肖站，某研發公司高級硬體研發工程師
項目管理者聯盟國際產品經理NPDP培訓班黃埔15期學員
一、項目管理者聯盟：肖站，您好。恭喜你通過權威的美國產品開發管理協會(Product Development and Management Association)的嚴格考核，獲得NPDP國際產品經理資格(New Product Development Professional)。請您簡要介紹一下您單位，您自己以及你的工作經歷與職責。
肖站：我畢業至今一直從事產品研發工作，先後就職於臺資企業，外資企業，民營企業。目前就職於一家創業公司，任職高級硬體研發工程師，負責公司產品的硬體方案及其實現。
目前這家公司是一家RGB三色純雷射顯示設備研發商，公司的產品包括小功率高頻調製白光雷射光源、大功率白光雷射光源、RGB純雷射投影系統三大系列，產品可廣泛應用於工程投影、數字影院放映等領域。
二、項目管理者聯盟：您選擇學習美國產品開發管理協會的產品管理體系並參加NPDP認證的初衷與緣由是什麼?
肖站：我在臺企，外企，民企都工作過，接觸過不同公司的研發體系，其中在民企工作了近8年時間，期間從事了近6年的技術管理工作，工作中需要與銷售、產品經理、研發經理、項目經理溝通協調工作，偶爾也客串產品經理、研發經理、項目經理角色。這些經歷讓我對產品開發管理流程有一些了解，但是又沒有形成一種完整的認知體系。同時考慮一直從事產品研發工作，處於一種只見樹木不見森林的狀態。因此，在幾年前還在做技術管理工作時，就萌生出希望參加某種培訓，學習產品開發管理相關知識，熟悉企業在銷售、市場、研發、生產各個環節是如何運營的，讓自己能夠站在產品開發管理的制高點，便於更系統全面的開展產品研發工作。
三、項目管理者聯盟：回顧整個NPDP學習經歷，請分享一下您的NPDP學習體會與感受，您認為NPDP對自己的學習價值與職業提升點在哪裡?
肖站：當初決定參加NPDP學習，慎重地選擇了3家培訓機構，經過溝通及比較之後，發現項目管理者聯盟無論在師資力量，還是客戶服務方面均比較突出，尤其是工作人員的熱忱、耐心及細膩，讓我記憶猶新。再加上良好的口碑，我前同事在項目管理者聯盟參加了PMP課程學習，最終決定選擇項目管理者聯盟的NPDP課程學習。
在學習過程中，謝老師採用啟發及發散式的教學方式，讓我耳目一新，尤其是課後的社會實踐環節，對自己是一個很大的鍛鍊及提升。王峰老師對考點的全面總結及不放過任何一個考點的疑問，一絲不苟的嚴謹態度，尤其是考試衝刺階段，大半夜還在解答學員的疑問，這些都歷歷在目。
學完了NPDP課程，雖然暫時沒有從事產品開發管理工作。但經過這次學習，熟悉了企業是如何進行產品開發的，能夠從更高的高度看待產品研發工作，在從事產品研發工作時，能夠更多地從客戶、市場及企業的立場考慮問題及解決問題，而不是完成一個湊合的產品。
四、項目管理者聯盟：縱觀整個產品史，國內外諸多行業都誕生過許多偉大的經典的產品?對於您來說，您印象最深刻的是哪個企業的哪個產品?請您從專業的產品管理的角度談談該產品成功背後，您看到了什麼?
肖站：縱觀整個產品史，國內外出現過很多偉大的經典產品，從機房計算機，到桌上型電腦，到筆記本電腦，再到平板電腦。從大哥大電話，到功能手機，再到智慧型手機。汽車的發展也是如此，如今電動汽車讓汽車的各項性能發揮到極致。產品日新月異，最好的產品永遠都在下一個。
近二十年來，偉大的經典產品，我認為是蘋果公司推出的iphone手機。從推出至今，只有被模仿，從未被超越，這很大程度上歸功於賈伯斯卓越的產品開發管理能力，從銷售、市場、產品、研發及生產的每個環節，無不體現出嚴謹與專業，以及對細節的苛刻。
五、項目管理者聯盟：貴單位的產品開發業務在產品管理體系建設、產品經理團隊建設的現狀是如何的?您如何看待NPDP產品管理體系在中國企業的應用前景?推行PDMA的NPDP產品管理體系會對貴單位會有什麼幫助?
