他是科技圈中表情包最多的 CEO，也是重劍無鋒的一代宗師；
他雖然「怒斥」用奧林巴斯相機的粉絲「You should be ashamed」，但他也是大家最和藹可親的「姨夫」；
不用多說，這個人就是是平井一夫，一個在臨危受命，逆境中力挽消費電子帝國索尼於崩潰的男人。
作為在中國知名度最高的日本企業家，在索粉們心目中，平井一夫早已是超越一般 CEO 的存在。粉絲們一方面做著有關於他的表情包，調侃地追問「索尼今天破產了嗎？」，另一方面，在他發布會上的「Wow」和「Kando」感召下，心甘情願地獻上膝蓋和表情包，借著平井一夫（的表情包），粉絲和索尼保持著一種微妙的平衡。
可是這種微妙的平衡突然在 2018 年 2 月 2 日被打破了——當然，不是索尼真的倒閉了，而是平井一夫「跑」了。
索尼官方發布消息：
現任 CFO、執行副總裁、公司執行代表、董事吉田憲一郎將出任總裁兼 CEO、執行副總裁、公司執行代表，於 2018 年 4 月 1 日起生效。現任總裁兼 CEO、公司執行代表、董事平井一夫將出任董事長、董事，也於 2018 年 4 月 1 日生效。
這則消息一經被日媒披露，便立刻引爆了索粉圈。有的粉絲在微博上表示，自己邊哭邊做「姨夫」的表情包，以此來紀念他……
索尼的造神運動
實際上，昨天還是索尼公布財報的日子，再之前的一天，索尼中國便在官方微博上預告這件事情：
明日發財報，誰幫忙看看黃曆，是忌是宜？
有人在這條微博下發問：「高科技公司還信這個 [doge]」？
最高贊評論則揭示了真相：「你忘啦？他們是宗教」。
的確，和一般的科技公司消費者不同，索粉常掛在嘴邊的是「信仰」、「大法好」等充滿了「宗教」意味的詞彙成了粉絲間的交流詞彙。
一首名為《索尼大法好》洗腦神曲在網易雲音樂上獲得了超過三千條評論，而這首歌開頭便是
索尼大法好，索尼大法好呀。
平井一夫一聲吼，信仰來充值呀。
顯而易見的是，索粉們進行了一場自發的造神運動。而平井一夫則是這場索式造神運動中，被粉絲視為神的那個。
拯救索尼於危急存亡之秋的男人
平井一夫走上神壇，除了得益於他的個人魅力和其魔性的微笑，更得益於他出色的經營能力。
這一切還得從平井一夫上臺前的索尼說起。
2003 年 4 月，索尼公布 2002 年財政年度報表，索尼巨額虧損的消息不脛而走。索尼股票連續 2 天跌去 25%，並由此誘發日本股市高科技股的跳水，日經指數大幅下跌，日本股市震蕩，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。這起索尼的大動蕩被稱為「索尼震撼（Sony Shock）」。
從「最成功 CEO」瞬間淪為「最差勁 CEO」，原本計劃於 2006 年、即索尼成立 60 周年時，光榮卸任的出井伸之，在 2005 年時被索尼董事會任命的霍華德·斯金格所取代，斯金格也成為索尼歷史上首任外籍 CEO。索尼也由此迎來了斯金格時代。
斯金格治下的索尼開始了堪稱巨變的改革，砍掉了 QRIO 機器人、AIBO 機器狗和豪華品牌 QUALIA 三個項目，並面向市場推出了基於液晶技術的 BRAVIA 電視品牌等。
經過斯金格的一系列改革，索尼在 2007 財年創下了索尼史上最高營業額、利潤的記錄。但好景不長，2008 年開始，全球金融危機來襲，全球化戰略執行得很徹底的索尼受到影響頗大，虧損嚴重。
