編者按：本文來自微信公眾號「新消費內參」（ID:cychuangye），作者：龍貓君，36氪經授權發布。
一場始料未及的疫情正在席捲全球，疫情自身不光給人類帶來深重的病痛災難，也給很多行業帶來了毀滅性的打擊。
如我們所見，中國在這場疫情中通過堅強有力的領導以及高效的執行力，逐步的取得了疫情根本性好轉。
在這場疫情中，很多勇士前赴後繼，用他們的生命為我們打開了通往未來的道路。
而對於我們活著的人，需要思考的事情是，生活如何繼續？創業要如何繼續？
越來越多的創始人陷入到恐慌和迷茫之中，在這場百年未有大變局之中，消費行業又會有哪些變化。
我們思考未來的趨勢的時候，首先要思考的是當下的變化，在我看來，這一波疫情之下，之前以追求美好生活著稱的中產消費者將會變得更加務實。
事實也是如此，2月到4月以來有幾個重要的信號數據值得我思考：
1. 是電商平臺數據顯示，類似于波斯頓龍蝦、帝王蟹、高端紅酒的搜索數據大大降低。
阿里大數據顯示30-35歲過去的所謂新中產電商消費影響最大。
這表明一個核心信號，過去幾年鼓吹的所謂美好生活的中產消費夢根本上已經變成了一個泡沫，在中年危機疊加金融疫情影響之下，財富縮水已經成為了一個大概率事件。
同時新中產又面臨養老養小孩的雙重壓力，需求直線下降肯定是大概率要發生的事情。
這是在需求端發生的細微變化，在財富縮水，收入下滑的時候，削減享受性或者美好型消費產品，回歸到基礎性，功能性消費需求是大概率事件。
2. 是陳克明麵條這家公司股價收入表現給力，康師傅泡麵搶眼表現又回來了。
這可能對於消費而言，尤其是美好型消費而言不一定是好事。
過去動不動就是健身餐，代餐，客單價動輒一頓飯幾十塊錢。
現在怎麼突然吃起了幾塊錢一包的掛麵，背後事實可能反應的消費群體收入下降實實在在的影響。
以這樣為推論，我們有理由相信烏江榨菜、桃李麵包這樣的平價消費品強勢復興。
3 第三個信號，我們下樓下的XX地產和快餐店不見了，可能是直接倒閉了。
大量的線下餐飲，在這次疫情復業號召之下，卻再也不能復業了。
可能是老闆心灰意冷，也可能是本來就盤算實體經濟不大賺錢，算了算還是不要做了。
這個信號說明了一些問題，相信你們知道意味著什麼。
4 第四個信號，外貿受阻以後，很多過去優質供應鏈產能要開始過剩了。
中國是世界上領先的製造業大國，在供應鏈端製造和成產上沒有問題。
只是由於品牌話語權掌握在別人手中，所以長期導致自己處於微笑曲線的下遊
這次外貿受阻，必然要消化產能，所以供給端條件已經成熟，大量的產能是空置的，要想繼續下去，就需要有一個超級平價品牌來整合這些閒置的供應鏈。
通過上面四條的描述，我們可以清晰看到中國形成超級平價品牌的兩大要素都已經產生：
優質的，有一定審美基礎的平價用戶客群。既養成了消費品牌的習慣，但又受口袋的影響，消費不起貴的大牌了，所以需要誕生一個價格平易近人，而品牌卻又顯得高端的品牌。
從供給端來說，需要非常優質的供應鏈，積極投身於這個平價品牌中，通過量大來消耗自己產能。
這樣的超級平價品牌的形象和商業模式已經呼之欲出：
團隊背景上，一定是有過豐富整合供應鏈能力的團隊+良好的線上線下拓店能力團隊，幹成這個超級品牌團隊創始人應該在35-45歲之間，正處於精力黃金期，十年後，他可能成為中國的首富。
其次商業模式上，核心是供應鏈的管控能力以及快速的品牌營銷能力，供應鏈能力更是核心能力，也就是如何選品上找到這麼多優質平價品牌。
最後在品類模式上，美妝、服裝、食品、家居生活這樣的品類裡可能湧現出這個超級國民品牌。
總之這個超級平價品牌，大概率是賣不高於10到15元之間客單價產品的，這就要求創始人對於效率，對於成本有著極致把握能力，同時又對規模擴張有很強節奏感。
依次類推，餐飲行業也有可能誕生親明價格的超級品牌，將一度所謂新中產的百元人均水準回歸到人均45元左右的社交型餐飲的價格，幹成這件事的人是一個對成本有極端把控能力的人，既用好東西，不欺騙客戶，但又依然依靠供應鏈理解生產出好的產品。
