不管什麼時候，跟著他們走，就有了主心骨。
做事業，有人引路，有人拉扯，有人鼓勵，有人推動……是我們最大的幸運！
2020年，就此成為歷史，這一年來，我們走過坎坷波折，我們遭遇艱難險阻。
但總有一些人，在激勵著我們，幫扶著我們，讓我們不至於迷失方向。
這樣的人，一般叫貴人。
但在袁記，我們通常叫做區域領導人，甚至是一些優秀的成功袁記人。
付出是袁緣文化，感恩也是袁緣文化，就是這樣生生不息的循環，造就了今日之袁緣！
公司營運部經理吳濤先生，不僅擔任今天的會議主持，也把自己曾身為門店管理人員各個時間點的重要、主要工作一一進行了詳解。
幫助家人們在年末最忙碌也最容易忽視的階段，能合理規劃自己和團隊的工作，高效完成春節籌備及節日期間接待服務工作。
位於成都市金牛區星河路的『交大店』是冷禎龍先生於2004年5月所開設的連鎖店，十餘年來一直是四川區域單店上客率最高的明星店。
冷禎龍先生是公司「緣文化」的受益者，也是堅定不移的踐行者。
早期的交大店也經歷了從開業初的不溫不火到後來的門庭若市、持續火爆的成長過程。冷總夫婦不僅能吃苦、能事事親力親為，更是一位學習型的領導人，他善用了公司『複製+整合+共享』的指導，如海綿一樣的學習請教，藉助公司會議、培訓體系很快成功的複製了公司的管理模式，打造出高執行力的骨幹團隊。
時間是最好的驗金石，市場也一直殘酷無情的進行著優勝劣汰，17年持續不斷的抓產品、嚴管理、重服務練就了「袁記串串香交大店」這塊閃耀的金字招牌。冷總毫無保留的將自己十餘年的寶貴經驗細細分享，甚至去到大江南北的袁記連鎖店親身幫扶，多年來一直擔任川陝區域組長，盡全力的去支持幫助雲貴川地區連鎖店的經營管理。
他是眾多袁記老闆的榜樣，他熱忱無私的幫助得到了所有袁記人的尊重，我們都親切的稱呼他「冷大哥」！
交大店每一年都響應公司號召，春節不打烊。
並以自己一貫的好人氣，每一年春節都為自己創下新的記錄。
今日，冷禎龍先生藉助本次會議，對公司近日下發的文件進行了強調與分析，確保區域內每一家店，都能得到貫徹執行。
冷總強調，利用節假日，利用春節期間的消費高峰，拉客源、樹口碑，樹立我們的店面形象、樹立我們店的知名度、樹立我們店的美譽度，對我們而言意義重大，也是現在需要我們全力以赴去籌備並執行的。
聆聽冷總的每一次分享，都是滿滿的乾貨，比學習更重要的是複製，對於真心想要事業的袁記家人來說，時間雖然緊迫，但願意做，還來得及查漏補缺……
寧南是四川涼山州的一座小城，寧南袁記在疫情爆發前，也不過不溫不火罷了。然而，事實證明，長久的著力於基礎工作建設，也許一時半會兒不會有奇效，只要給我們一個契機，就會出現奇蹟。
馮雲菠先生經營袁記前，教過書、幹過十年國企、做過五金建材、開過網吧、開過修理廠，在成都吃了三天串串兒表達出誠意，成功加盟袁記。
他笑稱自己前幾年都是在交學費，因為沒有欲望，停滯不前，直到被來巡店的冷禎龍先生點醒：解決思維才是關鍵出路。
本次會議，馮雲菠先生做了充足的會前準備，卻因為網絡故障無法完成現場直播，所以我們將他精心準備的提綱發出來與家人共享，需要與馮總深入溝通的，可單獨交流。
1.堅持「我就是一切的根源。
每天堅持在店8小時以上，親自採購、親自主持班前會……
2.我和員工就是一家人
親自招聘，每人溝通。
我吃啥員工吃啥，員工吃啥我吃啥，天天都有肉吃
保持收入高於同行業
員工家裡事，就是老闆的事
堅持做團建
3.有基礎的營銷
內部：全員用袁記相關內容做頭像，轉發公司信息（達到條件者有獎）
外部：老闆員工在店內消費，就是最好的外部營銷
在保證做好各項基礎工作的條件下開展適合自己的營銷宣傳
TO：每一位事業人
做事業要牢記這7個字；值，學，攢，變，忍，省，幹
值
無論幹任何一行
先別惦記著賺錢
學著讓自己值錢
學
想成為頂尖人物，必具備頂尖能力
想擁有頂尖能力，必有超常的學識
攢
這幾個方面不要省--
攢知識，攢經歷，攢閱歷
這些攢夠了，錢自然會來
變
改變工作態度，才有職業高度
改變人生態度，才有幸福深度
忍
工作受點氣很正常
忍常人之所不能忍
才有常人所不能成
省
每天必做的工作就是反省自己
做事，交人，說話，自我修煉
每天提高一點，每天進步一點
幹
工作不養閒人。團隊不養懶人
該拼搏的年紀，不要想太多做太少
一個字：幹！