職場上的稱呼，是比較值得玩味的事情，說得對，自然就會受到領導的重視，說得不好，就會座領導的冷板凳。
利利在一家公司擔任運營助理，為人比較老實可靠，而領導是一個斤斤計較的人，總是不斷跟身邊的人挑刺。
有次利利把公司的供貨商價目表直接遞給了領導，領導說了句：「謝謝」，老實人利利說了句：「沒事」。
結果領導就說：「這些價目表，你都看完了嗎？」
利利：「差不多都看完了」
領導：「那你應該知道，公司的採購成本需要增加多少，以後需要提價多少了吧」
利利：「我不知道啊」
領導：「你都不了解公司的業務，還直接給我價目表，你得把這些數據整理好，才交給我」
領導：「我招你，是為我分擔工作的，而不是讓我說謝謝的，快給我幹活去」
在這裡大家會覺得狐疑，明明利利都主動幹活了，還是被領導罵了。
其實，利利沒有分清楚交這份文件的目的，也沒有進行分析價目表，把繁雜的工作成果呈現給領導，這樣的工作是不專業。
並且，領導跟你說「謝謝」，下屬還說「沒事」，這簡直就是打領導的臉，本來你來公司上班就應該把工作做好了，不把工作做好就是失職，還想著邀功，那只能挨領導罵了。
1、員工做什麼都是應該的，不需要感謝
在職場中，個人做好工作就是分內之事，更不需要領導的感謝。當領導向你說謝謝，這時候就得說：「這是我應該做的」，讓領導知道你在為自己工作，而不是幫領導工作。
我剛畢業那會入職新公司，公司裡的老同事就很少讓領導喊該做什麼，而是他們自動自發去完成工作，當他們看到領導工作繁忙的時候，會主動上前分擔工作，根本就不需要領導使喚。
在工作中，就得明確自己的定位，就是主動分擔領導的工作。員工做得好，也不應該跟領導邀功，往往這樣的下屬很容易遭到領導的反感。
員工上班是理所當然的，不需要他人的誇獎。
2、給領導呈現成果，需要是整理過的
當下屬把結果遞交給領導，不能把原資料都遞交給領導，這樣領導還得耗費時間去看，那領導招下屬還有什麼用，下屬就是在忙碌的時候，替領導節約時間的。
昊昊是一家公司的銷售助理，她給總監上傳銷售數據，都會做數據對比圖，用比較直觀的圖讓領導知道，這個月的業績到底提高了多少，降低了多少。
甚至她還會總結原因有幾點，直接節約了領導思考的時間，結果，昊昊不到三個月就轉正了，一年就升任銷售主管。
協助領導完成工作，自然離升職加薪不遠了。
對於提交總結，這裡有簡單的整理方式就是分析出優勢和劣勢，優勢就是幹這件事情能夠給公司帶來的好處，劣勢就是幹了這件事情，給公司帶來的風險。
員工需要書寫出來，把原資料和總結遞交給領導作為參考，讓領導知道你的能力。
3、員工幹活需要有洞察，隨時隨地幫助領導
有很多人都有一種誤解，那就是認為領導喊我幹活，我們才去幹活，顯然，這種方式是很被動的，極容易挨領導的罵。
我剛畢業那會就是啥都不會的小白，什麼事情都得等待別人的安排。有次，部門因為項目忙得不可開交，我卻傻傻呆在辦公室，不知道要幹什麼。領導看到我，立馬就大喊：「你都沒有眼力勁，都不知道我們這麼忙，主動分擔點工作」
下屬沒有洞察力，對於領導來說就是一種過錯。
員工在工作的過程中，就需要觀察，領導哪些流程需要幫忙，並不是領導主動喊你幹活，這種情況屬於領導忙得不可開交，員工這樣做工作是失敗的。
正確做法就是主動承擔工作，最好就是不要讓領導喊你工作。
在職場中，需要把工作做好，才能夠受到領導的賞識，老實人一根筋只是看到表面的活，而看不到領導的真正訴求。
恰恰是聰明人能夠觀察領導需要什麼，從而去主動承擔工作，這樣的員工，領導不愛才怪了。
你覺得什麼樣的員工，領導會很喜歡，可以在評論區說出你的看法？