一個36歲人給你提個醒：職場中，不要試圖用努力去感動你的老闆

作者 l 懸崖上的貓 

來源 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

職場上，有這麼一類人，他們每天勤勤懇懇、任勞任怨，還經常加班加點，他們大多還自我感覺良好，時不時在朋友圈曬個周末加班的照片，他們的潛臺詞是：「老闆快來看呀，我多努力啊！」為的就是讓領導看到自己的努力狀態，好讓領導感動，進而給自己表揚和升職加薪。

但是，這種努力真的能夠感動老闆嗎？

01  一天工作10小時，勤勤懇懇，卻在半年後被辭退

曉霞在一家大型教育培訓機構負文案策劃的工作，因為公司業務繁多，他幾乎每天都要加班加點，工作10小時左右，是勤奮努力的典型。

早晨第一來到辦公室，不僅把前一天晚上同事的郵件回復了，還不忘收拾打掃會議室；本來是下午6點下班，但她為了爭表現，也要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著「等下班」；如果任務比較多，大家都在加班，即使工作內容和她的無關，曉霞肯定也是最後一個走，走的時候還不忘發一個自己也在加班的朋友圈。

看曉霞的工作狀態，大家都讚不絕口，都快感動哭了，但想不到的是，半年以後她卻被公司辭退了。

為什麼明明很努力，卻被辭退？

她的直屬領導說，曉霞雖然很努力，大家也看在眼裡，非常感動。但是，她對公司來說確實沒有太大價值，她寫的文案大多都偏離了公司產品和服務，而且就連最簡單的給海報配的文字都經常被客戶吐槽，有時候還出現這樣那樣的病句。

她來公司都半年了，還沒有一些剛入職一兩個月的新人表現得好。公司之所以留她在這裡半年，就是看她能不能有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。

所以公司開會一致決定，辭退曉霞，畢竟，公司是要盈利賺錢的，不是學校、更不是慈善堂。

02  老闆都不喜歡看苦情戲，只會為你的價值買單

你去一家精品服裝店，只會在乎那家店的衣服漂不漂亮，你穿起好不好看。你會在乎服裝店這些衣服的製作過程有多艱辛嗎？你會在乎服裝店老闆為了進貨有多曲折嗎？

所以 ，你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗馬功勞，而在於你有多少自身的使用價值，如果沒有使用價值，你的附加價值又有多少？你有多少不可替代性！

不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。因為努力不是優點，努力只是你的過程，重要的是你自身的使用價值和你的額外附加價值。

以前聽過這麼一個故事：

某公司，辦公室三個人。

甲月薪一萬，上班經常遲到，而且還喜歡早退，工作不是看劇就是打遊戲，但老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；

乙月薪兩萬，上班不是吃零食，就是化妝，還經常和同事討論娛樂八卦，偶爾老闆交代點事情還很不願意去做；甚至有時候老闆不打電話讓來上班，那就幾乎看不到人。

丙月薪4000，大學本科畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備幹的活，晚上總是加班到最後走，還要負責關電關水關門。

某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。

又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。

某日，老闆叫來丙：小丙，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……

雖然這個故事有點小誇張，但也在一定程度上反應了一個道理「老闆只會為一個人的自身價值和附加價值買單」。

03  要學會站在老闆立場換位思考

很多員工其實不會換位思考，只站在了自己的思考的角度和範圍。當然，如果是員工自己給自己發工資，這樣就準沒錯，可惜職場上發工資的永遠都是領導、老闆。

所以，作為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。這個很容易理解。但作為一名老闆，他們有自己的情感，也有更多自己的苦衷，一到涉及到實際利益的時候，他們就會有很多考慮。

人都是有感情的，作為老闆，他們當然可以被你感動，只要你不要他們為這份感動買單。但是，你要他們為這份感動買單，對不起，不可能。

因為創業者第一考慮的是公司的存活與發展，特別是在公司快死掉的時候，活下去是他唯一的目標，幹掉一部分不賺錢的業務和幹掉一部分不賺錢的員工，是他讓公司活下去的手段，你也想活，他也想活，這時候就看誰說了算了。

