日前，品牌評級權威機構Chnbrand發布2020年中國品牌力指數（C-BPI）品牌榜。
在220個品類中，74.5%的行業冠軍是來自中國的品牌。例如家電領域，格力是空調品類的第一。在手機行業，華為位居榜首。不過在一些細分領域，外國品牌依舊有著絕對優勢。
比如全球知名的廚房及生活用品品牌樂扣樂扣（LOCK&LOCK），第9次蟬聯保鮮盒品類；連續8年獲得保溫杯品類黃金品牌，體現出品牌在這兩個領域持續的影響力。
曾經有權威媒體評選中國人喜愛的韓國品牌，樂扣樂扣名列其中，成為唯一入選前十品牌的家居用品品牌。
簡單的給大家介紹一下這個韓國品牌：樂扣樂扣成立於上世紀70年代，主要生產廚房、浴室用品等600種生活日用品。經過40餘年發展，它已從韓國一家知名的廚房生活文化公司成為全球性公司，其保鮮盒、保溫杯、水瓶、百納箱等產品在歐美和東南亞等地備受喜愛。
企業能有今天的成就和地位，離不開創始人金俊一的精心經營。這位富豪的致富之路在韓國堪稱「異類」，既不是來自繼承，也不屬於任何財閥家族。他的家世不僅不顯赫，父親還欠下一屁股債。為了趕快賺錢養家，高中才讀了兩年就決定輟學。
剛開始，金俊一在傳統市場裡賣廚房用具。有了積蓄後，他創辦了一家公司，從事進口貿易。深耕行業多年的他想要創造出一個世界級產品，於是就有了Hanacobi。他用自學了十多年的中文譯為「海納開碧」，意為打開思想，海納百川。
公司發展還算順利，直到90年代受到市場下行的影響，海納開碧業績直線下滑。為了扭轉困局，金俊一決定：「要找到一個市場上最需要，能夠一炮打響的拳頭產品。」那時候，他們家雖然有600多種產品，但大多銷量平平。
經過市場調研，金俊一決定做透明塑膠容器。當時前面有特百惠、樂柏美兩大品牌，想要在市場上立足，需要造出完全不同的東西。為此他專門組建了研發團隊，幾經摸索，一種全新型的四面鎖定保鮮盒面世。設計出四邊掛扣，蓋沿用特殊矽膠，每邊「喀啦」壓一下，便能輕鬆蓋上，而且百分之百密封。
後來，企業將產品研究、開發、製造和營銷的重點放在樂扣樂扣品牌上。聰明的金俊一想到了歐美的婦女都喜歡看電視購物頻道，於是把重心放在了那。其保鮮盒產品很快在海外打開了市場。首次亮相，就在美國最大的電視購物頻道QVC上實現5000套產品售罄的紀錄，接連創下了8分鐘銷售8000套以及日售7萬套的最高紀錄。
緊接著樂扣樂扣走進歐洲，在德國又創下電視購物頻道1分鐘賣出466套的空前紀錄。產品還先後獲得了紅點設計獎、iF設計獎和德國設計獎。在東南亞、非洲等新興市場，同樣備受歡迎。
大概在16年前，樂扣樂扣正式進入大中華市場，無論是採用四面鎖扣設計的塑料保鮮盒產品，還是體現高品質保溫保冷水瓶，都體現了樂扣樂扣對於品質的不懈追求和理念，產品深受上班族和學生的喜愛。目前，品牌在華年銷售額已超過了10億人民幣。去年雙11，傳統優勢品類保鮮盒繼續領跑行業，保溫杯品類產品在明星鄧倫代言之後呈現出爆發式增長，取得了105%的增長率，穩居行業前三。
面對新的時代與環境，樂扣樂扣並沒有停止前進的步伐。除了在傳統餐飲具品類的投入外，也在鍋具和小家電方向動作頻頻。