證券時報記者 嚴翠
看懂了泡泡瑪特，就看懂了這一代年輕人。泡泡瑪特的火爆，印證了一個邏輯：從小玩玩具長大的孩子，如今他們長大了，同樣需要玩具，而這也是盲盒有望引爆年輕潮玩市場這門生意的原因。
回憶起來，商業品玩具從什麼時候廣泛普及？大概從上世紀80年代開始，玩具開始走入千萬個家庭和孩子中間，包括農村孩子。所以，從80後到90後，再到00後，這幾代可以說是對玩具不陌生，甚至有剛需的幾代人。
他們有什麼特點？每家一兩個孩子，孤獨感或多或少存在，從小養成了需要玩具陪伴增加快樂的習慣，另外，這一代人從小家庭經濟條件較好，消費能力較強，因此他們長大後的當下，消費一個幾十塊錢的玩具對他們而言不是什麼大錢，說直白點，吃飯衣服都幾百上千甚至更高，而花小几十元就能帶來快樂與驚喜，如果願意的話還可以將這種快樂傳遞給周圍小夥伴，何樂而不為？此外，這幾代年輕人生活環境所面臨的工作、社會壓力不小，一個小玩具可以適當釋放壓力，發洩不良情緒，也許有些事情這些年輕人不便往外說，外界不懂，但或許一系列的玩偶懂，於是在玩偶與年輕人之間便建立了一定的情感聯繫。
以泡泡瑪特Molly的一天系列為例，這一系列演繹一個年輕人的一天的12個經典狀態，包括早安、早餐吃KFC（快點吃）、上廁所、看電視、看電影、藝術時間、吃冰激凌、泡泡浴、好夢等，非常逼真且IP形象可愛，能夠觸達年輕人的內心。
再如Molly Zodiac星座系列，15~40歲這一代人，幾乎無人不懂星座，所以很容易引起這代人的共鳴，激發他們的購買慾。
2018年，在與泡泡瑪特CEO王寧聊了一個多小時後，紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬直誇：「這是好公司。第一輪投完，第二輪還要投。」
沈南鵬稱泡泡瑪特是「旨在傳遞快樂與美好的公司」；而作為該項目的投資人，紅杉資本中國基金投資合伙人蘇凱認為，「潮玩行業的本質是不斷與對生活有美好追求的年輕一代互動，這種精神消費是穿越周期的，有著巨大的釋放潛力」。
隨著人們生活水平的提高，消費也從物質消費，逐漸拓展至更高層次的精神消費，盲盒所引發的驚喜經濟、盲盒經濟、年輕人潮玩市場，正是順應了這一趨勢。
也許對於沒玩過盲盒的人而言，它僅僅是泡泡瑪特帶火的一個概念名詞，具體是什麼，緣何風起，未來在哪，或許很多人還沒來得及去深究，但不得不承認，盲盒時代已來，它的風靡確實有其獨特性、存在的價值，以及未來可能的市場。