華為狼性文化的推崇
華為成功了，華為的文化被寫成了很多的書籍教材，培訓課程提到最多的就是華為的狼性文化，最主要的一條是加班，吃住都在公司沒有996這是很多企業家老闆最看重的一條。
員工不喜歡老闆提狼性文化
很多老闆動不動就和員工談狼性文化，認為這是員工成長，企業成功的重要因素，可是很多員工特別是80後、90後特別不喜歡聽到這個，都知道這個很虛。因為這些內容員工也了解。華為的狼性文化，華為的成功除了努力工作加班還有高薪這些都是對等的，華為才能成功。老闆選擇性忽略高薪去和員工談狼性這才是員工不喜歡聽的原因。在沒有高福利的前提下談狼性員工當然覺得老闆很假，只是因為這份工作所以才沒有反應而已。
企業應該根據自身條件引導員工創造價值
員工喜歡一家企業喜歡的是有發展，能賺錢或者學習到了知識。通過這兩個方面去激勵員工要比口號式跟員工喊狼性好很多。說白了老闆精明，員工也不傻，為何不給雙方一個互相各取所需的方式呢。
作為一個員工，每次老闆開會講到華為狼性文化的時候都會選擇性腦短路，下面的內容基本就知道講什麼了。因為我們自己清楚華為員工和我們自己的薪資差別。在我們一個月薪資4、5千，華為2、3萬年底還有豐厚年終獎的時候，我們就已經很反感老闆提這個狼性文化了。
每個人都想賺錢，賺錢方式不一樣造成了千差萬別，有的成了老闆，有的成了打工仔，有些員工成了經理，有些還在原地徘徊。我想每個人都有想法都想成功，可是成功也不是靠口號去完成的，特別是一些不切實際的口號。如果只是喊這個口號還不如跟員工說明只要業績增長了多少獎金將會有多少來得實際。