來源：新浪財經
新浪財經訊 4月3日，碧桂園集團召開了雲直播月度管理會議，管理層將2020年定位為全周期綜合競爭力提升年，將致力於成本力、產品力、服務力和科技力全面提升。總裁莫斌提到了企業始終保持活力的秘訣，即時刻保持憂患意識、不斷根據環境變化調整提升。
回顧上周碧桂園發布的2019年年報，全年實現營業收入約4859.1億元，同比增長28.2%；淨利潤約612.0億元，同比增長26.1%。營業收入與淨利潤增速均排在行業前列。
除了亮眼的業績，業界還非常關注企業的人事管理。在本次高管會上，碧桂園表示將在培訓培養、優勝劣汰並賦予更大的平臺方面進一步加大力度，提供公開、公平、公正的競爭環境，讓真正優秀的人能夠脫穎而出。
裁員3萬人系誤解 旗下子公司還在招人
碧桂園年報中有一個數字引起了記者關注，2019年底員工數同比上年末減少約2.9萬人。據內部人士透露，這並非市場傳言的「裁員」，主要是「集團將部分輔助性、勞動密集型崗位（如案場服務、保安、保潔）重新定位，以市場化的方式為集團提供服務，以有效提升專業化服務水平。這部分同事相當於轉崗，大約2.5萬人」。
另外，隨著企業業務領域的多元化，部分業務出現人員調整，而部分子公司還在招人，「為適應業務領域的多元拓展，集團和區域很多優秀同事調崗去了子公司」。數據顯示，2019年子公司增加了約7600人，其中博智林就增加了5657人。
博智林是碧桂園旗下的機器人公司，項目自2018年7月啟動建設以來，重點聚焦建築機器人的研發、製造與應用。目前在研建築機器人50款，其中32款已投放工地。
機器人項目需要大量研發團隊，據悉在成立的一年半時間內，就引進了超過兩千人的研發團隊，其中博士、碩士佔比超過31%，已經構建起7大研究院和2大事業部，圍繞著智慧建造各個方面，從研發到工廠已經有6000多名員工。
總體來看，2019年員工有進有出，真實波動比例只有3.9%，屬於行業正常範疇，並且今年碧桂園也有招聘畢業生的計劃。
內部人士表示，碧桂園一直進行內部管理上的改革，試圖通過權責下放、精簡業務流程、提高人均效能和加強人才培養等方式提升公司綜合競爭力。
碧桂園「自我變革」：調整架構提升效率
人員調整背後是碧桂園組織架構調整的大背景。根據公開資料，年初碧桂園為了推動「總部精幹高效和區域做優做強」，宣布進行至少16項組織架構調整，對超過29個區域進行合併。
此次調整涉及總部組織架構和區域劃分兩個層面。總部層面將投策策劃、設計管理兩個核心中心合併，成立投資策劃中心；區域層面，則將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合。
事實上，組織變革從2019年初就開始了。當時碧桂園對功能交疊的部門進行了整合，目的是使投策、財務、營銷、成本、行政等重要業務板塊效率更高，流程更精簡。11月，公司又下發文件，對2020年營銷架構及職能進行調整，從區域營銷管理部層面，將「前策產品板塊」、「市場策略板塊」、「營銷事務板塊」三大板塊，合併調整為 「營銷支持板塊」。
從某種程度來說，這是行業老大進行的「自我變革」。集團總裁莫斌在這次雲直播月度管理會議上說出了碧桂園架構調整的大背景，「隨著行業開始進入存量時代，在『房住不炒』的背景下，碧桂園順應行業發展大勢，在2018年下半年提出實行『行穩致遠』戰略，從提升全周期競爭力，促進企業高質量、可持續發展的戰略高度，從產品、組織等方面進行主動創新和變革，向管理要效益，激發企業內部改革動力」。
莫斌表示，調整不是「拍腦袋 」的決定，是「有的放矢」地打造企業內部的叢林生態。是針對企業管理運營中存在的不足進行主動地自我修正。
從2019年的銷售增長、債務控制、資金回籠、已經盈利能力等指標來看，碧桂園的舉措是成功的。
2019年碧桂園銷售額大幅領先行業第二的萬科，權益銷售去化率 72%，累計回款率達 96%，較2018年提升了5個百分點。報告期內，碧桂園淨借貸比率較2018年同比下降3.3百分點，僅為46.3%。
在頭部房企中碧桂園負債率處在較低的水平，目前TOP5房企中除了保利之外都披露了業績數據。碧桂園淨負債率僅高於萬科，而大大低於恆大和融創，後兩者分別高達159.3%和172.3%。
碧桂園也是這四家頭部房企中帳面最充裕的，可動用現金餘額約2683.5億元，現金短債比達2.3倍，短期償債無憂。排第二的萬科現金為1597.39億元，現金短債比也只有1.68倍
值得關注的是，2019年公司銷售費用和研發費用增速高於收入增速，但淨利率幾乎未變，維持在 12.6%，顯示了良好的費用管控能力。
根據莫斌的觀點，未來的區域整合還要進一步思考區域做強做優的問題，會以年化回報和利潤總額為考核，而不再以規模論英雄。「未來碧桂園還有可能會根據市場、內部管理的需要進行細分，然後聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精幹高效還要繼續進行。總部要向自己開炮，不斷提昇平臺效率，給區域起好示範帶頭作用。」
房地產進入下半場，頭部房企增速紛紛放緩之際，碧桂園率先「自我變革」，進行架構調整，某種程度上來說，是為日後的健康發展做鋪墊。