肖站：目前就職的企業為一家成立3年的創業公司，單位沒有完備的產品管理體系，產品經理是總經理及副總經理兼職的，當然，公司要往前發展，到了一定規模的時候，必然會在產品管理體系建設，產品經理團隊建設上做出更多工作，讓公司擁有更完備的產品管理體系及更專業的產品經理團隊。
NPDP產品管理體系是中國企業的未來，讓產品開發有章可循。尤其是在越來越激烈的行業競爭環境下，NPDP產品管理體系更能增強企業的競爭實力，規範企業管理、減少企業內耗讓企業健康發展，中國的企業是最需要應用NPDP產品管理體系的。
六、項目管理者聯盟：通過學習NPDP產品管理體系，您對產品經理的崗位，產品經理的職責以及產品經理的能力要求，有哪些新的思考與認識?您對計劃從事產品管理工作的同學，有哪些建議?
肖站：產品經理是迷你CEO，是企業實施產品開發的保駕護航者，是市場與研發之間的重要紐帶，是產品研發的指路人，因此，產品經理是企業中非常重要的崗位。優秀的產品經理，不僅需要具備好的溝通協調能力，深厚的專業能力，還需要對市場、對行業技術的洞察及預測能力。當然，更重要的是，產品經理需要從0做到1的膽識與魄力。
對計劃從事產品管理工作的同學，建議如下：
1、先從事一段時間的或研發、或市場、或銷售的工作，且始終不要放棄專業技術，要不斷擴寬技術的寬廣度。
2、結合工作經驗，系統全面地學習NPDP產品管理體系。
七、項目管理者聯盟：您能否從多個角度談談項目經理PMP與產品經理NPDP兩者之間的差異與共同點。
肖站：我認為項目經理PMP與產品經理NPDP兩者的差異如下：
項目經理負責項目的進度，與項目相關的人力及資源的協調。僅僅負責具體的項目，項目做完之後，項目團隊解散，項目經理的職責消失。
產品經理NPDP對整個產品的生命周期各個階段均需要負責，模糊前端時期負責產品的前期市場調研，產品規格確定，協調產品開發相關資源，確定項目立項。產品研發過程中，協助項目經理協調研發相關資源，研發過程質量管理，產品發布，後期需要關注營銷及售後，直至產品退市。
兩者的共同點就是，均需要具備很強的溝通協調能力，需要跟進產品研發進度，協調相關資源，確保產品如期發布。
八、項目管理者聯盟：作為國內為數不多的首批獲得NPDP證書的國際產品經理，請談談您對計劃參加NPDP學習的後來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個NPDP培訓與考試服務，包括師資與教材做一個評價?
肖站：對計劃參加NPDP學習的後來者的建議：
首先：產品經理的崗位職責比較多，涉及產品開發的各個環節，工作中壓力也會比較大，因此，首先確定自己是否對產品經理的工作感興趣，有了興趣才能激發全部的能量投入工作。
其次：選擇一個適合自己的行業，潛心研究行業發展趨勢，並積累一定的工作經驗。
再次：如有可能，做產品經理之前，嘗試不同的崗位，或者與不同的崗位同事一起工作。
我報名參加NPDP培訓時，選擇了三家培訓機構進行了相關諮詢，項目管理者聯盟的銷售人員熱情，周到地解答我的每一個疑問，在「貨比三家」及同事推薦的情況下，最終選擇了項目管理者聯盟。
在NPDP培訓的過程中，知識淵博、行業經驗豐富的謝老師，結合個人的行業經驗及當下熱門的行業話題，採用發散啟發的教學方式，深入淺出地講解每一個知識點，但又不止於書本上的知識點，讓我受益匪淺。
考前衝刺階段，王峰老師兢兢業業，嚴謹細緻為每一個學員解疑答惑，一直工作到深夜，非常令人感動。還有每次上課，助教都認真負責，還為學員們準備各種課間餐點，實在是服務到家了。
選擇項目管理者聯盟的NPDP培訓，是一個「划得來」的買賣，不會讓學員後悔。非常感謝項目管理者聯盟的老師及工作人員。
項目管理者聯盟於2016年1月在國內率先引進全球權威產品開發管理機構產品開發管理協會(PDMA，Product Development Management Association)的產品開發全球最佳實踐與管理體系，並同步推出國際產品經理權威認證NPDP(New Product Development Processional)，幫助中國企業轉型產品管理時代。NPDP課程從商業實戰角度出發，梳理出在網際網路+時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力，並提出立即可行的能力提升解決方案，讓個人與企業在這網際網路風潮中掌握商機，通過NPDP課程希望能有效提升國內各行業在新時代的產品創新與產品開發能力。