一個35歲人給你提個醒：職場中，做完工作千萬不要馬上交給你領導

我有個朋友，小宋，我們都叫他「拼命三郎」，因為他從剛進入職場開始，就在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，領導交待的任務，他一般都會以最快的速度完成，然後很快交給領導，再布置任務也會同樣如此，所以他在單位總是一個人做幾個人的事情，經常還要加班熬夜，就是為了在最快的時間內交給領導，以便能獲得領導認可。

但是，最近，小宋發現一個問題，自己工作很努力，做完工作也馬上交給領導，非但沒有被領導表揚說效率高，反而工作多到自己已經吃不消了，有時連續通宵兩三天趕出來的項目方案，還被領導批評為馬虎、不認真！

小宋為此非常困惑，給我們大倒苦水。我想了一下，其實像小宋這樣的人應該還不在少數，這些人可能都沒想過，做完工作馬上交給領導，其實是非常不明智的，甚至可以說是踩中職場規則的「雷區」了。

作者 l 懸崖上的貓 

公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

01 為什麼說「做完工作馬上交給領導」非常不明智呢？

其實，這10多年的職業經歷告訴我，過早的把工作交給領導並不是一件好事，非但不能證明你的效率和能力，而且對你還有很多弊端：

第一，能幹的人，讓你多勞但不一定多得

要知道，職場工作不是完成老師布置的作業，作業拼命趕完就沒什麼事可以玩了，但職場上的工作「只有進行時，沒有完成時」，完成了這項任務，後面還有N多項任務等著你。

你在最短時間完成工作以後，領導就會認為他給你分配的工作太輕鬆太少了，於是會重新給你「加料」，公司用人都是有成本的，所以不會養著閒人，下屬如果把任務完成並馬上交給領導，領導絕對不會讓你停下來休息，很可能會分配新的任務給你！

能者多勞，這是一條最基本的職場規律。你不是很快就完成了嗎？你不是很能幹嗎？那當然要多幹一點。

不管是安排任務的領導，還是能幹的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病，但是問題是能幹的多幹，相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。

比如，你是新媒體部門的一個文案，每次能很快完成一篇文章並上交，有一天，其它部門需要一份關鍵的書面材料。於是，很可能就會出現這樣的情況：其它部門的負責人，就會找到大領導，說這個材料很重要，他們部門的人實在是寫不好，搞不好會給單位造成影響的，這事還是讓你這個能幹的人來寫吧，你寫的好，你一定寫的好。

這樣的建議，大領導基本上百分之百會批准，因為這是為單位整體著想。於是，你不是能寫嗎，你不是每次很快就能完成任務嗎？那以後有這樣的事情，你能寫就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。

旁邊一定還會有人說：你這麼能幹，你不幹誰幹？但最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。

第二，老實的人，讓你多勞但不一定多得

都說老實人不吃虧，這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。

只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作，因為人老實，所以大多情況下也是做完事情就馬上去匯報，去上交。

慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事就交給這樣的老實人，我放心，特別是交給做完了馬上上交，沒心機又一直做事的老實人更放心。於是，那些老老實實的老黃牛，就時不時地多加上幾幅套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。

但是，他們還是吃原來那一把分給自己的草，不多吃，不多佔，只是多勞多幹。多幹點活兒，其實也沒什麼大不了的。問題往往出在年底，要評優，要推薦幹部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導，也不善於搞人際關係，甚至有時候因為有幹不完的活，連這些活動和評選都不知道。

結果，大家都會認為這樣的人沒什麼個人想法，踏踏實實繼續幹吧。於是，你就這樣繼續老老實實地多幹活。

第三，被貼上「質量不高」的標籤

營銷心理學上就說過，同樣一件商品，在心理上，潛意識會覺得貴的東西肯定比便宜的好；這還是有一定道理的，我在買東西的時候，反正就覺得太「便宜」的東西不是什麼好貨，一分錢一分貨。

這個心理用在職場上也一樣，有時候領導衡量下屬工作質量高低的因素，除了任務本身的質量外，還有一個很大的因素，就是你完成任務的時間，普遍意義上講，如果你花很短的時間完成任務，即使質量很高，領導潛意識也會給你打上「質量不高」的標籤。

因為你完成任務的時間，可能已經遠遠低於領導心理的完成期限，如果你為了展現效率，加班加點完成了工作，但是沒有用滿或接近他的時間期限，他很可能認為你的用心程度不夠，敷衍應付。

