12月11日，由會找房&全房通聯合舉辦的「2020年中國長租公寓大會」在上海拉開帷幕。本屆大會圍繞「行穩致遠」的主題，聯合多省房地產租賃協會、知名房產平臺、供應鏈服務企業、多家行業媒體以及超過300家公寓企業CEO，深度暢聊行業發展，解讀政策、討論經營、碰撞思維火花，共同把脈行業趨勢。
大會現場，安歆公寓榮膺「2020年度最具影響力公寓品牌」、安歆集團創始人兼CEO徐早霞榮獲「2020年度公寓風雲人物」稱號。
安歆公寓榮膺「2020年度最具影響力公寓品牌」
徐早霞榮獲「2020年度公寓風雲人物」稱號
在本次大會中，徐早霞發表了主題演講分享對行業的認知與對產業終局的判斷，並首次公開了安歆在2020年能夠做到逆勢擴張的秘密。
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長租房政策提升到國家戰略高度
政策扶持便是行業最大的利好
11月25日，中共中央政治局委員、國務院副總理劉鶴在《人民日報》發表了署名文章——《加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局》。文中提到，「要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，堅持租購併舉、因城施策，完善長租房政策，促進房地產市場平穩健康發展。」
安歆集團創始人兼CEO徐早霞發表主題演講
「我認為現在是長租公寓最好的時代，作為一名在行業從業十多年，帶領安歆在企業員工住宿賽道深耕7年的老兵，我前所未有的對行業充滿信心。十四五規劃將長租房政策提升到了國家戰略高度，政策傾斜、資金扶持、優秀人才的導入，是長租公寓長期穩定發展的保障。2020年是長租公寓穿越周期的一年，整個行業回到初心與理性，開始考慮組織與發展，這是好信號。」徐早霞在主題演講中說道。
徐早霞在分享對行業的認知與對終局判斷時說，「公寓行業的整體集中度、包括資金確實是在向頭部企業聚集的趨勢，但公寓行業不會像網際網路行業那樣能做到真正的頭部壟斷。不同於網際網路行業的輕模式，公寓行業是一個邊際效益低、邊際成本高的行業，有著很強的地域性、時間性、分散性。從拿房、出房、繳租到運營等一系列流程都需要精細化的管理。我判斷行業未來一定是低成本資金+優質房源+高效運營能力的組合。國家隊提供房源、資本出資金，企業負責運營，各方優勢互補才是產業發展最好的形態。在2021年，安歆也會積極的連結G端、賦能B端、服務C端。」
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安歆逆勢擴張的密碼
2019年，收購逗號公寓，僅用2個月時間實現扭虧為盈；2020年，7月1日併購易企租，僅用3個月出租率提升20%以上，實現全面盈利；7月2日入股諾巢故寓；11月26日，宣布完成與新起點公寓的戰略合併。
對項目的全方位賦能，是推動安歆集團逆勢整合行業持續擴張的最強武器。長租公寓如何打造價值系統閉環，在主題演講中徐早霞也給出了安歆在2020年的最佳實踐。
走得遠：考驗使命願景價值觀
安歆集團2020年戰略共創會
安歆以企業大學為引擎推動文化體系構建，著力搭建人才培養體系。通過頭部、腰部、腿部管理三板斧的導入，對企業高層、中層、基礎管理層進行系統培訓，自上而下引導員工真正共識企業使命、願景、價值觀，統一戰略方針。
走得穩：考驗精細化運營體系
作為運營驅動型公司，安歆首創性提出了「安全對標校園，服務對標酒店、衛生對標醫院、生活對標智慧社區」的核心運營理念，通過精細化運營，提升合作夥伴業務運營效率，節約運營成本，縮短門店盈利周期。
走得快：考驗戰略解碼和落地
上下同欲，內外一致。才能打造從戰略到執行的閉環體系。在管理企業團隊上，安歆以員工第一位為基準，保證每位員工被看見、被尊重、被發展。為達到上下同欲的共同目標，安歆設定了五個「一致性」——思想的一致性，信息的一致性，目標的一致性，行動的一致性，利益的一致性，給員工傳遞正確的價值觀，並運用企業微信等線上工具，及時與員工互動、溝通，並制定相關的五會四報的制度，通過組織部推動敏捷性組織運轉，讓團隊真正做到從觀念到行動上的統一。
正如徐早霞所說，「公寓行業是民生行業，只有堅持長期主義，從心出發，降本增效，才能讓行業活得更好、活得更久、跑得更快。」