近日，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊在其亮馬橋總部接受新京報獨家專訪。回憶《八佰》定檔背後的決策時，他表示，「我們在六月份就主動跟電影局溝通，但還挺緊張的，我們宣布檔期的時候，有30%的上座率要求，復工率只有60%到70%，完全拿計算器算就是只有原來市場份額的18%至21%。還是出於行業的責任感，還有對這個電影的強大自信，做了這個事情。」他表示，《八佰》的上映，從某種程度上講，對整個產業恢復信心，包括像主題樂園、電影院、餐廳這些窗口行業的恢復信心，有一定的作用。「通過《八佰》的上映，通過觀眾給予我們的信心，我突然發現，其實我們真的只是受疫情影響而已，就是因為不能開門。但已經不用再去想，疫情對於窗口行業的市場（規模）的影響，幾乎是沒有的，因為從八月十五號到八月底的票房其實是超過去年同期的票房的，但這個成績是在上座率有限制的情況下取得的，這說明市場恢復的速度非常快，用了兩個半月時間就恢復到了去年同期水平，它（疫情）影響其實沒有原來想像地那麼糟糕。」王中磊說。在經歷了近兩年「缺席者」的尷尬後，華誼兄弟憑藉《八佰》打了一場漂亮的翻身仗，截至9月28日下午，貓眼專業版顯示《八佰》上映39天，斬獲30.23億票房。這個及時的「爆款」異常重要，因為2018年和2019年華誼兄弟連續兩年虧損。華誼剛創辦的1994年，電影機制改革剛開始，今年受疫情影響，票房可能損失過半。對比二者，王中磊稱，區別太大了。「那個時候其實不叫寒冬，就是從零做起。現在的基礎太好了，首先從院線說，我們擁有全球最多的銀幕。其次，因為這二十年的積累，其實我們在人才儲備上，技術儲備上，還有對電影理解的儲備上，都加強了。那個時候（1994年），不光投資電影的企業少，也沒什麼片子可以投，就那麼幾個導演。而現在，我會突然發現已經有很多導演的電影做得不錯，想找個機會去合作。」王中磊說。新京報貝殼財經記者 白金蕾 張妍頔 編輯 李薇佳 校對 李世輝