（上海基層黨建網）徐匯區徐家匯街道轄區內共有商業商務載體120萬平方米，其中1萬平方米以上的重點樓宇39幢，各類經濟實體9000多家，約佔全區的1/4，其中絕大多數都集中在商圈範圍內。商圈、樓宇作為城市經濟的主要載體，新興業態集聚領域，既是優化營商環境的發力點，也是基層黨建的重要陣地。徐家匯街道黨工委認真按照市委要求，充分發揮黨的政治優勢與組織優勢，推動商圈黨建與營商服務「四個融合」，實現高水平黨建與高質量發展雙向賦能，共同發展。
領導機制融合：實現黨建與營商服務「一組統籌」
在街道層面，成立了營商工作領導小組，街道黨工委、辦事處負責同志任雙組長，街道班子成員為副組長，街道辦公室及相關職能單位負責人為領導小組成員，構建了營商工作的指揮層，從機制上為黨建與營商服務的融合創造條件。在開展區域化黨建、「兩新」黨建過程中，把企業服務同步滲透進去，讓黨建更加體現「圍繞中心，服務大局」。如對轄區企業進行分類梳理，明確重點企業服務名單，並由街道黨工委牽頭建立專人服務和定期走訪制度，街道每位處級幹部聯繫10家重點企業，對街道範圍內稅收1000萬元以上的99家企業進行一對一精準服務，實時了解企業困難需求，真正做到「無事不擾，有求必應」。
隊伍力量融合：推進黨建辦與營商辦「一崗多能」
主要包括兩個層面的隊伍融合，在街道層面，推進黨建辦與營商辦工作人員「一崗多能」。實行黨建辦與營商辦「一崗雙責」，黨建辦同志在為企業提供黨建服務的同時了解企業經營發展，稅收增長情況，對於企業提出的發展問題，如不能當場解答的，帶回交給營商辦同志對接處理。營商辦的同志在走訪企業協調解決問題的同時，也同步了解企業黨員以及黨組織設置情況，對於有黨員，但未納入組織覆蓋的企業信息，及時告知黨建辦，由後者上門進行對接，同步推進「兩新」組織黨建的組織覆蓋與工作覆蓋。在樓宇服務隊伍上，推進樓宇黨建顧問與營商服務顧問「一崗多能」。以樓宇網格化服務為契機，將39幢1萬平米以上重點樓宇的樓宇黨建顧問與樓宇營商服務顧問進行重新整合。作為樓宇綜合網格服務員，主要職責由以前只負責樓宇黨建或企業服務，改變為同時負責這兩方面工作，提高樓宇一線隊伍的綜合服務能力。
資源服務融合：推行企業與白領服務「一網發布」
推進「黨建+營商」的常態化運行，推動相關部門服務資源的融合。以往，黨建辦聯繫的各條線的白領活動開展大多是在條線內部獨立完成，效果有限。這些企業與白領本身也是營商服務對象，因此，商圈「黨建+營商服務」，更是以黨建為引領，統籌調動區域的服務資源，共同做好企業和白領的服務。在街道範圍，依託街道「悅領匯」網上平臺，推動黨建辦、工青婦、營商辦等部門條線的場地資源與服務項目，在網上統一信息發布、統一接受報名。變「政府端菜」為「白領點菜」，將部分服務項目與場地資源發布網上，鼓勵白領根據興趣自行「拼課」，靈活選擇，一旦拼課人數達到最低限度即安排配送，進一步提供白領服務的精確性。
載體空間融合：推進黨建與營商平臺「一體多能」
推動「商圈黨建+營商服務」的協作聯動，積極推動雙方空間載體融合。辦公空間一體化，推動街道社區黨群服務中心與營商服務中心的聯合辦公，以更加方便雙方的日常溝通交流，促進彼此協作互動。組織空間一體化，依託樓宇物業，打造「紅色營盤」，建立全面覆蓋的組織體系和工作機制，在街道39幢重點樓宇以及25幢小型樓宇，建立樓宇黨組織51個，推動黨建服務與企業服務同步進入，同時對接，形成「支部與樓宇共建、黨員與群眾共進、黨建與營商共融」的樓宇黨建新模式。服務空間一體化，宜山路8號的徐家匯商圈「一網通辦」自助辦理點是全市第一個街鎮層面的自助辦理點，涵蓋了378個法人事項和56個自然人事項，輔以街道營商辦的代辦服務，真正實現「商圈的事，在商圈辦」。正在籌劃在商圈核心位置T20大廈的二樓，打造集商圈黨建、企業服務、自助辦理、白領活動等為一體的新空間，讓商圈黨建與營商服務由點及面，輻射延伸至區域重點樓宇，企業，切實做強徐家匯商圈紅色引擎，打造最優營商環境。
【來源：徐匯區委組織部】
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