先說下什麼是紅舞鞋。
《紅舞鞋》出自安徒生的童話故事，它是一雙非常漂亮的紅色舞鞋，姑娘們對它毫無抵抗力，但這雙鞋被施了魔法，一旦被穿在腳上，人就會一直跳舞，停不下來。
任正非在數年前的市場工作會議上就提到了紅舞鞋的故事，他說：
我們相信，在這個大機會時代，我們一定能夠抓住機會；我們相信，我們的隊伍將來能承載著2000億美金銷售收入的目標。當然，我們的隊伍不要為1500億、2000億美元的口號所累，不要穿上紅舞鞋。
這也是值得創業者特別注意的地方，我們可以給隊伍設定目標的時候，應該清楚什麼是真，什麼是假。
不然的話，我們就會受制於「目標」，比如一些企業每年會對外發布目標業績，為了完成目標，他們不惜公然造假。
這就是穿上了紅舞鞋，是在自欺欺人了。
從這點來說，也有助於我們去理解華為為什麼不上市。任正非深刻了解資本的本質，資本是以「利滾利」為第一目標的，如果華為上市，必然會被資本的意志所影響、裹挾，最終變成一家以賺錢為中心的公司，等於是穿上紅舞鞋而停不下來。
這也是任正非、華為最值得敬佩的地方，華為的核心價值觀就是「以客戶為中心，以奮鬥者為本」，這與以資本為中心的企業有本質的不同。
試問，在國內外企業當中，有哪家是把員工真正變成股東、數量高達近十萬人的？
華為真的是樹立了一個標杆，讓我們知道做企業原來有截然不同的邏輯，而且這樣的邏輯能取得偉大的成功，創造出卓越的商業成就。