體制內對於性格內向的的寬容度是相對比較高的，相對於體制外來說，體制內對於性格內向者的寬容度其實要大一些。為什麼呢？這是由體制內的工作性質決定的，體制內的工作大部分都是按部就班，政策性也比較強，辦事講究規矩、講究程序，講究下級服從上級，要求一個人低調、穩重，不能太外向、太張揚。尤其是像組織部、辦公廳、領導秘書這樣的核心部門和崗位。
在選人用人的時候都特別注重低調穩重這樣的性格特徵。其實並不是很喜歡那種話特別多，嘴把不住門，特別活潑外向這樣的人。
我以前也給大家舉過類似的例子，我在組織部門工作的時候，剛好遇上大批量的提拔幹部，工作量特別大，領導就說，我們從基層借調一個人上來先幫忙，如果好用的話就把他留下來。因為我經常跟基層的年輕人打交道，跟他們關係還挺不錯的，所以領導就讓我推薦一個合適的人選，然後我就推薦了幾個比較優秀的基層的年輕人，最後領導再定奪人選的時候，選中了一個性格比較內向，話不是太多的人。其實我一開始認為他不太會選被選中，我後來想了一想，選這個人也是有道理的，領導看人確實比較準，因為在組織部門做幹部工作，很多時候是會比其他人更早接觸到幹部選拔方案的一些消息，幹部考察談話的情況等等。
而且有的人為了探聽消息，他們往往會打電話給具體從事這項工作的年輕人，不會打電話給領導。比如說問一下，我今天的民主測評情況怎麼樣？今天的談話情況怎麼樣之類的這樣的問題。所以在組織部門工作，選擇一個性格相對沉穩的人，比較合適，不會亂講話，不會隨便把消息透露出去，如果你性格比較內向一些，其實你待在體制內還是比較合適的。如果你是在企業裡面的，比如說你你去做銷售做什麼培訓？如果你太內向的話，可能是致命的。 但是在體制內你內向一些，反而可能會是你的優點。
比如說有會員曾經問我這麼一個問題，跟一把手領導一起坐車，車上總共有三個人，就除開司機以外，總共有三個人，還有一個部門領導，部門領導、一把手一路上都沒有怎麼說話，然後他自己也找不到話題來聊，所以路上大家都比較沉默，然後他就感到很尷尬，感到這一路很漫長，如坐針氈。
其實我們說領導們可能根本沒覺得怎麼樣，沒有把當回事，他們覺得不說話是一種比較舒服的相處模式，只有你自己感到尷尬，拼命想找話題，找不到合適的話題。其實在領導眼裡你就是一個隨從，作為一個年輕人，不該說話的時候不說，話不要太多，即使領導們在說話，你也不會亂插話，亂插嘴，你聽到了也當做沒聽到，可能這正是領導看中你的一點，你自己卻把這個點當成了缺點，體制內對於性格內向的人來說，其實比較寬容，你並不需要為此太過焦慮，只要你不是太過內向。