即將走過的2020年對很多企業來說都是不尋常的一年。在大環境的不確定性中,企業用靈活的應變,發現並尋找屬於自己的「確定性」。尤其是對人力資源行業來說,市場、環境、企業的多重因素作用之下,惟有保持「服務企業,為企業創造價值」的初心,方得始終。
2020年 靈活用工成為行業核心關鍵詞
回顧2020年人力資源服務,如果用幾個關鍵詞來概括的話,防疫、減免、調整、補貼、保障、完善、就業、提升、創業、趨勢、規範基本可以勾勒出過去一年的節奏和輪廓。從企業停擺到逐步恢復生產,從國家給出減免的指導意見到一系列退稅和優惠調整,企業逐漸重拾信心,並進入常態化奔跑。在此過程中,眾多新職業湧現,新的就業形態蓬勃發展。
2020年7月28日,國務院辦公廳印發《關於支持多渠道靈活就業的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》強調,個體經營、非全日制以及新就業形態等靈活多樣的就業方式,是勞動者就業增收的重要途徑,對拓寬就業新渠道、培育發展新動能具有重要作用。隨著《意見》在企業中的逐漸落地,「靈活就業」、「靈活用工」成為2020年人力資源行業的新風口。
但是,企業在靈活性用工的同時,也遇到一些管理和操作中的問題。尤其是企業靈活用工中,人如何管;靈活用工用的是人還是用「勞力」、「時間」;如何做好風險控制等成為企業的HR們談論最多的問題。針對企業的這些困惑,微蜂網啟動了「薪.動中國」第四季巡講活動,以「後疫情時代人力資源的挑戰與應對」為主題,重點幫助企業解決「靈活用工」的問題,並推出了「蜂巢薪擎」靈活用工智能化解決方案。
微蜂網用經驗解決企業用工困惑
根據《中國靈活用工發展報告(2021)》藍皮書的數據,2020年中國企業採用靈活用工比例達到55.68%。其中有17.42%的企業在穩定使用或增加使用靈活用工規模,而採取了靈活用工模式的企業中,對今年的營收普遍持樂觀態度,預計今年的營業收入將不降反增。由此可見,靈活用工模式已經成為在企業中成為共識,是企業恢復生產、降本增效的有力手段。
在與企業HR們的深入探討中,微蜂網發現,目前靈活用工不僅是企業應對「不確定性」的應急手段,更成為解決季節性用工需求、增加企業靈活性、個別崗位急缺人才無法及時補充的解決方案。為此,乾通互連副總裁、微蜂網聯合創始人、人力資源法務諮詢師思維哥張銳認為,當前大環境中的不確定必然帶來企業發展中的不確定,而這種形式將在一定周期能常態化存在。而企業的應對方法,就是要從自身出發,打造敏捷的用人、管人以及風險防範體系。從財稅、風險等維度形成靈活管理的方法論,做好財稅管理和風險控制。
用工因需而變 工具因用而生
在不確定性成為常態化的今天,企業需要打破傳統的用工模式,以靈活應對「不確定性」。而在因需而變的用工模式,也催生出新的管理工具。
作為數位化人力資源管理平臺,微蜂網蜂巢薪擎作為輔助企業「靈活用工」的智能化產品,在「薪.動中國」第4季活動中同步亮相。據微蜂網聯合創始人、微蜂網總裁史玉璋先生介紹,蜂巢薪擎產品基於阿里雲架構設計,搭載了一套專業的人事管家過程計算、核薪、合併生成報稅及帳單的大數據系統,在操作人員「0」感知的狀態之下,以極簡操作「秒」出報表和帳單,為企業提供超級計算和服務價值。該產品可以提升企業在用工過程中對人員管理和財稅核算等工作的效率,助力企業快速奔跑。
有思路、有方法、有實踐、有工具,微蜂網帶著對HR未來趨勢的理解和洞察,以工具賦能企業人力資源管理,把理論與實踐落地成方法論,幫助HR們以高效、靈活的工作方式應對未來的不確定因素,被HR們戲稱為「寶貝蜂」。來自客戶的認可,也將推動微蜂網以更專業、細緻的服務回饋客戶,開啟2021的新徵程。
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