這就是我關於超級平價品牌的預測。
類唯品會的折扣店模式，過去被我們親切的稱呼為下水道模式。
在傳統電商時代，由於價格戰打的太厲害，導致折扣或標品折扣店變得沒有意義。
所以除了唯品會。類似折扣店電商模式幾乎全軍覆滅，包括很多奢侈品折扣電商。
歸根揭底在於這個商業模式，一定是產生於供給端過剩的時代。
奢侈品過去不過剩，你怎麼走下水道模型都不通，因為要處理的庫存並不多。
現在全球疫情，所有的供應鏈或者品牌方都不太好過，下水道商業模式的核心，巨大庫存這個必要的元素就形成了。
所以，我們發現有萬裡目這樣的新的奢侈品電商平臺出現，這背後能形成正品奢侈品供應鏈整合的契機來自於今年奢侈品品牌的低預期。
不出意外，服裝摺扣店，食品折扣店等眾多以價格為核心要素的渠道模型將會被重構。
潮牌消費可能在中國還沒有真正崛起就要走向破滅了。
去年炒鞋的生意喧囂之上，而最近好幾個信源都告訴我潮牌鞋的炒作鏈條斷了。
就回到中國所謂潮牌生意來說，過去沒有真正興起過，現在也一下子失去了生存的外部環境。
這種一時的時尚性消費所伴隨的往往是一個繁榮的泡沫經濟。
有炒作的鏈條，有一個完整的時尚消費鏈條，而現在這個人群可能回歸理性，會把更多金錢投向更加安全性的環境。
而作為整個炒作鏈條之中的經銷商，受到這次疫情影響很多都已經扛不住了。
在疫情前大量囤貨，而這次又遭遇到疫情的影響，如果不虧本甩賣，去回籠資金，能否活的下去都是必須要思考的問題。
我不理財，也不投資，但是今年我只有一個建議，持幣觀望，不要做任何投資決策。
包括花錢給自己買潮牌和包包。
我絲毫不懷疑中國經濟內生增長性，接下來的消費增長一定是往下沉和中西部市場增長，還有很大空間，但無一小眾圈層，以海外海歸為代表的潮流消費，或者帶有美式文化的潮牌文化在中國的環境變差了，本土的，中國元素的國貨消費將毫無疑問成為一種新的主流消費文化。
這種萌芽正在生發之中。
其實核心就是一條，人們在疫情中將會越來越孤獨。
因為社交距離的因素，在疫情中人們沒有了KTV這這些線下社交娛樂。
而這部分一部分會被王者榮耀和抖音這樣的線上娛樂所替代，另外一部分的釋放則依賴於荷爾蒙的釋放以及辣刺激的釋放。
先說荷爾蒙的釋放，由於居家機會增多，情趣用品以及安全套的消耗在各大電商平臺中又火了起來。甚至於順來著連國外的著名成人網站P站也火了一把。利用這次疫情帶來的機會，其訪問人數被提升到了1.2億人次每天。
全球最大的保險套廠商就宣稱，由於工廠提產，已經造成了一個億保險套的缺口。
無聊的時候，情趣用品的使用，是釋放多巴胺的好方式，這次疫情可能讓過去這個其實高速增長的行業再添加一把火。
而過去被認為多油多鹽的辣味食品可能又產生回歸，由於人們心情受到影響，辣味食品正好是能夠刺激人們開心，讓人更加愉悅。
所以，我們有理由繼續看好辣條、辣味鴨脖子，泡椒鳳爪這類產品。而瓜子這樣的產品，由於嗑瓜子中會導致飛沫的產生，大概率在疫情這波裡要收到很大的影響了。
所以所有可能讓人陳勝愉悅的消費，都會在這一輪洗牌中重新回歸。
過去快消品行業和生鮮行業一直是在線化不是太理想的行業。
比如你要去買一瓶可樂，你想喝就去便利店去買了，但是現在受到疫情影響，能不要去商超，就不要商超。
這個時候美團外賣以及在線商超就成了救命的神器。這也就要讓過去去線下買財米油鹽的用戶習慣買這些產品也要在線上買。
所以快消品迎來了屬於自己最好的在線紅利期，我們有理由相信類似於飲料、食品、方便速食都會獲得非常好的增長。
過去三四線城市這些產品的線上購買習慣是非常不理想的，我所了解的我老家的商超配送業務一直不溫不火。
在疫情影響之下尤其是很多疫情地區的封閉小區措施的影響，這些產品的配送購買變得越來越便捷，也變得越來越有效率。
這一塊過去遲遲沒有線上化的產品，終於迎來了一波新的紅利周期。
研究新消費這麼久，實際上，我是基本放棄了對於日化清潔產品的創新消費研究的。
