產品經理求職指南:如何拆解崗位JD?

編輯導讀：產品崗位在求職時，要清楚自己做過的產品或者項目，通過對招聘JD進行拆解，針對性設計自己的簡歷。具體如何做？本文作者結合具體案例對此展開了梳理總結，與大家分享。

聊這個話題之前，我們先要明確一下，為什麼要去做崗位拆解？我覺得一個很重要的點是可以幫助我們快速的了解一個行業/公司和崗位職責。

很多同學在求職的時候，都會出現一個問題，就是對崗位的不了解，假設真的在面試中，面試官問你「對我們公司有什麼了解？」你回答不上來，或者說的很淺顯，都是大眾知道的一些事情。

其實這個是個比較致命的問題啊，對於面試官來講，你對人家的公司崗位是做什麼的都不知道，你怎麼證明你是真心的去求職呢，是吧。所以通過崗位 JD 來了解對方公司乃至行業的情況是一個很好的切入點。

我們今天來的同學都是選擇在產品經理這條路繼續發展的，那麼我們站在產品的角度上怎麼理解這件事呢？崗位拆解是不是就是一個需求挖掘和分析的過程呢？

我們要首先了解清楚對方的需求，才能做針對性的準備吧。針對對方真正的一個招聘需求，我們要去儘可能能的去匹配自己的能力項。不足的地方，我們也要想辦法去彌補。

那麼，我們具體要怎麼做崗位拆解呢？這裡啊，我就以增長產品經理為例，來帶著大家，實際的去拆解一下。

01 目標崗位的市場定位

首先第一步，我們在做崗位拆解之前，要先了解一下，你所求職的崗位在市場的定位是什麼樣的？

我們拿增長產品經理為例，來具體看下：

根據公司規模的不同，增長產品經理的職責是不同的。

一般來說，大中型公司會設有獨立的增長團隊，他們獨立於業務之外，不對具體的業務指標負責，主要職責是發現業務的問題，並通過試驗的方式找到解決方案。

而中小型公司，增長產品經理的主要職責是以「增長」為目的的功能設計，負責一些與增長相關的功能，例如說籤到、分享等功能。例如通過數據分析來確定用戶的「關鍵行為指標」，所謂關鍵行為指標是指用戶發生了這一個行為，對其他行為也會有影響的指標，例如增加籤到功能，那麼日活會提高。

當然，市場上的對增長產品經理的劃分也沒有這麼絕對，只能說這是一個相對普遍的現象。我們今天也來帶大家看看，市場對增長產品經理的要求有哪些，不同的企業對增長產品經理的需求有什麼不同？

02 崗位拆解

這裡給兩份正增長產品經理的JD給大家看看，這是我前幾天從拉鉤上截下來的。一個是喜馬拉雅（大中型），一個是好食期（中小型）。

先來看喜馬拉雅

（1）崗位職責有哪些？

1）以用戶拉新為目標，持續優化留存、轉化等核心指標

該崗位的核心工作指標就是拉新、留存和轉化。相對於普通產品經理的日活、月活，註冊等產品指標，更偏向於對業務指標負責。

2）從數據出發，發現新的產品增長點或者改進點，並提出切實可行的產品方案

數據出發：基本的數據分析思維要有，要將你的產品感轉化為數據感（我覺得用戶會喜歡->通過數據發現用戶並不喜歡）

新的產品增長點：可能說明目前產品增長緩慢或者已經停滯，原來的產品增長策略已經達到飽和。需要你創新思考新的策略而不是執行老的方案。（做思考者而不是執行者）

切實可行的方案：思考的策略要能夠落地，對產品要切實可行。沒有太多的機會給你去試驗，更希望你能夠直接上手，落地效果好。

3）與產品、運營緊密結合，快速推動產品方案上線，並根據效果不斷迭代優化

與產品、運營緊密結合：這一點重點注意，這個就像我們上面提到的，大中型公司，增長產品相對於獨立於產品團隊之外，重點是挖掘產品的增長點，而基礎的產品設計工作都是交給產品經理來的。

但是除了基礎產品設計工作之外，如何去協調開發資源，控制版本進度，配合運營投放推廣等其他產品經理的工作，還是需要你親自跟進的。

4）關注行業增長策略，綜合運用各種手段達成增長目標

增長是更新換代非常快的一個崗位，當一個增長手段成為行業標配，讓用戶習以為常的時候。帶來的增長效果就微乎其微了（比如說籤到）。這個時候就需要你去多關注行業中有沒有新的增長手段，或者其他行業裡有沒有可以借鑑或進一步創新的增長手段

（2）再看看崗位要求是什麼？

1）具備三年以上的用戶增長經驗，掌握常見的用戶增長方法

三年經驗，這個是硬要求了，如果你經驗不夠，可以找一些 1-3 年要求的。這一點選擇自己合適的就可以了。

掌握常見的增長方法，也是硬要求，你要做增長但是不懂增長方法基本是沒戲的

比如 AARRR 漏鬥模型你要知道吧，比如說：獲客、激活、留存、推薦、變現

常見的用戶激活方法你要知道吧比如說：社交體系、用戶激勵體系、積分體系、個性化設置等

用戶留存怎麼優化：優化產品長期價值還是提升產品短期價值？

等等很多增長的手段，不說樣樣精通，你至少都要了解，然後有一兩個能得出手的就行

2）對數據敏感，有較強的數據分析能力，能夠通過數據發現問題，分析問題，並提出解決方案

這個是增長產品經理的基本能力了，主要工作就是通過數據發現問題分析問題解決問題

如何制定北極星指標，如何搭建增長模型，通過增長模型挖掘產品增長的方向，這些都需要數據分析的。

3）具備很強的溝通、協調、推進、抗壓能力，能夠結合各方資源有效地組織和推進項目落地

溝通，協調，推進項目落地這些，就屬於軟實力的內容了，這些只要你面試當時表現的還可以就沒啥問題了。

不過這裡有一個隱藏的點要說明一下。就像剛才提到的，大公司的增長產品一般是獨立於業務之外的，所以很多工作都需要跨部門去協調落地的。所以如果你是那種非常內向的，不太善於和人打交道的性格，那也要多考慮考慮。

