夥伴的作用。
真正優秀的企業大學應該成為企業變革管理的推動者，中國大部分企業大學也確實需要用改革來轉變其原有的工作重心，從以前事務處理的角色轉移到更具有戰略性意義的角色上來。正如王殿平所言，「國內大部分傳統的企業大學都需要進行改革，而有意義的改革將會轉變學員的感受，進而轉變學員的行為，最終成為促動企業經營的助力，給企業和學員們帶來看得見、摸得著的紅利！」
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