在商界，用數據得出結論是非常流行的正向思維方式。比如金融證券業，近年來大熱的大數據，均是利用現有數據，配合數學模型，推導出對未來趨勢的預測結果。更智能一點的機器學習，有的甚至改善模型加入反饋這個步驟，實現更加準確的結果輸出。
以上這些看似高大上，深處其中的人都不一定通透，遑論門外漢。很多人會嗤之以鼻：我工作，生活都用不到這些，不學習沒關係。其實不然，這些問題解決過程中的方法邏輯對我們提升工作效率，做決策非常有用。
我們並不需要掌握哪些非常高深的理論，只需一套普適之法即可。邁克·費寥洛的《極簡思考·來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》可以幫我們建立正確的分析，解決問題的邏輯，並交付一份條理分明，邏輯清晰地商業論證報告和演示文檔。
邁克·費寥洛畢業於著名的西點軍校，無疑奠定了他個人品質中頑強毅力和高效執行力，而在頂尖諮詢公司麥肯錫的工作經歷，則培養了他簡潔高效分析並解決問題的能力，優秀品質和出色能力的結合催生極簡思考了一個優秀的成功人士。
離開麥肯錫後，邁克·費寥洛創立了自己的諮詢公司thoughtLEADERS，其客戶遍及各行業領先領域像西門子電器，福特汽車，谷歌，維薩信用卡等。個人身份包括演說家，培訓師，作家，邁克·費寥洛充分發揮自己這些身份，與其團隊為許多世界知名公司領導人進行培訓，使其掌握清晰，簡潔，高效分析解決問題的能力，為其公司創造優秀的業績。
很多人可能質疑，既然邁克·費寥洛的主要服務對象是公司高層領導人，他的方法理念適用於普通員工嗎？
我的回答是適用，他的思想方法不僅適用於個人工作，還適用於個人生活中應對無數問題。具體表現為：個人工作中，分析處理各種問題，工作匯報，再明朗化點兒如組織參加一個高效的會議；個人生活中，我們時刻面臨各種抉擇，你抉擇的結果，抉擇的事實依據，抉擇的過程分析，最終得到一個抉擇方案。當你能執行一套合理的方法，而非無頭蒼蠅亂撞般的草草確定方案，勢必會有較好的結果。
邁克·費寥洛的《極簡思考》就給你提供了一套這樣的方法，而這方法是可以習得的。即使最初沒有大量實戰問題，培養你清晰並邏輯分析解決問題的習慣和能力，你依然可以通過拓展延伸該書中的方法，用一項暫代性方案——讀書，進行邁克·費寥洛極簡思考思念習慣的培養。
層形結構理解《極簡思考》的全局思想
佔據該書半壁江山的層形結構中，有一個必不可少的背景介紹。我們都知道對於一無所知的人們，背景介紹是必不可少的，而很多時候，很多場合層形結構遠比另外半壁江山列形結構的應用多，列形結構雖然更炫酷高效，卻局限於其特殊條件的限制。
現在，我現學現用一下層形結構來分析理解這本書。層形結構有三大要點：核心建議，形勢變化，背景介紹。我的核心建議即目標是更好的閱讀理解邁克·費寥洛這個人極其《極簡思考·來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》這本書，所以在達成這個目標的過程中，我勢必要了解背景世界頂尖諮詢公司麥肯錫的核心思想，以及形勢變化中的來自麥肯錫人的精神及他們的個人成就。
要了解極簡思考的全局思想與核心思想，我們先了解一下麥肯錫思想，極其孕育的那些優秀個人對麥肯錫思想的拓展延伸與發揚光大。
麥肯錫作為一家諮詢公司，其使命就是幫助企業分析，解決各種管理問題，為企業面對的抉擇提供可靠建議方案，並為未來的新機會提供有力預測及可預備方案，最終實現用戶利益最大化。
從其使命可觀，核心是做出不同問題的不同決策，而做決策的過程中，必須有一套普適的模式就像數學公理，普適模式的基礎上衍生出各種模型，就像解決不同問題的不同數學模型。所以，整個過程就像一個數學推理過程，費寥洛在本書中的某些方法帶著數學推理的影子，更有麥肯錫的影子。
衍生模型體現在麥肯錫人身上。我們在圖書網站搜索「麥肯錫」三個字，會有很多來自各國各行業的人和他們對麥肯錫思想的拓展應用書籍，像芭芭拉·明託的《金字塔原理》，高杉尚孝麥肯錫系列，大島祥譽麥肯錫系列等等顯性及隱性標註麥肯錫的書籍。