4）有增長黑客成功案例或媒體投放經驗優先

這一點就是考察你的項目能力了，對於過往的產品經驗，有沒有可以拿得出手的項目？就像這個 JD 的要求，三年工作經驗，如果還沒有能夠拿得出手的項目經歷，那麼是比較難讓企業認可你的。

他還提到了媒體投放的經驗，這點就是偏新用戶引流的工作。如何制定投放策略，分析投放效果，提升投放轉化率，雖然有點偏運營的工作，但是也是增長產品經理應該了解的。

然後我們再來看看好食期

（1）崗位職責有哪些？

1）負責增長產品的創新玩法的整體規劃，增加好食期整體日活，提升拉新和留存。

負責增長的整體規劃，提升日活、拉新和留存。從他的描述中我們可以看出，中小型公司的增長產品經理的要求是要更高一些的，需要你從產品的整體規劃來看產品的增長策略。負責的指標也是以日活為核心，不止是能增長，你還要兼顧用戶體驗，基礎產品經理的工作你也要涉及到。

2）建立系統的增長模型，不斷尋找新的增長機會，通過產品迭代，創新驅動用戶增長的持續性和規模化。

建立系統的增長模型，說明什麼，這個公司還沒有系統的增長模型在運行，之前只是在做一些單點的增長動作，不成體系。所以就導致他們之前的增長動作很容易達到飽和狀態，然後就需要向他說的這樣，不斷的尋找新的增長機會。當然他自己也意識到了這個問題，所以他的訴求就是希望能夠持續性和規模化的驅動用戶增長。

而這也是該崗位的核心工作，不是做點單的增長工作，而是系統化的搭建增長體系。相對於大中型公司，顯然這樣 JD 對求職人才的要求更高了一些。

3）通過數據分析不斷優化和改進分享、留存、轉化等關鍵數據，制定策略。

這個就跟剛剛提到的一樣，數據分析，這個是增長產品經理的基本能力，這裡就不再重複了。

（2）再看看崗位要求是什麼

1）有遊戲和電商產品經驗的優先。

對行業和業務經驗背景的要求，這個是因公司而異了。崗位要求放在第一條，看來這個公司滿重視這個因素了。所以如果你有相關的經驗，可以好好把握。

再多說一句，遊戲和電商還有社交這幾個產品場景中，是目前運用增長策略最多的產品。如果你想要快速了解一些市場上常見的增長策略，可以有針對性的多體驗體驗。

2）熟悉各大社交平臺的創新產品設計方案，有一定的用戶行為和心理研究經驗，能夠深入用戶並抽象出用戶需求和場景

上面一條剛剛提到社交產品運用增長策略比較多，這裡就要求你熟悉了。看看最後一句，能夠深入用戶並抽象出用戶需求場景。這是產品經理最基礎的能力要求了，無論在哪裡都是核心能力。咱們的課程和作業中也多次提到和訓練，如果覺得自己還不是很精通，注意這裡是精通，那就趕緊再去複習一下。

3）良好的邏輯思維能力和自我驅動力，責任心強，溝通能力優秀，能夠在複雜環境下靈活調整策略，推進項目順利進行

這一條也跟上一個 JD 差不多，都是對軟實力的要求，邏輯思維，溝通，協調，項目推進等。這些還是多注意面試的表現。

4）良好的溝通能力，數據分析能力，文檔表達和項目能力

溝通，這裡又重複了一遍，看來這個企業對這一點是蠻在意的。然後數據分析，文檔表達，項目推進等，大家對增長產品經理的能力項要求都是非常類似的。所以這些也要關注到，不要覺得我硬實力夠好這些就無所謂了。

增長產品經理更多的是團隊作戰，如果公司覺得你不能很好的進行團隊合作，你的單兵作戰能力再強，那也不是優先考慮的對象。

03 總結

通過上面的 JD 拆解呢，我們可以發現處於不同階段的公司，增長產品經理的職責和地位是有些差別的，但是他們之間還是有很多的共同點。

區別於目前常見的功能產品經理，在大公司中，增長產品經理不對某一個特定產品功能負責，而是專注於改進特定的業務指標。這個業務指標可以在產品生命周期的任何階段，比如拉新、激活、留存、變現、推薦等整個漏鬥。而在中小型公司中，除了上面這些工作，也需要你同步的去對具體的產品功能負責。

不同的組織架構對於增長產品經理而言，在工作開展方面有各自的優劣勢。但無論公司是怎樣的，市場對增長產品經理的要求都是一致的。

硬技能方面：產品設計、數據分析、增長設計、項目管理等

軟技能方面：溝通協調、數據思維、分析問題、總結復盤等

這些呢，就是你求職過程中應該重點去關注的事情。

最後總結一下，崗位JD拆解其實就是一個「需求挖掘和分析」的過程，作為一個產品經理，你能否準確的挖掘到對方公司對求職者的核心需求，然後針對需求，去設計你的產品（簡歷），決定著你能不能求職成功。

作者：kiwi，公眾號：六號胡同

本文由 @kiwi 原創發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議