麓湖生態城實景圖
麓湖藝展中心實景圖
成都萬華投資集團董事長汪俊剛
我們相信，簡單的規模化效應和依賴土地投資獲取效益的時代必將過去，而專注未來新城建設，致力高尚人居發展的公司會獲得更廣闊的前景。
2004年
萬華旗下4300畝大盤麓山國際社區與眾多千畝大盤一道，第一次開啟了成都樓市的「大盤時代」
2011年
城市級項目麓湖入市，以未來的理想水城為目標，經過多年的打造，再次成為成都面向全國樓市的一張名片
從麓山到麓湖，十幾年的時間裡，萬華集團親歷了住房制度改革的絕大多數過程，這家民營企業在回顧改革開放40年有關住房制度改革時，獨具話語權。圍繞改革開放40年，成都萬華投資集團董事長汪俊剛近日接受了《成都商報》記者的獨家專訪。
從「製造」走向「智造」
成都商報：今年是改革開放40周年，在您看來，改革開放對您個人有什麼影響？對您所在的行業帶來了怎樣的機遇和變化？
汪俊剛：如果沒有改革開放，我現在或許還是農民（笑）。當年大學畢業後，我先是被分配到機關單位，後來追隨改革開放的浪潮下海（海南）經商，與海南一同經歷了第一次房地產開發的熱潮。後來回到四川創建了萬華，開始了在家鄉成都的房地產開發之路，並在此後的十餘年時間裡，有幸經歷了成都房地產行業的變遷歷程。
對行業而言，是改革開放讓中國房地產走向了全面商業化，並深度參與到城市化進程中。於我而言，在這個過程中，見證了成都從區域中心城市到國家中心城市的跨越，更親歷了成都房地產從「製造」走向「智造」，人們的居住生活水平發生了翻天覆地的變化。這一切都得益於改革開放。
從「不夠住」到「住得更好」
成都商報：您認為住房體制改革對普通老百姓居住帶來了什麼樣的影響？現如今中國的房地產發展又有怎樣的新使命呢？
汪俊剛：改革開放40年，從居住層面來講，人們的需求已經從「不夠住」轉化為「住得更好」。因此我認為，全面提升人們的「居住體驗」將成為房地產行業的發展新目標與新要求。
目前，萬華在產品規劃、建築設計等方面已經廣泛獲得購房客戶的認可，但這顯然還不夠，我們還需要研究和發展包括物業管理、 社區服務、養老服務、文化藝術配套等一系列與居住、家庭相關的服務， 讓住房成為一種長期性、綜合性的消費行為，讓房地產真正圍繞客戶需求而展開。
同時我們也需要增強對於城市規劃和產業發展的研究與實踐能力，成為城市空間的運營者和城市產業發展的探索者。
從「同步城市」到「未來城市」
成都商報：麓山、麓湖是成都城市化進程中的代表作，您如何看待它們對城市和行業的影響？
汪俊剛：早在2000年，我們就對城市發展趨勢進行了預判，決定在位於天府廣場以南16km的地方規劃麓山國際社區。這在當時雖然頗具挑戰意味，但卻是非常正確的選擇。麓山不僅成為那個時代的大盤標杆，更重要的是，它具備非常強的前瞻性——嚴密契合了城市向南發展的戰略規劃思路，並在此後的十餘年間促成了麓山板塊的成熟，加快了成都樓市向南發展格局的形成，在行業發展進程中具備一定的裡程碑意義。
與麓山「國際社區」的定位不同，麓湖則是一個城市級項目。不僅在於其8300畝的超級體量，更在於這個項目涵蓋了一整套的城市系統：從城市整體的功能規劃到生態系統的重構，從創新型的居住及公共建築的打造，再到各種城市產業研究與發展。我認為，麓湖完全具備一個城市的多元性與複雜性，於萬華而言，也更具挑戰性。
我們常常會說，麓湖的終極理想是成功構建一個可持續發展的「城市生態系統」， 並保持其長久魅力， 成為成都的寶貴城市遺產，甚至成為中國新城發展的一種樣本和理想實踐，為未來的城市發展提供參考。
從「公園」到「生態」
成都商報：2018年春節前夕習近平總書記來川視察，明確提出「要突出公園城市特點，把生態價值考慮進去」。麓湖正好與該規劃理念相契合，您是如何理解「公園城市」，又是如何理解這種「契合」的？
汪俊剛：我理解公園城市並不僅僅是「公園」和「城市」的簡單疊加，而是在一開始就將生態的元素作為城市發展、生活方式構建的重要因子，持續提升一座新城的城市價值和人居幸福指數，讓城市具備更長久的生命力。
實際上，我們早期規劃麓湖時，在建設理念上就與「公園城市」不謀而合。當時我們最優先強調的就是尊重原生地貌和自然環境條件，在進行城市設計時，也是首先搭建水系和公園這樣的生態功能及景觀架構，再發展其他城市功能板塊與建築設計。
現在大家看到的紅石公園、雲朵樂園、麓客島，以及麓湖所有的濱湖岸線，不僅是優美的城市景觀，也是人們開展日常生活的重要場所。我們希望在這裡，讓公園、城市與人們的生活能夠真正融為一體，也使麓湖能成為天府新區公園城市建設的一種模式範本和價值範本。
專注新城建設實現居住升級
成都商報：對中國持續的改革開放，站在行業與萬華的角度，您有怎樣的憧憬？
汪俊剛：改革開放40年，中國經濟已經取得相當大的進步，人們的生活水準也極大地提升。從房地產行業來看，我認為我們要推動房地產從金融屬性回歸到最本質的居住屬性。這就要求我們要更加深入地剖析住房的本質和客戶的真實需求。
萬華對未來充滿信心，因為我們相信，簡單的規模化效應和依賴土地投資獲取效益的時代必將過去，而專注未來新城建設，致力高尚人居發展的公司會獲得更廣闊的前景。在未來的拓展中，我們也會堅持先做到「好」，再做到「規模」，因為客戶價值與社會價值才是企業的核心價值所系，也是確保企業能保有長期穩定的生命力的最重要基礎。
成都商報記者 符小曉
原標題：萬華汪俊剛:先做到「好」，再做「規模」