重點提一下芭芭拉·明託的《金字塔原理》，它作為麥肯錫40年的經典培訓教材，其對麥肯錫的人的影響力不可忽視，幾乎大半的衍生作品都逃脫不了其核心思想的影子，邁克·費寥洛的《極簡思考》也逃脫不了這個定律。
經典著作的影響力不容小覷，就像後世很多烏託邦幻想都逃脫不了柏拉圖理想國的影子，衍生作品可以補充拓寬其應用，前提是要了解經典著作的思想，若沒條件精讀《金字塔原理》這本書，至少了解其核心思想，對閱讀理解《極簡思考》有著縱觀全局，求同存異，直擊核心之效。
《極簡思考》的核心理念就是六個字：結構化，框架化。這六個字在本書布局三大板塊，分析問題的邏輯，解決問題的邏輯，演示的邏輯。
下圖為我根據本書的層形結構，對上述內容的總括。基本就了解了這本書的半壁江山。
列形結構分解《極簡思考》
下面以本書的另外半壁江山列形結構分析這本書。上面講解了這本書分為三大板塊：分析問題的邏輯，思考問題的邏輯，演示的邏輯。
分析問題的邏輯
在紛繁複雜的信息中，篩選並整合有效信息非常重要。而篩選信息的前提便是正確定義問題，提出假設。
費寥洛給出了正確定義問題的方法，我們要明白「是什麼」背後的「為什麼」，翻譯一下就是要分析現象背後的原因，才能在正確的方向上定義問題。
緊隨其後，要分析所有利益干係人，積極做好相關溝通，了解他們的關注點，並對不同利益相關人針對性給以核心建議：假設+觸動點。
假設是一個最終的實現目標，這個目標能夠整體概括所有利益相關者的目標。觸動點則是不同利益相關者的關注點。
例如，要實現業務進軍國外市場，財務總監關注利潤，銷售總監關註銷售總額，營銷總監關注市場份額，人力資源總監關注可用資源等等，不同人有不同的觸動點，最後綜合一份假設。
而結構化思維在提出一個正確假設上的應用，我認為與決策樹有些類似。我們可以畫一個決策樹，主幹上考慮最重要且不超過三個結果假設，以數據為基礎，量化結果，最後選出最優結果。
所以，分析問題的輸出是得到一個綜合核心建議，以及針對重要干係人的假設+觸動點的核心建議。
思考問題的邏輯
在得到最合理結果過程中，有一個思考，推倒，反饋再推倒的反覆過程。
首先，根據重要干係人的情況選擇層形結構還是列形結構，搭建出框架，就可以填充內容進行推導。
然後，針對問題，背景，利益干係人搜集並分析材料，整合觀點，形成一個初步推理。
這其中，干係人的溝通至關重要。這一點和項目管理中的干係人管理極其相似。我們需要建立一份干係人列表，並對他們進行優先級排序，在搜集材料整合觀點之前，和所有干係人進行有效溝通，才能確保後續方向正確。
另外，費寥洛提到故事思維這個概念。安妮特·西蒙斯有一本書《故事思維》專門講解用故事去打動客戶，感興趣的可以了解一下。《極簡思考》則關注於故事配以流暢的敘述，填充在框架結構中，實現更高效的溝通，打動客戶。
演示的邏輯
上面的兩大部分完成，你就離成功不遠了。但是，切記不能鬆懈。即使你的方案再好，你不能夠簡潔清晰的演示給客戶和決策人，最終會功敗垂成。
完成了分析邏輯和解決邏輯，你會得到一個演示草稿，就是一份商業論證。
接下來你要做的是錘鍊語句，簡化語句，用結構化框架化的思維去寫作。
最後，根據關鍵干係人，輸出一份針對決策人觸動點的PPT。牢記，你的目標是讓決策人通過你的方案，所以PPT中需要以決策人的觸動點為核心，但是不要誤解，我們的假設結果是沒有變的，它不是只關注決策人利益，而是一個綜合考慮所有重要利益干係人目標的假設。
最終，我們得到分析理解《極簡思考》列形結構演示如下：
綜上，《極簡主義》的核心內容是用結構化框架化的思維方式解決實際問題，最終實現極簡高效的工作。
要想實現高效的解決實際問題，一個有邏輯的過程是必須的，它有些像推理數學題，我們對結果做出假設，而這個假設有可能是正確的也有可能是錯誤的。下一步就是以事實為基石，以數據為輔助來驗證或者推翻這一假設，最後得出結論。
實際工作中，時刻緊扣利益相關方的目標，重點關注關鍵利益干係人，儘量輸出一分考慮所有人利益的方案。並以結構化，框架化的思想輸出演示文稿，分享給相關利益人，成功實現決策人對方案的通過。