你想升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。

04  儘量去做高價值和高回報的事情

在老闆眼裡他只認「功勞」不認「苦勞」，如果你做的是低回報低價值的事情，不但不會被感動，反而會被鄙視。所以如果你自身價值與附加價值都不高，那麼要儘量去做高價值高回報的事。

你的努力就是「苦勞」，而你創造的有價值成果，才是你的「功勞」，一字之差，意義卻完全不同。

比如之前我同學給我說過了一個事，他公司的新產品上線，前期需要大量的售前諮詢。

這些諮詢員本來可以外包給一些專門團隊的，結果他們部門一個新來的運營經理自作聰明，帶著七八個員工，自己幹起了諮詢，而且連續一周的加班，有幾個人還在朋友圈曬加班照，等著老闆點讚和發獎金。

結果老闆看了後，不僅沒表揚他們，反而痛罵了他們一頓，老闆說：運營部10個人的團隊，整整一個星期時間，就用來幹諮詢做服務了，如果整個團隊用這個時間，完全可以想出一個更有用的推廣方案，增加產品銷量，至少多賺X萬。但現在他們拿這個時間來做諮詢，表面上省了幾千塊招人和外包的費用，實際上讓公司虧了X萬。

對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的「苦勞」。做低價值低回報的勞動，就是苦勞，你會覺得自己忙碌且充實，但對老闆來說一點都不加分。你只有努力做高價值高回報事情，老闆才會買單的。

05  與其去感動你的老闆，不如多給自己一些增量成長

不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。

所以，與其做無意義的感動，不如多去做一些個人核心競爭力提升的事情，你要想提升自己的核心競爭力，每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式越多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。

之前我有個做銷售的朋友，我就給他說：你做了兩年銷售了，如果繼續這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣，雖然你是老員工，但你的老闆並不會給你更多照顧，更不會給你升職加薪的，因為你沒有什麼進步。

你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，並在之後的銷售過程中去運用實踐，你要多學一點品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點商業知識和認知思維，這樣你越來越專業，談客戶更有說服力等等。老闆自然會更加器重你。後來這個朋友確實在銷售能力和談判能力上有了不可替代的屬性，老闆把他提到了總監的位置。

因此，一個人在職場裡要持續上升，必須要有持續的增量成長，有了增量成長，才能加強你的核心競爭力優勢。

如果你每天、每周、每個月都忙到沒時間成長，那麼你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

提高自己的核心競爭力，讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣，你才不會成為企業裁員的對象，更不會成為老闆眼中只有苦勞的員工。

06  跳出打工者的思維，習慣性多去做判斷和決策

很多時候，你可能認為自己只是一個普通員工，並不應該參與決策，或者去思考更多管理方面的問題，所以你看到的問題永遠是片面的，你永遠也只是打工者的思維，而有些員工為什麼可以步步高升，最後位高權重？

他們厲害之處在於，會判斷、會決策。

在職場，普通員工通常會認為，能把一件事做好，就是核心能力。往往會忽略，能判斷一件事好不好，是更值錢的能力。 善於判斷和做決策的人，升職更快。

很多普通員工就是靠善於判斷、善於決策，月薪從3000、到3萬、再到10萬的，在職場中大家都害怕做決策，因為怕承擔責任。

但其實，決策力是領導力的一部分。一旦你有了決策力，你就註定了要升職加薪走向人生巔峰的宿命了。這時候的你，根本都不用再去考慮感動誰，因為你看待問題的角度已經很大多數人不一樣了，你的能力和職業走向已經趨於成熟，你唯一要感動的就是你自己。

當你開始成為團隊主管、年齡超過35以後，你會發現雖然很多時候你的精力已經有些跟不上更年輕的新人了。但你在團隊裡發揮的價值會更大，因為你更多是把握方向，做出判斷，做出決策，把控進度的價值。

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本文來源：公眾號 @彪悍貓先生， 作者懸崖上的貓。

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