有人說，人生就是不停地爬山。
翻過一座又一座的高山後，發現還有更高的山在橫亙在前。
起起伏伏，欣賞著不同的風景。
如果讓我選，我寧願走平坦的大路。
腳步輕盈，向著心中的遠方。
01
昨天，今年服役滿20年的戰友發朋友圈說，終於作了決定。
中午趁著午休，我打過去電話，結果和我想的一樣——
他決定留下來，繼續幹四年。
如果不是過來人，我真的很難解釋，一個當了20年兵的戰友，又一次面臨進退走留時，內心的彷徨和焦慮。
說實在的，在部隊的那些年，每隔三年或四年，就周期性的來這麼一傢伙。
真的很煩很煩。
有時候，甚至可能會因此失眠。
記得，起初那些年，士官指標不多，競爭壓力很大。
很多留不下來的戰友，只能含淚不舍離開。
這些年，我們經常看到很多戰友離隊時，開心得像個孩子。
其實，如果真的捨不得離開部隊，一定會難過，一定會哭。
這是人的情感的真實表達，很難控制。
中途有幾年，指標一下子大幅增加，想留的都能留下來了，一些不想留的，也因為要完成任務，而被勸留。
無形之中，又製造了一些焦慮。
還是有人歡喜，有人憂。
坦白地說，劍客在部隊服役的16年裡，因為迷茫所帶來的不安全感，始終相伴，從未離去過。
原本以為，戰友選了高級，就不用再為進退走留的事情煩憂了，哪曾想，他仍然沒有逃脫。
當年，一個車皮到部隊的戰友100多個。
到16年轉高級時，就剩下一個獨苗兒了。
說實話，我們都挺羨慕他的。
儘管平心而論，他並不是我們中最優秀的一個，也不是最適合在部隊的那一個。
但他一定是其中之一。
這也許是部隊的成功之處。
但還是難免遺憾。
畢竟最好的兵，最希望在部隊幹的兵，最終大多數都無奈離開了。
02
碰巧，也是前兩天，一個戰友轉發了一篇文章，大意是講某外軍是怎麼選拔營長的。
為了把最優秀的人選拔到營長崗位上來，這支軍隊專門搞了一個項目，設計了很多的環節，很複雜，估計也花了不少錢。
結果如何，我不能人云亦云，作出判斷。
但其中的一句話很有意思：那就是把過去由領導一個人決定的事變成了一群人來決定。
本質上，是削了領導的權。
劍迷們可能會說，你不是講你戰友面臨進退走留時很焦慮嗎？
怎麼又扯到了人才的選拔上了？
是的，戰友的焦慮，實際上是由於我們人才選拔不夠透明所造成的。
以一個士兵的成長為例。
劍客當兵那會兒，一個戰士到了部隊後，他是沒有辦法自已選擇到哪個崗位的。
那時候，強調的是，革命軍人是塊磚，哪裡需要哪裡搬。
也就是說，你槍打得準，想去偵察營當個狙擊手，是很難的。
你如果是頭牛，你不想拉車，想去犁田。
對不起……
類似於前幾天，網上的那個戰友一樣，他覺得自己是一個偵察兵的料，想去偵察營。
結果被分到了保障部裡，天天給汽車加油。
給大領導寫信，還差點被穿小鞋。
最終，如願成了偵察兵，在國際軍事比武中拿了金牌，立了一等功，退役。
實話說，從他取得的成績和成就來看，他是一個好苗子。
好戰、敢勝、勇敢、身體素質好，又有射擊的天賦，可以說是一個萬裡挑一的好兵了。
假如說，他沒有打起勇氣給首長寫那封信，就不會有後面的傳奇。
而真正讓人感覺遺憾的是，他最後選擇了退役。
對於一個百萬大軍來說，失去一個好兵，不會有什麼影響。
但這件事，卻給我們留下諸多思考。
03
再回到服役20年的高級士官，為什麼在進退走留時「睡不著覺」？
其實，原因並不複雜，那就是他仍然不知道自己的「明天在哪裡」？
第一，如果自己決定留下，繼續服役，他不知道自己到底能不能留下？
第二，如果自己留下來了，到了二轉一時，能不能留下幹到退休？
這些都是未知數。
用他自己的話說：「對於未來就像在走夜路一樣」。就像大海裡的一葉小舟，方向船並不在他手裡。
我能理解，戰友需要的是一個清晰的未來，一個他能夠看得見，知道通過自己努力，就能達到的目標或高度。
而不是，既要靠努力，又要靠機遇才能成長起來。
本質上講，我們每個人所有的努力，都是為了明天在作準備。
都是為了明天更好。
因此，我們更希望，明天是清晰的，看得見的。
以前，經常有戰友說：「沒有多少人能在部隊幹一輩子」。
實際上，隨著改革的深入，我們會發現在部隊幹到退休的軍官和士官越來越多。
毫無疑問，職業化是未來的發展方向。
而支撐起職業化的，不僅需要一顆奉獻的心，還要一套穩定的，成熟的制度體系。
什麼是職業化，簡單地說，就是知道自己到底能在部隊幹多少年！
理想的狀態是：一個軍官或士兵從他入伍開始，就能清晰地知道，自己職業的天花板在哪裡，需要付出哪些努力，能夠達到何等高度。
這樣一來，他們就只需要朝著自己的目標努力就行了。
不用再隔幾年就為自己的進退走留擔憂了……
而從部隊的角度，也可以很好地解決人才流失的問題了。
一舉兩得。
來源：三劍客