而且領導對我們的評價還有一個誤區，你做10件正確的事，領導不一定能夠記住，反而你做一件錯事，領導可能就能記很久，一次好的工作只會得到一次表揚，一次壞的工作得到的批評卻不止一次！

02 要想在職場上越混越好，我們應該如何轉變思維和正確的上交任務呢？

第一，忘記「多勞多得」的思想，要知道職場上沒有所謂的「公平」

1.別想著做完馬上上交，你想多勞，但一定多責和多錯

很多朋友，特別是剛入職場的朋友，特別期盼儘快得到領導的認可，希望被貼上「能力強、效率高」的標籤，以求儘快獲得升職加薪。但是，職場上多勞不一定多得，但一定多錯！

很多老員工敬告新人都是這麼說的：進來公司首先要做的不是把事幹好，而是要學會保護自己；不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。幹好了，是理所當然，幹不好，就是你的問題。你的功勞領導是記不住的，但你的錯誤他是不會忘記的。

2.在領導角度看，他給錢你幹活，你不能創造超額收益也等於零

領導認為，工資給你了，你就得乖乖幹活，沒有選擇的餘地。只要這活有人能給他幹，能幹得好就行，你的效率高低，和工資是不是成比例，對他不重要，對你是不是公平，也不是他要考慮的事情。

你工作完成得再快，做得再多，但沒有產生實際的額外價值，如果讓你多得了，那其他人也會吵著要多得！

第二，工作中上交任務時，要學會「卡時間和節奏」

在給領導上交任務的時間和節奏把握上，我們要做到給領導留下修改的時間，但不能有返工的時間，把完成任務的時間用到70%左右就差不多了。

比如，領導讓我們完成某項文案，我們做完以後一定要自己反覆修改幾遍，如果確實沒有要修改的了，也要學會對著電腦「裝模作樣」，等到時間到了七八成，我們再交給領導。

因為我以前做影視後期的時候，就明白，任何作品，即使你做得再好，做到可以拿獎的標準了，領導和客戶對你的作品一般也不會百分之百滿意，肯定也會給你提出很多「修改意見」，就是為了展現領導或客戶他們自己的才能。但是如果你時間和節奏卡到位了，就算真的做的不好的話，他們看時間來不及了，也不會逼你加班加點的返工！

03 你付出的時間和精力，一定要讓領導知道

現在很多職場人，不會「宣傳自己」，太過於「從容低調」，認為只要工作做了，領導遲早都會認可你。但是，我們往往面臨的情況是，還沒等到領導認可，我們就已經被淘汰了。

所以，你付出的時間精力等，一定要在適當的時候，展現在你領導面前，這不是拍馬屁，而是讓別人看到你的付出。

以前我在一家影視公司實習的時候，當時跟我一起進去的還有一個實習生，她特別愛表現，有一次，我們一起加班，各自完成了一個項目，我做完後馬上交給了領導，她第二天早上交給的領導，過了一個月後，得知這個同事因為這個項目獲得了晉升主管的資格，而且工資漲了一倍。 

然後我只能憤憤不平，明明這個項目，我比她完成得更快，也更好，為什麼偏偏把機會給了她？後來從另一個領導口中得知，原來雖然我很早把項目結果交給了領導，但是把「加了一通宵班」的經過給隱藏了起來，一方面領導認為我工作不夠盡力，另一方面領導完全就是認為我的初衷不是工作，而只是為了獲得他的認可。

相比之下，另外那個實習的同事，就在做項目的過程中，不斷的給領導反饋，她在項目過程中，解決了什麼樣的難題，增加了什麼樣的創意，進度已經完成到多少了等等，這讓領導既清楚了他的能力，又知道了他通宵加班的付出。第二天她交付這項工作的時候又強調了一次：「這是我通宵後完成的，就是希望您今天早晨能夠看見」。

現在回頭去看當時的自己，真是活該啊！其實領導的注意力都是高度稀缺的。領導不知道你的付出，都是你的錯。千萬不能指望領導主動發現你的付出。

你付出的時間精力，能不能領導被發現，不是對方的責任，而是你的責任。展示你的付出，也是你能力的一部分。不然，你付出的時間和精力，只有你自己知道，領導為什麼要給你升職加薪呢？

END

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本文來源：公眾號@彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者懸崖上的貓。

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