這種觀點很對啊，非常贊同，所謂狼吃肉，狗吃屎，經過努力奮鬥創造價值的人，就應該得到好的回報，作為老闆，想要馬兒跑，又不給馬兒吃草，天底下有這種好事嗎？
最近幾年，狼性文化大行其道，看到了華為的成功，基本一夜之間，所有公司，無論規模大小，都在模仿和學習華為，但是很多老闆們故意避開了狼性的精髓---回報，只誇誇其談員工需要努力工作，究其原因還是資本家剝削工人的那一套，華為壓榨員工夠狠吧，經過聽到有人給累出病來的，但是不但沒人抱怨，大家反而削尖了腦袋想進去，這是為什麼了？根本原因還是在於利益，華為不會虧待任何一個做出了貢獻的員工，付出多少就得到多少，甚至還有溢價，很公平，所以大家才心甘情願地為它做事，這年頭沒人是傻子，等著被忽悠。
狼性文化需要去研究和分析，不是每個公司每個老闆都學得來的，推行這種文化之前，請各位老闆捫心自問一下，你願意把賺到的利潤分給下面的員工嗎？如果不能，請不要也沒必要打著"狼性"的幌子去忽悠員工，結束了還把鍋推給華為，任正非是這麼教你的嗎？關於這個話題，結合個人工作經驗，下面分點進行逐步分析。
首先，老闆風險責任最大，回報也是最大。
老闆作為公司的創始人和最大的責任人，他承擔了最大的風險，所以他得到的回報也就最大，這一點無可厚非。很多人都說公司是一條船，員工是船員和水手，老闆自然就是掌舵人了，他承擔了航行中最核心的任務——找對線路，對應到現實工作中就是，需要找對公司經營的路線和模式，這是典型的選擇大於努力，方向一旦選錯，即使做得再好，也沒有多少收益。
這就是通常員工抱怨的問題了，我明明已經很努力了，天天加班加點做事，為什麼工資反而降了，甚至還有裁員的風險呢？這就是因為公司選擇錯了路線，沒有實現盈利，再努力都等於零，在這種情況下，員工可以一走了之，但是公司老闆不行，他得承擔起來所有的責任，包括法律上的和道德上的，所以從這一點上來說，如果公司盈利了，老闆拿取大頭是合情合理的，想要解決員工的抱怨狼性不割肉問題，就得談談如何分錢。
其次，如何合理地分錢。
員工說得對，老闆賺了錢，"不割肉"怎麼激發員工的鬥志和雄心，我想正常的老闆都是想公司繼續賺錢，持續盈利對吧，但如果做不好"分錢"這一塊的話，隊伍就很難帶了，如何分錢一直是職場中擺在老闆和管理者面前的一個難題。
那麼該如何分錢才能讓大部分人都接受呢？還是華為那一套合理，按照個人給公司做出的貢獻來分配，創造價值高的核心員工拿多一點，普通員工拿少一點，邊緣員工還用拿嗎？不被開除就算好了。
舉個例子，我手下帶了了20個人左右，也算管理一個部門，其中業務核心有3個，分別掌管部門具體的業務，這三個人我是區別對待的，給他們的工資待遇和地位都盡全力扶持，工作資源也是儘量傾斜，因為他們能做出成績來，每年加工資他們三人也是比例最多的，部門裡其他的人都是圍繞他們三人來做事的，構建好了核心，自然就省事了，當然了，其他人的待遇也就一般了，表現差勁的不漲工資也是說得通的。
再次，沒事不要亂搞所謂"狼性"
腳踏實地地走自己的路，一味的模仿只能浪費時間和精力，徒增煩惱，每家企業都有自己的經營思路和理念，根據實際情況，也是最適合自己的，如果企業發展還算良好，請不要亂搞所謂"狼性"，很有可能葬送了企業大好的前景；如果企業經營不善，還去搞"狼性", 可能馬上就會死掉了，一句話，狼性有風險，模仿去謹慎！
再說了，也不是所有做得好的企業都在搞狼性，阿里巴巴/騰訊/百度/京東等知名企業，你聽過他們大張旗鼓的搞所謂"狼性"嗎？ 為什麼這些企業發展良好，就是因為他們有自己的一套運作模式，並且做好了"分錢"的動作，這才有了未來可持續的發展。
小結：所謂狼性就是團結一致，鬥志昂揚，目標明確，內驅力強大，不用公司命令，就能夠自發地去努力工作，這也是所有老闆和資本家幻想的完美員工！不過要做到這一點，是要付出的代價的，天下攘攘皆為利往，只有做好了"分錢"，讓員工們沒了後顧之憂，才能把時間和精力完全的投入到工作中，所以，吃不到肉的員工怎麼可能具備狼性嘛，而且搞狼性是有風險的，請三思而後行。