最近馮導炮轟「綜藝電影」，人民日報發文批駁馮導是「烏鴉說豬黑」。這個比喻可能不是很恰當，馮導怎麼能是烏鴉呢，但是我想說「綜藝電影」就是豬，是雷布斯說的「風口上的豬」，而且它可以飛得比烏鴉高。
「綜藝電影」是如何站在「風口」上的?它的營銷方式有什麼值得學習和借鑑的地方?
1.跟「綜藝電影」學——「粉絲經濟」
綜藝電影的核心基礎就是演員的粉絲，木有粉絲，綜藝電影失敗的機率就大大提高。《中國好聲音之為你轉身》失敗原因之一，就是這幫人真的沒有多少鐵桿粉、死忠粉和腦殘粉。我們的汪峰老師大家更關心怎麼幫他上頭條，真沒幾個願意看他演電影的。至於一個明星怎麼才能有腦殘粉，我們暫且按下不表，以後再專題論述。
2.跟「綜藝電影」學——「整體複製、局部升級」的產品設計
其實「整體複製、局部升級」並不是「綜藝電影」所特有的，很多行業、品牌的成功，都是因為遵循這個道理。
快餐：快餐非常需要口味、服務、體驗的一致化，在哪兒吃、什麼時候吃，都是一個味兒。吃的就是一個方便、放心。所以快餐推出新口味，整體是漢堡還是漢堡，口味稍有更新。假如肯德基賣肉夾饃，必勝客攤煎餅，你就不一定敢吃。
日化：立白新產品天然皂液，打的還是「洗護合一新升級」，整體複製洗護合一，局部升級天然皂液。
手機：蘋果就是典型的成功案例，iPhone4 到 iPhone 5 到iPhone5s到iPhone6，基本上都遵循「整體複製，局部升級」的理念。而有些品牌動不動就換作業系統、動不動就推出完全不同的產品外形，結局大家都很清楚。
汽車：汽車行業的例子更是不勝枚舉，幾乎每一個品牌都有自己標誌性的設計、每次新車的推出，都遵循「整體複製、局部升級」的原則。
綜藝電影：「綜藝電影」也是一樣，如果做不到「原班人馬」、「原汁原味」，換了核心演員、換了核心的結構和情節，基本就沒人看了。因為綜藝電影的核心人群是電視觀眾、是欄目粉絲，他們中一部分可能平時連電影院都不進，任你史匹柏、大衛芬奇還是彼得傑克遜他們都不買帳，他們認的是欄目。「爸爸去哪兒」就得是這幫爸爸和孩子，就得去旅遊，就得有任務，只不過是場面和戲劇化更大，讓這幫人去演個《小鬼當家》，還是得歇菜。
3.跟「綜藝電影」學——「創造場景」
很多人說「綜藝電影」好粗糙、好爛，和幾個月拍出來的電影差好遠。但是，綜藝電影其實賣的不是產品本身，而是一個場景、一種氣氛。
快餐店都說自己能創造更多的快樂、TVC中年輕人來到店裡各種浪漫、曖昧、表白、茨妞，都是創造一種消費場景。各種兒童套餐送玩具也是創造一個和小夥伴玩遊戲的場景。
可口可樂的暱稱瓶、歌詞瓶、優樂美新包裝賣的不是產品、口味，賣的是一種社交的場景。汽車賣的不是全景天窗，是一起看星星的浪漫、站出天窗吹吹風的逼格。
《爸爸去哪兒》大電影為什麼大年初一上，就是創造一種帶著孩子和明星父子過新年的歡樂場景。
4.跟綜藝電影學——「營銷前置創造參與感」
營銷前置創造參與感，可以說是小米成功的核心。在其他客戶中也有成功案例：
與傳統車企在上市前遮遮掩掩、故作神秘，發布會後再吭哧吭哧各種公關、廣告砸出聲量的後置營銷不同，大眾lamando凌渡的上市完全是一次「前置營銷」。
Lamando凌渡是2015年1月9日正式上市，但是凌渡從2014年Q4 就冠名浙江衛視「奔跑吧兄弟」，把整個節目作為凌渡的上市預熱，車的外形、特性在節目中展現無疑;代言人林俊傑在節目中「毫無廉恥」的介紹汽凌渡優點;更與浙江衛視合作，在上市發布會當天做了一場魅力盛典，跑男團悉數到場，不僅high翻了所有的經銷商和媒體，更把盛典整個搬上浙衛播出。
透過整個15期節目+1期晚會，觀眾參與了「Lamando即將登場」、「lamando現已全面預熱開跑」、「Lomando凌渡，現已完勝登場，閃耀上市」的全過程。
同樣的，《奔跑吧兄弟》大電影藉助欄目的前置營銷，讓大眾深深的參與其中，最終取得大賣。
「粉絲經濟」、「整體複製局部創新」的產品設計、「創造場景」、「前置營銷創造參與感」，把握好這四點，也許你的產品也可以成為「風口上的豬」，飛上雲霄哦。
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