從 2008 財年到 2014 財年，除 2012 財年外，索尼每一個財年都在虧損，其背後的原因與索尼在和韓國競爭對手的爭奪中，為了市場佔有率和營收而放棄利潤有關。而 2012 財年的盈利則是因為索尼在當年出售了大樓等資產。
就是這樣嚴峻的背景，說是索尼的危急存亡之秋也不為過。
2012 年 4 月 1 日，平井一夫正式出任索尼公司 CEO 兼總裁。
雖然平井一夫的任內也有留下遺憾：
VAIO 業務被出售，或許是一些索粉到現在都無法釋懷的心結
索尼影業和遊戲多次被黑事件則顯示出這家以技術起家的巨頭在某些技術上的羸弱
他提出的「One Sony」口號在索尼各業務負責人開過幾次會之後，便成了名副其實的「口號」
但平井一夫改革的大方向是篤定而正確的。
一方面，在他的操刀下，索尼各個業務開始了產品線的精簡；另一方面，在平井一夫的關照下，索尼成立了一個名為為 Future Lab （未來實驗室）的創意研發項目。這項目的主要目的是向公眾公開某些產品的原型，通過收集公眾的想法意見來規劃產品的發展方向。簡單地說，該項目旨在讓索尼那些黑科技原型機更能符合公眾需求。
如此之下，索尼開始煥發新的生機。到平井一夫改革初見成效的 2015 財年，按通用會計準則計，索尼在這一財年共實現了 81057 億日元（717.32 億美元）的營收，營業利潤為 2942 億日元（約合 26.04 億美元），淨利潤為 1478 億日元（約合 13.08 億美元），而此前一年，索尼淨利潤為-1260 億日元。
哪怕受到匯率波動影響，索尼在 2016 財年也依然取得了 2887 億日元（25.78 億美元）的營業利潤。
在平井一夫即將離任的消息前後，索尼發布了 2017 財年 Q3 財報：銷售額增長 11.5%，為 26723 億日元。營業利潤大漲 279.8%，達 3508 億日元。所有業務（作者註：包括移動業務）均實現盈利，索尼 2017 財年前三季度累計盈利已達 7127 億日元。並且，索尼在財報中將本財年營業利潤預期再次提高，至 7200 億日元。不出意外，索尼的利潤在 2017 財年將創下 72 年歷史的新高。
索粉們也從此放心——有平井一夫在，索尼說什麼也不可能破產。
至於後平井一夫時代的索尼，新任社長吉田憲一郎表示「下一個中期企業計劃」將在四月正式履任後再公布。到那時，我們才能窺見索尼這艘大船會如何繼續前進。
吉田憲一郎
考慮到吉田憲一郎的財務出身，他治下的索尼或許會迎來新的變革。但各位索粉以及平井一夫的粉絲也不要太過擔心，吉田憲一郎為索尼在這幾年的逆襲同樣立下了汗馬功勞。
最為關鍵的是，平井一夫表態「我的繼任者吉田憲一郎先生一直支持我，當我們一起承擔改革索尼的挑戰時，無論是作為 CFO，還是作為知已、業務夥伴，他都做出了卓越的貢獻。」
很明顯，吉田就是平井一夫欽定的接班人。
後記
寫完這篇稿的時候，我拿起 A7 II 相機把剛拍的 A8F 電視照片傳到了 Xperia XZ1 手機裡。與此同時，我在 Walkman ZX100 上按下了暫停按鈕，XB20 藍牙音箱安靜了下來。
然後，我把 A8F 照片發給我爸媽，打電話告訴他們說：
再買臺這個電視來配家裡的 PS4 Pro 吧。
畢竟，喜歡是放肆，信仰是氪之。
如果人人都是產品經理，
那優秀的產品經理體現在哪？
是卓越的專業能力和嚴謹的產品思維。
什麼是邏輯思維能力？
產品經理應具備哪些思維？
如何提高自己的邏輯思維能力？
必去科技運營總監李江告訴你。
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