因為這些領域要麼巨頭林立，要麼就是老的區域玩家在這裡沒有變化。
但是一次疫情，讓消毒類產品火了起來，用戶新的需求誕生了，而過去很多大品牌並沒有涉足到新的清潔需求市場。
這讓這個市場產生了鬆動，這樣的鬆動，這樣的創新品類的機會，往往是撬動這個行業的磚石。
我今天再思考和看這個行業的時候發這行業太古老了，無論是營銷方法，還是打法都很傳統。
但實際上這個行業裡是有很多衍生的創新機會的，尤其是品類機會的。
我在跟某個前寶潔高管創業的新品牌創始人交流中，有一個感受，大家其實是想擁抱新的變化的。
比如新的流量，新的營銷，新的產品品類機會，尤其是這次外部最大的變化，疫情對什麼消費觀念的改變，都會讓行業迎來全新的變化
餐飲業是這一輪我們預測中，受到衝擊最大的行業。
很多線下商業都停業甚至於倒閉，很多頭部餐飲都收到了影響，比如西貝這樣的公司，因為一篇文章席捲全行業，讓很多圈外的人也知道了西貝。
所以我們發現過去很多號稱不融資的餐飲行業的企業也開始重視融資，也開始意識到融資的重要性。
這就導致很多餐飲資產被低估，被忽視，資產的價格開始逐漸公允化。
很多線下的優質資產受限於疫情，有資金缺口而不得不融資，於是出現了一批去年持幣觀望的企業，開始用資產來買買買。
所以今年，一定會有新的併購的機會，尤其是過去做了好幾年有一定沉澱價值的品牌。
百果園賣菜了，中石化賣菜了。
賣菜的生意成為了標配，根本原因在於大家發現賣菜是把用戶線上化很好的一條路徑。
過去很多低頻的生意也開始賣菜了，利用這次疫情的機會，背後是他們識別出賣菜是激活用戶很好的標配型生意。
但是我關於這幾個生意有幾個重要的結論：
1.賣菜的生意可能最後還是大平臺的標配生意。
未來所有靠近社區的門店型業態想要活下來都會賣菜，比如某一些便利店業態會首先跨開賣菜這一步生意。
2 . 賣菜生意會導致平臺的馬太效應，整合會加劇。
頭部玩家會進一步集中，去年我就在預測中推測，賣菜的生鮮領域會發生比較大的整合，疫情期間，資本會進一步避險。
第9個預測，其實跟疫情關係不大，但是和疫情期間暴雷的瑞幸有關係。
從這之後，資本會不再相信講故事。
一個生意一開始賺錢的邏輯不成立，後面的邏輯就不會成立。
大家會優先看現在的生意邏輯是否成立，資本不需要再聽到大的故事。
這會讓以新中產為代表的所謂的虧損性品牌，小眾人群品牌，曲高和寡型品牌出清，尤其是所謂高逼格品牌將不會再吃香，或者叫性冷淡時代品牌的結束。
未來中國本土的消費品牌不一定屬於海歸創業的時代了，而是回歸到本土實業家，同時遠離遠處講故事的風格，過去類似鼓吹新中產消費的神話破滅了。
未來的品牌一定是基於中國本土源點文化，比如茶這樣的飲料會超過咖啡這樣的品牌故事，所以我一直相信咖啡在中國是遠遠不能與茶相比的。
瑞幸的咖啡神話的破滅，可能對應著是喜茶百億估值的崛起，茶這種本土原生文化品牌，以及茶飲料，類似於茶領域的雀巢這樣的公司會迎來機會。
更直接的說日本三得利在日本的茶飲料市場機會將會在中國重新複製一遍，這裡面會有百億級別的生意機會。
我把直播放在最後來預測，是因為我覺得這是這個時代最重要的基礎設施紅利，並且對於消費品的影響是一個顯而易見改變。
這就標誌著以後將不會再有所謂的線下品牌，以後所有的品牌從第一天開始就是線上的。
我把這次疫情影響叫做網際網路的二次革命，如果說移動網際網路是一次革命。
這個革命核心是所有的生意都將要很長一段時間適應在線上生產，在線上生活。
直播會成為所有生意的標準配置，或者所線上化會成為所有生意的配置。
中國所有的消費生意都將用直播重做一遍，沒有被直播化的，都會直播化。
這中間會產生新時代的基礎設置服務商，比如專業的品牌直播代運營商，直播就像視頻，就像公眾號，改變所有人的思維認知。
羅永浩，李佳琦，薇婭作為直播界BAT，一定會被載入商業的歷史，他們第一次把直播帶入新商業元年。
而這是疫情真正帶給我們最重要的變化。